feb23sale

Цитаты из Методы принятия решений

Читайте в приложениях:
305 уже добавило
Оценка читателей
4.44
  • По популярности
  • По новизне
  • лидер должен подобрать методы контроля и оценки работы подчиненных, направленные на поощрение лучших работников, обучение отстающих и лишение поддержки тех, кто мешает развитию компании.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Индустрия здравоохранения делает огромные успехи в обучении на своих ошибках и может служить примером для всех. Поставщиков все чаще поощряют за отчеты о промахах, поэтому каждую ситуацию можно разобрать, а вывод — применить.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Можно задать себе вопрос: «Всегда ли мы были спокойны при данном уровне риска? Изменилась ли со временем наша линия поведения в рискованной ситуации?»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Организациям следует поощрять или даже требовать от работников проверки своих решений в периоды давления и спрашивать себя: «Если бы у меня было больше времени и ресурсов, принял бы я такое же решение?»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Распознать опасные ситуации управляющим помогут семь стратегий:
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вторая когнитивная ошибка — так называемое отклонение в сторону результата
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Полезная техника в подобной ситуации — «крах», разработанный психологом Гари Клейном.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вопросы адресованы лицу, принимающему решения
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • люди обычно принимают проблему в том виде, в котором она сформулирована, вместо того чтобы дать ей собственное толкование.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если вы увидите, что оппонент склоняется к вашей точке зрения, поищите другого. Не окружайте себя конформистами.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В бизнесе, где грехи действия (совершения поступка) обычно наказываются строже, чем грехи бездействия, статус-кво обладает особой притягательной силой.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Большинству топ-менеджеров не составляет труда рассмотреть очередное предложение. Во-первых, необходимо быстро собрать соответствующие факты (получив их от людей, которые разбираются в вопросе лучше, чем они сами). Во-вторых, нужно понять, не скрывают ли авторы предложения что-нибудь намеренно. И, наконец, следует применить собственный опыт, знания и логику, чтобы решить, подходит ли предложение.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ловушки статус-кво лежит глубоко в нашем подсознании: это желание защитить свое «я» от внешнего вмешательства. Нарушение текущего положения вещей подразумевает переход к действию, а когда мы предпринимаем действия, то несем за них ответственность, можем подвергнуться за них критике или пожалеть о них. Неудивительно поэтому, что мы предпочтем возможность ничего не делать.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Особенно опасайтесь якорей на переговорах. Обдумайте собственную позицию до начала обсуждения, иначе вы зациклитесь на стартовом предложении друго
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Будьте осторожны, чтобы не создать якорей для ваших советников, консультантов и прочих людей, от которых вы получаете информацию и советы. Как можно меньше сообщайте им о своих идеях, оценках или возможном решении
    В мои цитаты Удалить из цитат

Другие книги серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей»