Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология

Читайте в приложениях:
293 уже добавили
Оценка читателей
4.8
  • По популярности
  • По новизне
  • Поэтому всякую вещь необходимо оценивать не только с точки зрения того, что она дает в этот момент, но в еще большей мере с точки зрения того, к чему она может привести.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • В человеческой мыследеятельности все построено на переносе из прошлого в будущее. Смысл познания и знания в том, чтобы обеспечивать работу в будущем на основе того, что было в прошлом. Как это делается?
    Действует, прежде всего, принцип стандартизации
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • оборвав его связи, либо же сохранив их в форме свойств-функций;
    во-вторых, разделили на части (механически или соответственно его внутренней структуре) и получили таким образом совокупность частей;
    в-третьих, связали части воедино, превратив их в элементы;
    в-четвертых, организовали связи в единую структуру;
    в-пятых, вложили эту структуру на прежнее место, очертив таким образом систему как целое
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Сложный объект представлен как система, если мы:
    во-первых, выделили его из окружения, либо совсем
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Структура — это целостность связей, конфигурация связей.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Итак, организация есть сбор элементов, объединение их в целое, установление отношений и связей — и всё.
    Управление есть воздействие на движение объектов, изменение траектории этого движения. Управление возможно, только если объект, которым мы управляем, имеет движение, самодвижение. Управление есть использование его самодвижения в целях управляющего, который на это само­движение опирается.
    Руководство обязательно предполагает организацию — в современной социологии говорят обычно «формальную организацию», то есть организацию по местам, соответствующую субординацию, отношения подчинения.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • И вот когда начинается самодвижение, руководство становится либо невозможным, либо осуществляется в очень узких границах, и появляется необходимость в управлении. Руководитель не только руководит, но и вынужден управлять, потому что его подчиненные никогда не отказываются от своих целей, от своего самодвижения целиком. А вот когда у них начинается самодвижение, то руководить ими уже не удается. Приходится применять другую технику — технику управления.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Поскольку люди, занимающие свою должность, не всегда сознают, что они должны отказаться от своих целей и задач, и, кроме того, поскольку от людей, отказавшихся от целей и задач, всегда мало толку, постольку люди реально от своих целей и задач не отказываются. Или отказываются в определенных границах. Это игра такая. Они делают вид, что готовы от каких-то своих целей отказаться и какие-то чужие цели и задания принимать, а вот что на самом деле [они делают] — это еще вопрос. Они могут свои цели временно запрятать, а могут, наоборот, исполнение заданий использовать для достижения своих­ целей.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • А теперь о руководстве. Руководство возможно только в рамках организации, в рамках специальных организационных связей. В чем состоит суть руководства? В постановке целей и задач перед другими элементами.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Организационная работа ограничивается выбором элементов, сборкой их и заданием определенных отношений и связей. Вот что мне пока важно затвердить.
    Итак: выбор элементов, сборка элементов, задание определенных отношений и связей, превращающих совокупность элементов в некое целое, — это есть работа по организации, в том случае, если такими элементами являются люди — иногда без машин, иногда с машинами
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Управление возможно только в от­ношении объектов, имеющих самодвижение. Пока этого самодвижения нет, ставить такую задачу или цель — управление — не имеет смысла.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • И вот поэтому с XIX века все объекты начали делить на два типа: объекты целевые, или телеологические, и объекты причинно обусловленные, детерминированные. И начали четко различать два вопроса: «почему?» и «зачем?».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Я формулирую принцип: последствия наших поступков ждут нас впереди.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • где нет конвейера, поточной линии. А на строительстве до сих пор реально нет технологии. Там все идет за счет человеческой деятельности, с вкрапленными технологиями. Вы перемежаете технологический процесс с деятельностью, образуется разнородное целое, в котором деятельность играет не меньшую роль, чем технология.
    Чем же, спрашивается, на этом НПО «Биохимреактив» надо руководить и управлять? Естественно, что деятельностью, а не технологическими процессами. Управлять ими заведомо не нужно, и руководить, если они хорошо сделаны, тоже не нужно. Это можно и машине поручить. Вся суть дела в деятельности людей. А люди действуют так или иначе в зависимости от их отношений. Поэтому проблема организации, руководства и управления есть проблема деятельности над деятельностью.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • что технология не работает без человеческой деятельности. Особенно т
    В мои цитаты Удалить из цитат