ESET_NOD32

Цитаты из Управление бизнесом

Читайте в приложениях:
367 уже добавило
Оценка читателей
3.67
  • По популярности
  • По новизне
  • Вдумчивый подход к тому, как с помощью технического ноу-хау создать товар, удовлетворяющий нуждам покупателя, сделал этот товар успешным. Если бы не особое внимание, уделяемое потребителю, значительную часть новой продукции Du Pont и Corning, равно как и их методы продаж, ждал бы провал.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Администрация этих компаний полагала (ошибочно), что занимается железнодорожным бизнесом, а не транспортным. Они ориентировались на предоставление продукта, а не на обслуживание клиентов. Очень многие другие индустрии сделали ту же ошибку — и подвергли себя риску
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Сконцентрируйтесь не на продаже продукта, а на удовлетворении потребностей покупателя
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Инновации часто кажутся устоявшимся компаниям такими трудными, потому что те нанимают высококвалифицированных людей и затем заставляют их работать в организационных структурах, процессы и ценности которых совсем не приспособлены для поставленной задачи. Главная обязанность менеджмента в наше время преобразований — добиться, чтобы одаренным людям было уютно в восприимчивых организациях.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если приобретаемые способности заключены в процессах и ценностях приобретаемой компании, то руководителю-покупателю следует отказаться от интеграции поглощенной компании в материнскую организацию. Интеграция уничтожает процессы и ценности приобретаемой фирмы.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • компании с целью повышения имеющихся у нее способностей.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • если основной причиной успеха покупаемой компании и ее поглощения были ее ресурсы, то имеет большой смысл интегрировать новый бизнес в существующий. По сути дела это означает включение приобретаемых сотрудников, продуктов, технологий и клиентов в процессы материнской
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Руководители организаций, столкнувшихся с переменами, сначала должны определить, есть ли у них необходимые для успеха ресурсы. Затем им нужно спросить себя, есть ли у организации необходимые процессы и ценности для успеха в новой ситуации.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мы надеемся, что наша модель при­учит менеджеров думать о том, что те самые способности, которые делают их организации эффективными, определяют и их слабые стороны. В этом отношении некоторое время, затраченное на самокритичный поиск честных ответов на следующие вопросы, принесет неоценимую пользу: «Пригодны ли для решения новой проблемы те процессы, что привычно используются для выполнения работы в нашей организации? Как повлияют ценности организации на эту инициативу — станет ли она высокоприоритетной или будет тащиться позади?»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Поддерживающие инновации почти всегда разрабатываются и вводятся признанными лидерами отрасли.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Подрывные инновации создают совершенно новый рынок, предлагая новый вид продукта или услуги — такой, который массовому клиенту поначалу кажется, вообще говоря, хуже прежнего, исходя из ценимых клиентом показателей эффективности.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Поддерживающие технологии — это инновации, которые позволяют продукту или услуге стать эффективнее в том, что уже и так ценят потребители на основном рынке.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • возникают, когда эти компании берутся за революционные изменения своих рынков или имеют дело с подрывными инновациями.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • эволюционными изменениями своих рынков — это явление Клейтон Кристенсен в своей книге «Дилемма новатора»[3] назвал поддерживающими инновациями. Трудности воз
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • обычных критериев принятия решений в процессе распределения ресурсов.
    В мои цитаты Удалить из цитат

Другие книги серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей»