Книга или автор
Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений

Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений

Премиум
Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений
4,0
21 читатель оценил
193 печ. страниц
2014 год
12+
Оцените книгу

О книге

Для достижения успеха руководителям организаций необходимо постоянно повышать эффективность – свою и своих подчиненных. Добиться этого можно с помощью управления временем – тайм-менеджмента. Его философия заключается не в том, чтобы работать как можно больше, а в том, чтобы успешно справляться со всеми профессиональными и личными задачами, все успевать и таким образом делать свою жизнь гармоничной. В книге описываются удобные практические инструменты, которые помогут воплотить идеи тайм-менеджмента в жизнь. Исторические разделы посвящены многовековому опыту управления временем. Многочисленные практические кейсы познакомят вас с опытом крупнейших российских корпораций, внедривших тайм-менеджмент в свою практику. Книга адресована менеджерам, а также широкому кругу читателей– всем, кто интересуется темой тайм-менеджмента.

Читайте онлайн полную версию книги «Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений» автора Глеба Архангельского на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Дата написания: 2008

Год издания: 2014

ISBN (EAN): 9785961420340

Объем: 348.6 тыс. знаков

Купить книгу

  1. msan
    msan
    Оценил книгу

    Информации на две статьи, рекламы - на два тома.

    Один из худших примеров "бизнес-литературы". В других книжках просто три ведра воды, раскрывающих и обсасывающих заголовок, а здесь скорее блог компании без значимых знаний.

    Основное, что вынесет читатель - Глеб Архангельский хорош и о нём много говорят рядом со словами "тайм менеджмент", покупайте его курсы.

  2. n25
    n25
    Оценил книгу

    Так себе, в принципе можно рассматривать как рекламную брошюру компании Архангельского, результатом прочтения должно быть решение заказать у них тренинг. Рабочих идей, которые можно было бы применить кот наплакал.

  3. slalom
    slalom
    Оценил книгу

    Слишком мало конкретики, слишком много экскурсов в историю и PR. К счастью, несколько полезных моментов всё-таки нашёл.

  1. Корпоративный ТМ-стандарт, как правило, содержит несколько основных разделов. Правила планирования и подготовки встреч. Правила постановки задач и контроля за их выполнением. Правила эффективного использования электронной почты. Правила работы с контактной информацией.
    11 ноября 2018
  2. Лист «По дням» я использую для планирования каждодневных задач. Он представляет собой практически готовый план работы на текущий день. Еще одно преимущество Excel — возможность выбирать разный цвет фона ячеек. Так, например, зеленым цветом я выделяю фамилии исполнителей задач (что дает возможность держать процесс выполнения под контролем); желтым — наиболее важные задачи, требующие особого внимания; красным — срочные задания, за которые придется отчитываться перед руководством, а синим — вопросы, связанные с рабочим процессом косвенно. Такова вкратце моя система планирования в Excel, которая значительно облегчила мне управление рабочими задачами.
    22 февраля 2019
  3. Как строится моя система планирования? Я использую принцип «1–7–31», о котором узнал на тренинге. Мой файл состоит из двух листов: «1–7–31» и «По дням». На лист «1–7–31» я заношу общий список всех заданий. Ежедневно, в конце или в начале дня, провожу анализ заданий со значением «день» и «неделя». Еженедельно анализирую задания со значением «месяц — год». В Excel это делается просто, к тому же можно легко поменять значение, присвоенное задаче. Для выбора задач с заданным значением из общего списка удобно применять автофильтр.
    22 февраля 2019

Книги, похожие на «Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений»

Все

По жанру, теме или стилю автора