Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы

Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
2.33

Проблема нехватки времени, стрессов и перегрузок на этой почве типична для современного менеджера. В книге известного консультанта по управлению временем, координатора Тайм-менеджерского сообщества, создателя интернет-проекта www.improvement.ru, компактно и систематизированно представлены наиболее эффективные технологии организации времени. В книге приведены уникальные методы корпоративного внедрения тайм-менеджмента. На материале реальных проектов автор показывает, как в условиях хаоса и неопределенности применить управление временем для развития и повышения эффективности работы вашего подразделения или фирмы. Третье издание переработано и дополнено новыми материалами и методиками, в частности полностью переработан раздел, посвященный работе с различными программными приложениями.

Компакт-диск прилагается только к печатному изданию.

Лучшая цитата
тивным типом личности можно двигаться в карьере руководителя успешно. Также начал применять осознанно и регулярно ряд приемов в текущей работе. Готовлюсь к в
Оглавление
  • Отзывы читателей
  • Благодарности
  • Особые благодарности
  • Введение: современный тайм-менеджмент
  • Нужен ли русскому секундомер?
  • Тайм-менеджмент: вчера, сегодня, завтра
  • Комплексная система персонального управления
  • Диагностика: насколько высока ваша личная эффективность?
  • Часть I
  • Что должен знать собственник капитала времени
  • Масштабы потерь времени при отсутствии контроля
  • Управление личным временем как управление фирмой
  • Этапы проекта личного реинжиниринга
  • Предпроектное обследование: где взять «шестое чувство эффективности»
  • Чего не знают западные тайм-менеджеры
  • Пример успеха: менеджер и хронометраж
  • Преуспевающий менеджер, прекрасно знакомый с классическим западным тайм-менеджментом
  • Немедленные результаты
  • Мышление, направленное на эффективность
  • Начало хронометража: цели и результаты
  • Порядок фиксации расходов времени
  • Формы учета личного времени
  • Типичные затруднения на начальном этапе хронометража
  • Персональный управленческий учет: как создать обзор и контроль
  • Построение аналитики: способы оценки личной эффективности
  • Показатели, отражающие расходы времени на работы заданного типа
  • Показатели, отражающие качество организации труда
  • Показатели, отражающие структуру распределения расходов времени между работами
  • Учет результатов: от времени к производительности труда
  • Производительность труда – важнейший показатель для оценки деятельности
  • Как и какие отслеживать результаты?
  • «Измерение качества процесса»
  • Применение аналитики: как обеспечить полный контроль, не тратя много сил
  • Переменная сложность системы во времени
  • Фокусирование аналитики: от ковровых бомбардировок к точечным ударам
  • Определение информации по Уотермену
  • Так как же все это в итоге выглядит?
  • Итак, ваши практические действия
  • Приложение I
  • Часть II
  • Управление временем: инструменты достижения конкурентного преимущества
  • Почему менеджеры не успевают и что с этим делать
  • Когда планирование снижает эффективность
  • Картина мира менеджера: инструменты формализации
  • Стратегическое самоопределение: кто держит контрольный пакет корпорации «Вы»?
  • Обзор: повышаем адекватность картины мира
  • Природа стратегического решения и роль обзора в его принятии
  • Принципы создания обзора
  • Способы создания стратегического и тактического обзора
  • Приоритеты: логика стратегической чистки
  • Место чистки в стратегическом процессе
  • «Здоровый пофигизм» как принцип управления личным временем
  • Методы выявления и отсева лишнего
  • Ценности и цели: определяем направления движения
  • Эпитафия как метод персонального стратегического планирования
  • Принципы постановки целей
  • Методы структурирования списка целей
  • Стратегическое планирование: простые инструменты решения сложных задач
  • Метод структурирования внимания: от жесткого планирования к гибкому реагированию
  • Неоднородность времени и ограниченность внимания
  • Обобщение метода на долгосрочное планирование[34]
  • Как работает система структурирования внимания
  • Приоритеты и гармония: оптимизируем расходы времени
  • «Планирование через приоритеты»
  • Методы упорядочения дел по приоритетности
  • Методы гармонизации деятельности
  • Персональный проектный менеджмент: повышаем точность управления
  • Ресурсно-календарный график планирования времени
  • Нормирование, планирование и контроль исполнения проектов
  • Обобщаем и систематизируем
  • Схематическое обобщение: органайзер на основе МСВ
  • Приложение II
  • Часть III
  • Достижение результатов: предрассудки, факты, технологии
  • Всю жизнь как белка в колесе…
  • Когда порядок вреден, или как побеждали китайские стратеги
  • Успех: необходимые и достаточные условия
  • Личный реинжиниринг: создаем предпосылки успеха
  • Фордизм-тейлоризм в личной работе, или как заседала боярская дума
  • Что общего у Генри Форда, Боярской думы и китайских стратегов?
  • Эффективность человека зависит от различного рода ритмов
  • Работоспособность человека переменна во времени
