Книга или автор
22 закона управления людьми

22 закона управления людьми

22 закона управления людьми
2,8
17 читателей оценили
240 печ. страниц
2008 год
0+
Оцените книгу

О книге

Книга была издана издательством «Феникс» в 2005 году под названием «Законы успешного управления людьми».

Управление людьми – это большое искусство, овладение которым дает возможность достичь успеха в жизни.

Вам не надо штудировать многотомные труды по психологии, достаточно усвоить несколько Законов управления людьми, и ваши дела пойдут в гору.

Издание предназначено для тех, кто хочет стать успешным руководителем.

Читайте онлайн полную версию книги «22 закона управления людьми» автора Георгия Огарёва на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «22 закона управления людьми» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Год издания: 2008

ISBN (EAN): 522205571x

Объем: 433.0 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «22 закона управления людьми»

  1. Mishkini
    Mishkini
    Оценил книгу

    Мне кажется, что не стоит тратить время на чтение всей книги, достаточно пробежаться по заголовкам, которые сами за себя все говорят. Хотя книга написана интересно, но там такие примитивные правила. Лично для себя я вообще ничего не узнала. Единственное, там много притч и вдохновляющих примеров, в основном со ссылкой на исторические события и личности.

  2. Zhorakovsky
    Zhorakovsky
    Оценил книгу

    Книга состоит из банальностей и написана удивительно скучным, косноязычным слогом. Я постоянно порывался проверить – не очередной ли это перевод очередной бизнес-макулатуры? Забавно подмечать, как все примеры в той или иной главе словно взяты из другой книги, а потом притянуты за уши к теме главы.
    Не рекомендую.

  1. Суть дела – полдела, не менее существенно – как дело сделано
    20 апреля 2020
  2. Нередко своим личным примером руководитель способен заставить своих работников стремиться к успеху и самосовершенствованию. Если руководящий работник излучает уверенность в себе, заряжая окружающих своей энергетикой, то он невольно будет вызывать уважение у подчиненных, которые захотят быть похожими на своего шефа – и тем более соответствовать возложенным на них обязанностям. Достижения начальника могут вдохновить на личный успех его подчиненных. Поэтому, если кто-то хочет научиться управлять людьми, то он должен избавиться от нерешительности и сам настроиться на успех.
    16 ноября 2019
  3. Самая распространенная ошибка руководителей различного уровня состоит в том, что они стремятся поучать конфликтующих, внушая им свои мысли относительно конфликта. При этом не учитывается тот факт, что подчиненные являются взрослыми людьми, и, разумеется, они будут воспринимать нравоучения в штыки. Попытки руководителя разрешить конфликт часто превращаются в банальное осуждение конфликтующих с подробным изложением неправильного построения их отношений. Неудивительно, что от подобной беседы сотрудники испытывают чувство досады, но сами отношения между ними, как правило, не меняются. Еще один важный момент: позиция начальника в возникшем конфликте. Не секрет, что все, что так или иначе возникает на предприятии, напрямую касается руководителя. Значит, в любом конфликте между подчиненными он будет принимать самое непосредственное участие. Исключения составляют только те случаи, когда конфликт представляет собой обыкновенную незначительную ссору между двумя сотрудниками. Итак, для руководителя очень важно не занимать ничью сторону при разрешении конфликта. Ведь если он сознательно будет поддерживать кого-то, то вызовет недовольство оппонента. Начальник должен детально рассмотреть сложившуюся ситуацию и найти способы ее решения, но ни в коем случае не занимать чью-то позицию. Доказательство закона
    14 августа 2014