Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Путешествие по системному ландшафту

Путешествие по системному ландшафту
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
4.71

Цель данной книги состоит в том, чтобы помочь читателям и организациям в улучшении своих возможностей по управлению свойствами и характеристиками создаваемых и/или эксплуатируемых ими систем.

В книге рассмотрены вопросы применения системного мышления для анализа свойств и особенностей функционирования различных систем. Описаны принципы системной инженерии, включая управление жизненным циклом систем. Особое внимание уделено совместному использованию системного подхода и системной инженерии для формирования возможности мыслить и действовать на языке систем. Изложение иллюстрируется многочисленными примерами.

Книга будет полезна как специалистам, занятым созданием сложных инженерных, социотехнических и организационных систем, так и студентам и аспирантам инженерно-технических и менеджерских направлений подготовки, а также лицам интересующимся проблемами создания сложных систем.

Читать книгу «Путешествие по системному ландшафту» очень удобно в нашей онлайн-библиотеке на сайте или в мобильном приложении IOS, Android или Windows. Надеемся, что это произведение придется вам по душе.

Лучшая цитата
цикл OODA (Observe, Orient, Decide, Act – Наблюдай, Ориентируйся, Решай, Действуй) и цикл Деминга PDCA (Plan, Do, Check, Act – Планируй, Делай, Проверяй, Действуй)
Оглавление
  • Обращение к читателю
  • Предисловие редактора перевода
  • Предисловие
  • Путешествие
  • Выражение признательности
  • Глава 1. Введение в системы
  • Системы находятся повсюду
  • Системное движение
  • Основополагающие свойства
  • Независимость подхода
  • Системное мышление и системная инженерия
  • Классификация систем
  • Топология систем
  • Множество точек зрения и представлений
  • Существуют ли системы на самом деле?
  • Целевые системы
  • Системные активы
  • Потребности, услуги и результат
  • Декомпозиция
  • Типовые системные активы
  • Элементы системы
  • Предназначенные для постоянного применения, ситуационные (реагирующие) и типовые системы
  • Системы систем
  • Управление изменениями в системе
  • Сложности систем
  • Классификация сложностей
  • Катастрофический разрыв
  • Сложности на предприятиях
  • Набор для выживания
  • Определения конкретных понятий
  • Универсальная мысленная модель
  • Системные принципы
  • Верификация знаний
  • Примечание 1.1
  • Глава 2. Мышление на языке систем
  • Системное мышление
  • Жесткие и мягкие системы
  • Модели и моделирование
  • Парадокс
  • Описание системных ситуаций
  • Система, как доминанта
  • Нахождение первопричин
  • Диаграммы влияния
  • Причинно-следственные связи, петли обратных связей и запаздывание реакции
  • Рассказ об истории системы
  • Системные архетипы
  • «Богатые картинки»
  • Системограммы
  • Моделирование динамики систем
  • Методология мягких систем
  • Принципы, которые следует помнить
  • Верификация знаний
  • Экскурсия 1. Практический пример из области кризисного управления
  • Введение
  • Мы имеем ситуацию…
  • Что такое часть особого назначения?
  • Предпосылки
  • Лос-Анджелес и рождение SWAT
  • Мюнхен и тень террора
  • Примеры из практики частей особого назначения
  • Руби Ридж и Уэйко
  • Школа Колумбина
  • Системный анализ частей особого назначения
  • Классификация и топологии систем SRU
  • Части особого назначения как реагирующие системы
  • Критические факторы в способности системной адаптации частей особого назначения
  • Системные проблемы частей особого назначения и их решение в представляющих интерес случаях
  • Командование и управление
  • Время реагирования
  • Эскалация
  • Выводы
  • Источники, использованные в данном практическом примере
  • Экскурсия 2. Практический пример из области организационного развития
  • Введение
  • Децентрализованная организация
  • Handelsbanken сегодня
  • «Богатая картинка» для корпоративной культуры
  • Некоторые подтексты «Богатой картинки»
  • Корпоративная культура как система
  • Hjulet (Колесо)
  • Mål och Medel (Цели и средства)
  • Системограмма «Mål Och Medel»
  • Подтексты системограммы
  • Целевые системы
  • Выводы
  • Источники, использованные в данном практическом примере
  • Глава 3. Деятельность на языке систем
  • Парадигма для мышления и деятельности
  • Цикл OODA
  • Цикл PDCA
  • Интеграция OODA и PDCA
  • Возвращаясь к модели изменений
  • Системная инженерия
  • Модели и процессы жизненного цикла системы
