Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Менеджмент. Стратегии. HR: Лучшее за 2017 год

Читайте в приложениях:
272 уже добавили
Оценка читателей
4.67
  • По популярности
  • По новизне
  • переназначая менеджера подразделения на другую должность, потому что он не сможет справиться с поставленной задачей за два года;
    находя и смягчая трения там, где необходима слаженная командная работа.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Директор по персоналу может формировать свою ценность разными способами:
    переводя ключевого сотрудника из одного отдела в другой и тем самым улучшая его производительность;
    организуя участие специалиста в коучинг-сессии, что позволит закрепить новые для него важнейшие навыки;
    вводя человека со стороны на ключевую позицию в компании;
    объединяя нескольких специалистов для создания нового бизнеса или инициативы, поднимающей нижнюю или верхнюю планку;
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Однако участие директора по персоналу в нужных совещаниях расширит понимание им бизнес-процессов.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • качества отношений, уровня доверия и способности к коллективной работе, а также решительности. Директор по персоналу может, к примеру, регулярно работать с подразделениями, чтобы писать отзывы раз в месяц, а не раз в год, так как уменьшение отрезка времени между действием и реакцией увеличивает мотивацию и улучшает качество работы.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В компании Dow Chemical обнаружили, что агрессивный прием на работу молодых предпринимателей — это скорейший путь к созданию большего количества «инноваций короткого цикла» наряду с традиционными длинными процессами научных исследований. Доля сотрудников в возрасте до 30 лет выросла с 9% в 2004 году до 15% в 2014 году. Чтобы получить больше от этих новых талантов, компания обновила свои требования к карьерной лестнице, благодаря чему удалось продвинуть двадцати- и тридцатилетних на более высокие должности относительно быстро. Кроме того, их довольно рано стали приглашать на всемирные лидерские встречи.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Они могут быть скрытой силой за спиной группы, создающей ценность.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В то же время директор по персоналу должен наблюдать за сотрудниками, выявлять людей с сильной энергетикой и развивать их потенциал.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • думанной замены людей, которые принимают хорошие решения, но не обладают нужным везением.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Правильный диагноз означает правильное средство и позволяет избежать необ
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Директор по персоналу вместе с генеральным и финансовым директорами должен искать промахи, потому что причина большинства проблем — люди.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • только для реализации уже принятых решений, директор по персоналу сможет играть главную роль в утверждении корпоративных решений, будучи соответствующим образом к этому подготовлен.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • большая тройка» — центральная группа, состоящая из генерального директора, финансового директора и директора по персоналу
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • руководитель отдела по работе с персоналом должен помогать генеральному директору, открывая и взращивая таланты — особенно ключевых сотрудников — и работая над эффективным использованием энергии всей организаци
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • генеральные директора практически не контактируют с директорами по персоналу и самим отделом по работе с персоналом, а потому часто недовольны их работой.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • блокирование электронной почты сотрудников на время отпуска, чтобы дать им возможность сконцентрироваться на отдыхе без помех.
    В мои цитаты Удалить из цитат

Другие книги серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей»