Цитаты из книги «Менеджмент. Стратегии. HR: Лучшее за 2017 год»

В качестве шага в данном направлении руководители Dropbox ограничили проведение повторных встреч на две недели

Руководители должны научиться лучше управлять коллективными процессами в своих компаниях, приводя в соответствие ресурсы и запросы, ликвидируя или перераспределяя задачи и мотивируя людей к более эффективной коллективной работе.

1. От контроля ресурсов к дирижированию ресурсами.

Переход от «воронки» к платформе состоит из трех ключевых шагов.

Во-вторых, необходимо содействие руководства. Новый отдел и новая культура должны находиться под защитой генерального директора или другого руководителя высшего звена, потому что любая организация склонна противиться изменениям.

Маркетинг постепенно выходит за рамки внутреннего управления внешними идеями. Теперь в зоне его прямой ответственности — стимулирование создания и распространение идей самих потребителей.

Используйте технологии и физическое пространство для повышения доступности и прозрачности информационных и социальных ресурсо

Совместные проекты одиночным рабочим местам. По мере роста глобализации и многофункциональности бизнеса барьеры исчезают, взаимодействие становится все шире, а командная работа видится ключом к организационному успеху

Несмотря на все те чудесные достижения, которые принесла эпоха цифровых инструментов, люди по-прежнему важны. Компаниям нужны сотрудники, обладающие интуицией и способные на собственное мнение, видящие пробелы в данных и умеющие оценить новые идеи. Особенно им нужны лидеры, способные вдохновлять сотрудников и готовить их к успеху. Конкурентное преимущество заключается не в обладании новейшим умным устройством, а в том, насколько эффективно мы сможем сочетать потенциал технологий и людей.

Все это позволяет Нуйи сосредоточиться на дизайн-мышлении, которое, по ее словам, сегодня движет инновациями в компании. В 2012 году она пригласила Мауро Порчини на должность первого в истории компании директора по дизайну. Теперь, говорит Нуйи, дизайн учитывается при принятии практически каждого важного решения