Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Управление персоналом

Читайте в приложениях:
376 уже добавило
Оценка читателей
4.11
  • По популярности
  • По новизне
  • Результаты демонстрируют: мотиваторы служат главным источником удовлетворения, а пинки — главным источником неудовольствия от работы.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • учший менеджер хвалит его не за усердный труд, а за умение оптимально использовать свои сильные стороны. Это
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Но это «нечто» приносит человеку такое глубокое удовлетворение, что заниматься им хочется снова и снова, чтобы когда-нибудь достичь совершенства.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Какой рабочий день был у вас лучшим за последние три месяца?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • мени вне своего кабинета, обходя предприятие, наблюдая за реакцией сотрудников на те или иные события, слушая и мысленно фиксируя то, что привлекает сотрудников, а что, наоборот, вызывает ступор. Много информации о человеке можно получить
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Чтобы получить достаточно полное представление о сильных и слабых сторонах сотрудника, требуются время и силы. Лучший менеджер проводит много вре
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В-третьих, извлечение выгоды из уникальных качеств усиливает командный дух, создает взаимозависимость.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Так, например, хорошее управление — это результат комбинации различных действий: подбора талантливых сотрудников, постановки четких целей, поощрения тех, кто делает
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Спросите: «Какой свой рабочий день за последние три месяца вы считаете лучшим?» Узнайте, какие виды деятельности приносят сотрудникам наибольшее удовлетворение.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Тем не менее авторитарный стиль следует применять крайне осторожно, и прибегать к нему нужно лишь в тех редких случаях, когда это абсолютно необходимо, например во время реорганизации или в условиях угрозы поглощения
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • атмосфера, царящая в организации, почти на треть определяет ее коммерческие результаты.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • мотивация, эмпатия, коммуникабельность, способность к самоанализу и к саморегуляции.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • какой стиль более всего соответствует требованиям текущей ситуации. И
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Наполняемость работы
    Пытаясь обогатить определенные рабочие процессы, менеджеры зачастую снижали степень личного вклада сотрудников, вместо того чтобы давать им возможность для роста. Подобные инициативы, которые я буду называть горизонтальной наполняемостью работы (в противоположность вертикальной наполняемости, или внедрению мотивирующих факторов), представляли собой проблему в ранних программах укрупнения труда. Такая наполняемость лишь увеличивает бессмысленность работы. Вот несколько примеров такого подхода и его результатов. Повышение загруженности рабочих путем увеличения планируемого объема выпуска продукции. Если каждый рабочий в день закручивает по 10 тысяч болтов, давайте посмотрим, сможет ли он закручивать по 20 тысяч. Но согласно правилам арифметики ноль, умноженный на ноль, все равно дает ноль.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • труда дает работнику возможность психологического роста, в то время как укрупнение лишь увеличивает объем работы. Поскольку наука об обогащении труда только делает первые шаги, в этой статье я лишь примерно обрисовываю принципы и практические методы, которые в последнее время стали выявляться на основе нескольких успешных экспериментов.
    В мои цитаты Удалить из цитат

Другие книги серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей»