feb23sale

Структура в кулаке. Создание эффективной организации

Структура в кулаке. Создание эффективной организации
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
4.08

Как создать такой каркас организации, который обеспечит ее долгое и успешное существование? В чем секрет эффективного распределения служебных обязанностей? Как наладить действенную систему контроля, избежав при этом излишней бюрократизации? Об этом и о многом другом расскажет вам в своем бестселлере всемирно признанный классик менеджмента Генри Минцберг.

Книга предназначена для владельцев и руководителей организаций, менеджеров всех уровней, консультантов и бизнес-тренеров в области управления персоналом, преподавателей и студентов вузов.

Читать книгу «Структура в кулаке. Создание эффективной организации» очень удобно в нашей онлайн-библиотеке на сайте или в мобильном приложении IOS, Android или Windows. Надеемся, что это произведение придется вам по душе.

Лучшие рецензии и отзывы
AlexZandra
AlexZandra
Оценка:
1

Одна из знаковых книг в становлении теории организации. Минцберг делит оргструктуры по 2 признакам: иерархия власти (насколько вытянутая вверх структура менеджмента) и разделение труда (выделяется операционная основа, планирование и обслуживающие функции). На пересечении этих характеристик получается несколько типовых структур. Но надо понимать, что в чистом виде почти никогда не существует ни одна оргструктура. Социальные связи в организации работают независимо от навешанного на нее ярлыка.

pm-manager
pm-manager
Оценка:

Вы - менеджер? Как, Вы не читали эту книгу???

