Цитаты из книги «Стремление к расцвету»

На стадии Ухаживания предприниматели должны проявлять гибкость и поддерживать свои мечты в работоспособном виде, прежде чем выпустить их в жестокий мир свободного рынка.

Если сотрудники работают только ради денег, то разочаруются и уволятся из-за сомнений в том, что деньги когда-нибудь появятся. Все сотрудники должны верить в идею и миссию компании, а не только в финансовый потенциал.

Организации на стадии Ухаживания требуется руководитель — мечтатель-реалист, который знает, что делать в перерывах между мечтаниями.

Предприниматель уверен в существовании рыночной ниши для нового продукта или услуги. Видение помогает ему преодолеть неуверенность, страхи и сомнения.

Самый успешный предприниматель — не тот, кто гонится за прибылью, а тот, кто становится пророком на рынке, попирая скептиков и пораженцев. Хороший предприниматель — тот, чьи предсказания сбываются.

Призвание предпринимателя подобно зову материнства, которому невозможно сопротивляться.

Насколько вы заинтересованы? Вместо общих слов попробуйте выразить ответ в относительных понятиях: какой процент ваших ресурсов вы готовы посвятить своему проекту? Под ресурсами я подразумеваю не только деньги. Время и энергия равнозначно важны. Чем вы готовы пожертвовать? Готовы ли рисковать семейным счастьем?

основателю нужно разобраться не только в том, что и как нужно делать, но и в том, почему это нужно делать. Поскольку Ухаживание происходит в самом начале жизненного цикла, детали неважны, и преждевременно пытаться оценить конкретные аспекты идеи. Важна мотивация. Сопоставил ли основатель идею с реальностью?

Необходимо, чтобы эти два элемента были сбалансированы.

Стратегия успешного Ухаживания основана на двух элементах. Преданность делу, выраженная в готовности приносить жертвы, отвечающие будущим рискам и реалиям. Реалистичная оценка бизнес-идеи.