«Менеджмент. Стратегии. HR: Лучшее за 2017 год» читать онлайн книгу 📙 автора Harvard Business Review (HBR) на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Harvard Business Review (HBR)
  4. 📚«Менеджмент. Стратегии. HR: Лучшее за 2017 год»
Менеджмент. Стратегии. HR: Лучшее за 2017 год

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.52 
(21 оценка)

Менеджмент. Стратегии. HR: Лучшее за 2017 год

181 печатная страница

Время чтения ≈ 5ч

2017 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Каждый год HBR выпускает сборник, в который входят самые важные статьи за прошедший сезон.

В выпуске 2017 года подобраны публикации по вопросам менеджмента, стратегического планирования и управления кадрами, связанные главной идеей: человеческие знания и опыт продолжают играть важнейшую роль в бизнесе, несмотря на развитие высоких технологий.

Как создать атмосферу сотрудничества и максимально эффективно использовать опыт разных подразделений компании? Как с помощью дизайн-мышления разрабатывать инновации, которые найдут отклик у широкой аудитории? Можно ли слепо доверять данным, полученным с использованием объективных математических алгоритмов? Как найти общий язык с представителями разных культур и научиться искренне сопереживать коллегам и клиентам? Ответы на все эти вопросы помогут руководителям компаний из самых разных отраслей современного бизнеса.

читайте онлайн полную версию книги «Менеджмент. Стратегии. HR: Лучшее за 2017 год» автора Harvard Business Review (HBR) на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Менеджмент. Стратегии. HR: Лучшее за 2017 год» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2017
Объем: 
326036
Год издания: 
2017
Дата поступления: 
2 августа 2017
ISBN (EAN): 
9785961448641
Время на чтение: 
5 ч.
Правообладатель
1 842 книги
Во-вторых, необходимо содействие руководства. Новый отдел и новая культура должны находиться под защитой генерального директора или другого руководителя высшего звена, потому что любая организация склонна противиться изменениям.
2 ноября 2020

Поделиться

Маркетинг постепенно выходит за рамки внутреннего управления внешними идеями. Теперь в зоне его прямой ответственности — стимулирование создания и распространение идей самих потребителей.
2 ноября 2020

Поделиться

Используйте технологии и физическое пространство для повышения доступности и прозрачности информационных и социальных ресурсо
2 ноября 2020

Поделиться

Автор книги

Подборки с этой книгой