Цитаты из книги «Менеджмент систем. Как начать путь Toyota» Григория Фидельмана📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook.
И третье — обучать в действии.
9 мая 2020

Поделиться

Второе — строить инфраструктуру, поддерживающую и развивающую такие примеры.
9 мая 2020

Поделиться

Первое, как теперь принято говорить, — «зажигать», т.е. инициировать старт системы.
9 мая 2020

Поделиться

Существует два подхода в «дележке заработанного» бонусного фонда: пропорционально годовому заработку сотрудника (квалификационный) или всем поровну (командный). Возможна также их комбинация, например, половина — по квалификационному принципу, половина — по командному
9 мая 2020

Поделиться

мотивация должна базироваться на интегральном финансовом результате.
9 мая 2020

Поделиться

4-я компетенция менеджера «Он тренер и советчик, а не судья»
9 мая 2020

Поделиться

Если ученик не научился, значит, учитель не научил
9 мая 2020

Поделиться

Принципиально важным является разъяснение, что авторство не повлечет за собой ответственность за работу с «бриллиантом» и за результат этой работы. Если не предупредить, то можно легко подорвать доверие и, как следствие, остановить преобразования.
9 мая 2020

Поделиться

После фиксации нежелательных явлений («бриллиантов») требуется найти добровольца, который возьмет на себя ответственность по их исправлению.
9 мая 2020

Поделиться

вопросы, помогающие менеджерам составить первые пятичасовые недельные бюджеты улучшений.
9 мая 2020

Поделиться

Премиум

5 
(5 оценок)
Читать книгу: «Менеджмент систем. Как начать путь Toyota»

Установите приложение, чтобы читать эту книгу