Вы твердо решили навредить своей компании? Тогда назначайте наиболее перспективных молодых сотрудников на самые ответственные должности, особенно если вам кажется, что иначе они уйдут к конкурентам. Вздор? К сожалению, нет.
Если слишком быстро повышать в должности молодых управленцев, они не успевают развить ключевые эмоциональные компетенции, такие как способность договариваться с коллегами, справляться с негативными эмоциями в кризисные периоды и заручаться поддержкой для внедрения изменений — эти навыки приходят лишь со временем и с опытом.