Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Логистика. Искусство управления цепочками поставок

Читайте в приложениях:
523 уже добавили
Оценка читателей
3.65
  • По популярности
  • По новизне
  • В школе бизнеса главным для меня было то, что я изучил механизм решения задач.
    1. Диагностика: нужно определить суть, добраться до самого корня проблемы.
    2. Решение: разработать подробную и поэтапную схему решения.
    3. Анализ: включает в себя все параметры, необходимые для решения, – кто, что, когда, где, почему, как. Например, экономический анализ, морально-нравственные аспекты и т. д.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Английский фельдмаршал Гарольд Александер,
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Виктор Сергеев,

    доктор экономических наук, профессор;

    президент Национальной логистической ассоциации России, президент Международного центра логистики ГУ-ВШЭ,

    заведующий кафедрой управления цепями поставок ГУ-ВШЭ
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • формулу трехуровневой системы. В
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Пять основных параметров – стоимость, время, расположение, конфигурация и характеристики.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • оптимизировать цепочку поставок. Сегодняшний склад – это динамичный центр, повышающий ценность продукта. От него зависит, будет ли доставлен нужный продукт в нужное вр
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • сокращается срок выполнения заказа, снижается цена товара, улучшается качество обслуживания покупателей, что положительно сказывается на стоимости.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Распределительные центры – это места, где происходит накопление запасов. Они ориентированы на рынок, поэтому находятся вблизи от торгового партнера/конечного потребителя, что позволяет обслуживать потребителя в более сжатые сроки. Распределительные центры увеличивают показатель полезности своевременной доставки за счет того, что расширяется период доступности. Другими словами, в зависимости от того, как работают склады, потребитель может получить нужный товар там и тогда, где и когда ему это нужно, – в установленные сроки.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Один из способов оптимизации цепочки поставок состоит в максимально эффективном распределении товаров путем сведения к минимуму или даже на нет срока хранения товаров.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • анализировать цепочку поставок. По сути, вам нужно разбить свою цепочку поставок на три уровня. На первом уровне находятся ваши материальные активы. Второй уровень – это уровень процессов. Третий уровень – это система мер. Взглянув на цепочку поставок таким образом, вы сможете преодолеть все преграды, которые мешают вам ее оптимизирова
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вот в чем и состоит суть доставки товара. Товар можно переместить, отложить в запас, можно изменить его конфигурацию и можно его модифицировать.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • задача вашей логистической команды состоит в том, чтобы свести к минимуму активы, а их местоположение сделать наиболее удобным.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Довольные сотрудники будут успешнее заниматься поставкой товаров, что повысит объем продаж, а это, в свою очередь, приведет к повышению доходности акций.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Во-вторых, рассмотрим операционные расходы, которые, как видно из формулы, влияют на доходность. Суть в том, что, если вы доставите нужный продукт в нужное место в нужное время и при этом сведете до минимума операционные расходы, то есть используете как можно меньше людей и отправите с помощью FedEx самое ограниченное количество срочных посылок и т. д., то вы сэкономите деньги и повысите доходность акций.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Короче говоря, улучшайте продуктивность активов, снижайте объемы запасов и повышайте оборачиваемость.
    В мои цитаты Удалить из цитат