Лучшая цитата
В процессе «обратной связи» он собирает информацию об эффективности его собственной организационной единицы и передает часть ее (предварительно обобщив) наверх, менеджерам следующего уровня. Менеджеры срединной линии выступают посредниками в потоке принятия решений. Наверх они передают информацию о неполадках в подразделениях, выдвигают предложения об изменениях и решениях, требующих санкции высшего руководства. С некоторыми проблемами менеджер срединной линии справляется сам, для решения других должны быть приняты меры на верхнем уровне иерархии
Оглавление
  • К читателю
  • Глава 1. Основы организационного дизайна
  • Механизмы координации
  • Пять частей организации
  • Операционное ядро
  • Стратегический апекс
  • Срединная линия
  • Техноструктура
  • Вспомогательный персонал
  • Функционирование организации
  • Глава 2. Проектирование индивидуальных должностных позиций
  • Специализация в выполнении рабочих задач
  • Горизонтальная специализация в выполнении рабочих задач
  • Вертикальная специализация в выполнении рабочих задач
  • Укрупнение рабочих заданий
  • Специализация различных частей организации
  • Формализация поведения
  • Зачем формализовать поведение?
  • Бюрократическая и органическая формы структуры
  • Некоторые дисфункции наиболее формализованных структур
  • Формализация поведения по частям организации
  • Обучение и индоктринация
  • Обучение
  • Индоктринация
  • Обучение и индоктринация в различных частях организации
  • Связь параметров дизайна с должностными позициями
  • Глава 3. Дизайн сверхструктуры
  • Группирование организационных единиц
  • Принципы группирования
  • Критерии группирования
  • Группирование по функциям
  • Рыночное группирование
  • Группирование в разных частях организации
  • Размер организационной единицы
  • Размер организационной единицы и координационные механизмы
  • Размер организационных единиц разных частей организации
  • Глава 4 «Живая плоть» сверхструктуры
  • Системы контроля и планирования
  • Контроль над исполнением
  • Планирование действий
  • Иерархия систем планирования действий и контроля над исполнением
  • Системы планирования и контроля в разных частях организации
  • Инструменты взаимодействий
  • Связующие должностные позиции
  • Специальные группы и постоянные комитеты
  • Менеджеры-интеграторы
  • Матричные структуры
  • Континуум инструментов взаимодействия
  • Инструменты взаимодействий и другие параметры дизайна
  • Инструменты взаимодействий в различных частях организации
  • Глава 5. Разбираем децентрализацию
  • Зачем децентрализовать структуру?
  • Некоторые концептуальные вопросы централизации/децентрализации
  • Три варианта употребления термина «децентрализация»
  • Вертикальная децентрализация
  • Горизонтальная децентрализация
  • Власть аналитикам
  • Власть экспертам
  • Власть каждому
  • Децентрализация в кулаке
  • Децентрализация и другие параметры дизайна
  • Децентрализация в разных частях организации
  • Глава 6. Соответствие организационного дизайна ситуации
  • Два взгляда на организационную эффективность
  • Возраст и размер
  • Стадии структурного развития
  • Техническая система
  • Исследования Джоан Вудворд: единичное, массовое и поточное производство
  • Единичное производство
  • Массовое производство
  • Поточное производство
  • Внешняя среда
  • Соответствующие внешней среде типы организаций
  • Власть
  • Глава 7. Дизайн как конфигурация
  • Глава 8. Простая структура
  • Описание базовой структуры
  • Условия существования простой структуры
  • Некоторые связанные с простой структурой проблемы
  • Глава 9. Механистическая бюрократия
  • Базовая структура
  • Операционное ядро
  • Административный компонент
  • Контроль как навязчивая идея механистической бюрократии
  • Стратегический апекс
  • Создание стратегии
  • Условия существования механистической бюрократии
  • Некоторые связанные с механистической бюрократией проблемы
  • Человеческие проблемы операционного ядра
  • Проблемы координации в административном центре
  • Адаптационные проблемы на стратегической вершине
  • Глава 10. Профессиональная бюрократия
  • Базовая структура
  • Труд профессиональных операторов
  • Бюрократический характер структуры
  • Процесс наклеивания ярлыков
  • Фокус на операционное ядро
  • Децентрализация в профессиональной бюрократии
  • Административная структура
  • Роли профессионального администратора
  • Формирование стратегии в профессиональной бюрократии
  • Условия функционирования профессиональной организации
  • Некоторые проблемы профессиональной бюрократии
  • Проблемы координации
  • Проблемы свободы действий
  • Проблемы инноваций
  • Дисфункциональные реакции
  • Глава 11. Дивизиональная форма
  • Базовая структура
  • Параметры дизайна
  • Структура подразделений
  • Полномочия подразделений и центральной администрации
  • Условия функционирования дивизиональной формы
  • Многообразие рынка
  • Техническая система
  • Внешняя среда
  • Возраст и размер
  • Власть
  • Стадии перехода к дивизиональной форме
  • Интегрированная форма
  • Форма производства побочных продуктов
  • Форма производства взаимосвязанных продуктов
  • Конгломератная форма
  • Некоторые проблемы дивизиональной формы
  • Экономические преимущества диверсификации
  • Вклад штаб-квартиры
  • Социальная эффективность системы контроля за исполнением
  • Проблемы концентрации власти
  • Заключение: структура на краю обрыва
  • Глава 12. Адхократия
  • Базовая структура
  • Параметры дизайна
  • Операционная адхократия
  • Административная адхократия
  • Административный компонент адхократии
  • Формирование стратегии в адхократии
  • Роли стратегического апекса
  • Условия функционирования адхократии
  • Условия внешней среды
  • Неравноправие сил внешней среды
  • Частые товарные изменения
  • Молодость как условие существования адхократии
  • Техническая система как условие существования адхократии
  • Мода как условие существования адхократии
  • Некоторые проблемы адхократии
  • Человеческая реакция на неопределенность
  • Проблемы эффективности
  • Опасности необоснованных трансформаций
  • Глава 13. Сверх пяти
  • Система пяти конфигураций
  • Конфигурации как набор основных тяг организации
  • Конфигурации как набор чистых типов
  • Конфигурации как система для описания структурных гибридов
  • Конфигурации как система для описания структурных переходов
  • Шесть… и более
  • Литература
  • Примечания