Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Структура в кулаке. Создание эффективной организации

Структура в кулаке. Создание эффективной организации
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
4.42

Как создать такой каркас организации, который обеспечит ее долгое и успешное существование? В чем секрет эффективного распределения служебных обязанностей? Как наладить действенную систему контроля, избежав при этом излишней бюрократизации? Об этом и о многом другом расскажет вам в своем бестселлере всемирно признанный классик менеджмента Генри Минцберг.

Книга предназначена для владельцев и руководителей организаций, менеджеров всех уровней, консультантов и бизнес-тренеров в области управления персоналом, преподавателей и студентов вузов.

Читать книгу «Структура в кулаке. Создание эффективной организации» очень удобно в нашей онлайн-библиотеке на сайте или в мобильном приложении IOS, Android или Windows. Надеемся, что это произведение придется вам по душе.

Лучшие рецензии и отзывы
AlexZandra
AlexZandra
Оценка:
1

Одна из знаковых книг в становлении теории организации. Минцберг делит оргструктуры по 2 признакам: иерархия власти (насколько вытянутая вверх структура менеджмента) и разделение труда (выделяется операционная основа, планирование и обслуживающие функции). На пересечении этих характеристик получается несколько типовых структур. Но надо понимать, что в чистом виде почти никогда не существует ни одна оргструктура. Социальные связи в организации работают независимо от навешанного на нее ярлыка.

pm-manager
pm-manager
Оценка:

Вы - менеджер? Как, Вы не читали эту книгу???

Лучшая цитата
В процессе «обратной связи» он собирает информацию об эффективности его собственной организационной единицы и передает часть ее (предварительно обобщив) наверх, менеджерам следующего уровня. Менеджеры срединной линии выступают посредниками в потоке принятия решений. Наверх они передают информацию о неполадках в подразделениях, выдвигают предложения об изменениях и решениях, требующих санкции высшего руководства. С некоторыми проблемами менеджер срединной линии справляется сам, для решения других должны быть приняты меры на верхнем уровне иерархии