  • Человек обладает определенной степенью инертности
  • Человеку необходимо восстановление сил
  • Запас внимания человека ограничен
  • Время неоднородно, эффективность зависит от контекста
  • Состояние сознания человека существенно влияет на его деятельность
  • Рационализаторство: творческая лень как двигатель прогресса
  • Лень и повышение личной эффективности
  • Стремитесь к идеальному конечному решению (ИКР)
  • Ищите необычные ресурсы
  • Осознавайте, чего вы хотите добиться на самом деле
  • Выбирайте оптимальную точку приложения усилий
  • Выбирайте оптимальное время приложения усилий
  • Разрешайте противоречия
  • Решайте проблемы комплексно
  • Борьба за время – с собой и окружающими
  • Домашние служба безопасности и HR-департамент
  • Вступайте в борьбу только тогда, когда это действительно нужно
  • Присоединяйтесь к картине мира противника
  • Совершайте антидействия
  • Проявляйте заботу о противнике
  • Создавайте условия победы
  • Изобретайте собственные способы борьбы
  • Создавайте настрой на победу
  • Регулярный менеджмент: гармонизируем эффективность и развитие
  • Метод ограниченного хаоса: от порядка на столе к технологии творчества
  • Сущность метода на простом примере
  • Обобщение метода на планирование и управление
  • Творческая картотека и баланс «порядок-хаос» в управлении личным временем
  • Тотальное управление качеством: стандарты, системы, модели
  • Качество в личной работе
  • Стандарты и личная эффективность
  • Основные принципы создания личных стандартов
  • «Отдел исследований и разработок»: задействуем возможности подсознания
  • «Делегирование» проблем подсознанию
  • Творческая лень и рождение нетривиальных решений
  • Интуиция и своевременность
  • Схематическое обобщение: основные направления личного ТМ-развития
  • Приложение III
  • Часть IV
  • Как встроить «свободные» методы в «принудительную» систему управления
  • О чем болит голова у менеджера?
  • Контроль – гарантия эффективности?
  • Доверят ли грузчику проектировать подъемный кран?
  • Эпидемия ТМ-бациллы: цели и результаты
  • Тайм-менеджмент как инструмент организационного развития
  • Два разных «тайм-менеджмента»
  • Личный тайм-менеджмент и корпоративная эффективность
  • ТМ-бацилла как «удобрение почвы» для изменений
  • Пример развития: собственник и ТМ-бацилла
  • Личность и стратегия
  • Корпоративная культура и «бацилла эффективности»
  • Люди сами повышают эффективность
  • Логика внедрения корпоративного тайм-менеджмента
  • Основные принципы «запуска ТМ-бациллы»
  • Основные стадии «ТМ-обацилливания»
  • Корпоративный тайм-менеджмент: философия и технологии
  • Корпоративный стандарт организации времени персонала
  • Место ТМ-стандарта в системе управления фирмой
  • Схема коммуникации и ее применение для разработки стандартов
  • Несколько примеров стандартизации коммуникации
  • Основы организационной стратегии: от удовлетворения потребителя к реализации ценностей
  • Суть концепции «реализации ценностей»
  • «Реализация ценностей» и организационная стратегия
  • При чем тут организация времени?
  • Организационная стратегия: повышаем управляемость фирмы
  • Как принуждать, не принуждая?
  • На чем концентрировать усилия по повышению эффективности?
  • Системно строить и выращивать управление фирмой
  • Схематическое обобщение: основные элементы корпоративной тм-программы
  • Приложение IV
  • Заключение: перспективы развития ТМ-темы в России
  • Исходная ситуация
  • Эффективность государства
  • Эффективность общества
  • Приложения: управление временем на Microsoft Outlook
  • Гибкое и жесткое планирование на microsoft outlook
  • Тонкие способы установки «напоминаний»
  • Расстановка приоритетов: важное – красным!
  • Как настроить пользовательское представление. Правила автоформатирования
  • Удобная группировка задач
  • Как создавать категории
  • Как настроить пользовательское представление. Группировка
  • Выявление личных кайросов и создание системы категорий
  • Как настроить пользовательское представление. Сортировка
  • Планирование по методу «день – неделя»
  • Как перенести задачу из одной категории в другую
  • Обзор сроков исполнения задач
  • Как настроить пользовательское представление. Поля
  • Контроль назначенных кому-либо задач
  • Анализ выполненных задач
  • Как настроить пользовательское представление. Отбор
  • Корпоративный тайм-менеджмент на Microsoft Outlook
  • Приложения: личный опыт
  • ТМ-юмор. Один день из жизни тайм-менеджера[124]
  • План – это Закон
  • Ресурсно-календарный график планирования времени
  • Ежедневное плановое купание в реке
  • Регламент о Кошке
  • Исследования и разработки
  • Эффективное создание энтузиазма
  • Ежедневное плановое созерцание заката
  • Приложения: корпоративный ТМ
  • Тайм-менеджмент на базе MS Outlook
  • Эффективность невозможна без «электрификации»!
  • Обзор ТМ-системы на Outlook
  • Методики ТМ-диагностики и ТМ-аттестации
  • ТМ-профиль команды менеджеров
  • «Десять заповедей тайм-менеджмента»
  • Анкетирование и оценка достоверности данных
  • Интепретация результатов, примеры рекомендаций
  • Методика ТМ-аттестации
  • ТМ-глоссарий
  • Технология корпоративного ТМ-обучения
  • Отзывы корпоративных клиентов
  • Примечания