Книга или автор
Книга недоступна
Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии

Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии

Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии
3,9
41 читатель оценил
505 печ. страниц
2015 год
16+
Оцените книгу

О книге

«Большая книга директора магазина» – бестселлер среди изданий для розницы; система знаний в области современных розничных технологий; необходимая в работе книга для каждого владельца или руководителя розничного магазина.

Прочитав книгу, вы узнаете:

– как открыть магазин, какие средства рекламы и стимулирования продаж выбрать, на какие целевые группы покупателей ориентироваться;

– какие бывают подходы к управлению ассортиментом и ценообразованием, какие финансовые показатели следует учитывать при оценке эффективности работы магазина;

– что такое мерчандайзинг, каковы основные правила мерчандайзинга для розничного магазина;

– как подбирать, обучать, стимулировать и оценивать торговый персонал магазина;

– как провести тренинг продажи и обслуживания покупателей.

Читайте онлайн полную версию книги «Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии» автора Гульфиры Крок на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Дата написания: 2015

Год издания: 2015

ISBN (EAN): 9785496016858

Объем: 910.6 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии»

  1. Анонимный читатель
    Анонимный читатель
    Оценил книгу

    Книга великолепная! Легко и интересно читается!

  1. Возможности: • побудить совершить первую покупку; • побудить совершить повторную покупку; • привлечь в магазин дополнительные группы покупателей; • представить новый товар; • распродать неликвидный товар; • увеличить объем покупки/средний чек; • увеличить частоту покупок; • заставить говорить о магазине в случае удачной и оригинальной акции.
    7 декабря 2017
  2. В отличие от рекламы, PR-мероприятия направлены совсем на другие цели. Главное здесь – не продажа товара, а приобретение хорошей репутации и поддержки со стороны покупателей и иных групп общественности, от которых зависит настоящее и будущее магазина.
    7 декабря 2017
  3. SWOT-анализ – анализ сильных и слабых сторон магазина в целом или отдельных его элементов, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды магазина Помогает структурировать информацию для принятия управленческих решений Проводится в два этапа: анализ ситуации и поиск конструктивного решения.
    2 декабря 2017