Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений

4,1
20 читателей оценили
192 печ. страниц
2014 год
Оцените книгу

Отзывы на книгу «Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений»

  1. n25
    Оценил книгу

    Так себе, в принципе можно рассматривать как рекламную брошюру компании Архангельского, результатом прочтения должно быть решение заказать у них тренинг. Рабочих идей, которые можно было бы применить кот наплакал.

  2. slalom
    Оценил книгу

    Слишком мало конкретики, слишком много экскурсов в историю и PR. К счастью, несколько полезных моментов всё-таки нашёл.

  3. RavenFrizz
    Оценил книгу

    В книге многовато воды в духе "Глеб Архангельский такой хороший", и между каждой парой строк текст "закажите наш тренинг", зато подробно расписаны примеры применения тайм-менеджмента в крупных компаниях. Эти описания повторяются, но можно читать быстро и не обращать на это внимание. Наверное, менеджерам истории внедрения технологий полезнее, чем просто читателям (в числе которых я). Главное - рассказано про много полезных приемов. Ориентироваться, что делать, можно по вопросникам, представленным в конце каждой главы. В общем полезно для тех, кто менеджером не работал. Думаю, менеджеры крупных компаний многое из этой книги и так знают из практики.
    Отдельное впечатление - цитаты из "Воспоминаний бывшего секретаря Сталина" Б.Бажанова.

  1. Корпоративный ТМ-стандарт, как правило, содержит несколько основных разделов. Правила планирования и подготовки встреч. Правила постановки задач и контроля за их выполнением. Правила эффективного использования электронной почты. Правила работы с контактной информацией.
    11 ноября 2018
  2. Лист «По дням» я использую для планирования каждодневных задач. Он представляет собой практически готовый план работы на текущий день. Еще одно преимущество Excel — возможность выбирать разный цвет фона ячеек. Так, например, зеленым цветом я выделяю фамилии исполнителей задач (что дает возможность держать процесс выполнения под контролем); желтым — наиболее важные задачи, требующие особого внимания; красным — срочные задания, за которые придется отчитываться перед руководством, а синим — вопросы, связанные с рабочим процессом косвенно. Такова вкратце моя система планирования в Excel, которая значительно облегчила мне управление рабочими задачами.
    22 февраля 2019
  3. Как строится моя система планирования? Я использую принцип «1–7–31», о котором узнал на тренинге. Мой файл состоит из двух листов: «1–7–31» и «По дням». На лист «1–7–31» я заношу общий список всех заданий. Ежедневно, в конце или в начале дня, провожу анализ заданий со значением «день» и «неделя». Еженедельно анализирую задания со значением «месяц — год». В Excel это делается просто, к тому же можно легко поменять значение, присвоенное задаче. Для выбора задач с заданным значением из общего списка удобно применять автофильтр.
    22 февраля 2019

Книги, похожие на «Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений»

Все

По жанру, теме или стилю автора