Книга или автор
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Премиум
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные
4,7
49 читателей оценили
221 печ. страниц
2014 год
12+
Оцените книгу

О книге

Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.

Книга научит оценивать и совершенствовать свой стиль управления, стили менеджмента коллег и подчиненных и понимать, как формировать взаимодополняющую команду лидеров. Она ориентирована на специалистов в области управления и менеджеров любых компаний и организаций, она будет интересна и широкой аудитории.

3-е издание.

Читайте онлайн полную версию книги «Стили менеджмента – эффективные и неэффективные» автора Ицхака Адизеса на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Стили менеджмента – эффективные и неэффективные» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: Т. Гутман

Дата написания: 2004

Год издания: 2014

ISBN (EAN): 9785961433036

Объем: 398.6 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Стили менеджмента – эффективные и неэффективные»

  1. Наталья
    Наталья
    Оценил книгу

    Очень четкая и интересная книга!<br />Написана кратко, по существу и подробно доносит идею автора!<br />Мне читать очень понравилось и рекомендую к прочтению всем тем, кто интересуется менеджментом или руководит какой-либо организацией

  1. Если провести аналогию с автомобилем, то двигатель выполняет P-функцию, тормоза — A-функцию, руль — E-функцию, а масло, которое обеспечивает бесперебойную работу механизма в целом, — I-функцию.
    4 апреля 2020
  2. Успеха добивается тот, кто делает больше, чем требуется, и поступает так всегда.
    26 ноября 2019
  3. Чрезвычайно важно признать, что конфликты и разногласия — неизбежный и даже желательный аспект управления, если научиться направлять их в конструктивное русло.
    23 ноября 2019

Автор