«Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год» читать онлайн книгу 📙 автора Harvard Business Review (HBR) на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Библиотека
  3. ⭐️Harvard Business Review (HBR)
  4. 📚«Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год»
Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.73 
(11 оценок)

Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год

206 печатных страниц

2017 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Каждый год HBR подводит итоги книгой, в которой собирает самые важные статьи. Перед вами итоги 2015 года. Здесь подобраны публикации по вопросам менеджмента, маркетинга, лидерства и стратегического планирования, связанные одной главной идеей: как наилучшим образом распределять время и финансы и привлекать к решению задач подходящих людей. Стоит ли вкладывать деньги в рискованные инновации? Надо ли тратиться на повышение квалификации сотрудников? Что важнее: сохранение статус-кво или постоянное развитие? Как управлять творческой организацией? Вечная дилемма: взять на работу сотрудника с опытом или начинающего? Здесь вы найдете ответы на эти и другие важные для каждого руководителя вопросы.

читайте онлайн полную версию книги «Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год» автора Harvard Business Review (HBR) на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2015Объем: 371849
Год издания: 2017
ISBN (EAN): 9785961446005
Правообладатель
1 912 книг

Поделиться

По данным Института Гэллапа, лишь 30% сотрудников компаний честно делают свое дело, 50% просто отсиживаются на работе, а 20% вообще не желают трудиться; они пропускают работу и отваживают клиентов плохим обслуживанием. По оценкам Института, только эти 20% ежегодно обходятся экономике США примерно в $0,5 трлн.
23 сентября 2020

Поделиться

Дело в том, что цель стратегии — побудить потребителей приобрести продукты компании и дать ей возможность получить доход; а задача планирования, контроля затрат и ресурсов сводится к тому, чтобы определить, способна ли компания получить доход, обеспечивающий прибыль.
23 сентября 2020

Поделиться

что вам нужно знать о потребителях, о развитии отрасли экономики, в которой работает ваша компания; о конкурентах; о своих возможностях?
23 сентября 2020

Поделиться

Автор книги