Цитаты из книги «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»

Потому что никто не может преуспевать во всем.

Я называю носителей этих стилей производителем — Paei, администратором — pAei, предпринимателем — paEi и интегратором — paeI.

четыре функции — P, A, E и I — необходимые для успешного менеджмента. Далее я объясняю, почему эти функции несовместимы, почему они неизбежно конфликтуют и как действовать в случае конфликта. И наконец, я размышляю о том, что отличает хорошего руководителя от выдуманного идеального менеджера, найти которого столь же нереально, как повстречать единорога.

Умеет сбавить темп и расслабиться в сложной ситуации

Признает и ценит отличительные особенности других людей.

Способен оценить сильные и слабые стороны других людей.

Принимает свои достоинства, недостатки и свою уникальность.

Знает свои сильные и слабые стороны и свою уникальность

Обладает разносторонними способностями

Если предприниматель не согласен с какой-либо идеей, он, как правило, весьма экспрессивен. Не менее бурно он выражает и свое согласие. Администратор, напротив, предпочитает помалкивать, вместо того чтобы возражать вслух. Подобные нестыковки порождают серьезные разногласия и конфликты [9].