  • Модели жизненного цикла
  • Системы обеспечения
  • Как описывать стадии
  • Стадия технико-экономического обоснования
  • Краткое описание
  • Цель стадии технико-экономического обоснования
  • Результаты стадии технико-экономического обоснования
  • Процессы для акторов системы
  • Процессы организационного обеспечения проекта
  • Процессы соглашения
  • Процессы проекта
  • Технические процессы
  • Распределение усилий на протяжении жизненного цикла
  • Пример стандартного использования
  • Адаптация к конкретным потребностям
  • Еще один взгляд на модель изменений
  • Верификация знаний
  • Глава 4. Система: описания и реализации
  • Преобразования на протяжении жизненного цикла
  • Система: ключевые факторы успеха
  • Руководящие концепции и принципы
  • Роль архитектуры
  • Роль процессов
  • Важные аспекты жизненного цикла
  • Совокупность ситуационных реагирующих систем
  • Содержание проекта
  • От требований к архитектуре
  • Исходные версии и конфигурации
  • Готовые реализации
  • Показатели функционирования
  • Описание архитектуры
  • Руководства по архитектуре
  • Упрощенное руководство по архитектуре
  • Право собственности на описания и реализации системы
  • Торговля системными продуктами и услугами
  • Отношения цепочки поставок
  • Верификация знаний
  • Экскурсия 3. Практический пример из области архитектурных концепций и принципов
  • Введение
  • Система автоматизированного управления движением поездов в Швеции
  • Сигнальная система путь-локомотив
  • Бортовая система управления
  • Право собственности на системные продукты
  • Эволюция архитектурных концепций
  • Статистика программного обеспечения САУ ДП
  • Скрытый смысл жизненного цикла
  • Принципы разработки и сопровождения
  • Извлеченные уроки
  • Выражения благодарности
  • Источники, использованные в данном практическом примере
  • Глава 5. Управление изменениями
  • Организационная кибернетика
  • Управление изменениями как кибернетическая система
  • Измерение результата
  • Показатель эффективности
  • Показатель функционирования
  • Индекс удовлетворенности потребителя
  • Оценка процессов
  • Сбалансированная система показателей
  • Степень охвата ситуации
  • Принятие решений
  • Пусковые механизмы изменений – вынужденные и упреждающие решения
  • Сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы
  • Деревья решений
  • Принятие непротиворечивых решений
  • Феномен энтропии
  • Осуществление управления изменениями
  • Процессы управления изменениями
  • Право собственности на управление изменениями
  • Распределенное управление изменениями
  • Инструменты для управления жизненным циклом
  • Управление процессами и жизненными циклами
  • Модель изменений для быстрого принятия решений
  • Придание смысла
  • Развертывание системных активов
  • Верификация знаний
  • Глава 6. Управление жизненным циклом систем
  • Управление и руководство системами
  • Сроки службы систем
  • Тип продуктов (услуг) с добавленной стоимостью
  • Целевые задачи, проекты и программы
  • Системы систем и право собственности на них
  • Еще раз о моделях жизненных циклов
  • Т-модель
  • Порядок выполнения стадий
  • Привязка и выполнение требований
  • Реализация элементов системы
  • Отображение дополнительных аспектов моделей жизненного цикла
  • V-образная модель
  • Спиральная модель
  • Жизненный цикл: роли и ответственности
  • Объединение моделей жизненного цикла и процессов
  • Управление моделями жизненного цикла
  • Управление процессами
  • Экземпляры модели жизненного цикла
  • Предоставление конкретных подробностей, методов и инструментов
  • Жизненные циклы продукции
  • Верификация знаний
  • Глава 7. Данные, информация и знание
  • От данных к мудрости
  • Более широкое представление информации
  • Управление данными и информацией
  • Классификация информации
  • Таксономии и онтологии
  • Сбор данных, информации и знаний
  • Построение информационных моделей
  • Креативное мышление
  • Синектика
  • Концепт-карты
  • Обучающаяся организация
  • Персональное мастерство
  • Мысленные модели
  • Общее видение
  • Командное обучение
  • Системное мышление
  • Построение обучающейся организации
  • Верификация знаний
  • Экскурсия 4. Практический пример из области управления жизненным циклом онтологии
  • Введение
  • Процессы жизненного цикла системы стандарта ISO/IEC 15288
  • Онтологии как системы
  • Разработка онтологий
  • Методологии для разработки онтологий
  • Повторное использование онтологии
  • Оценка онтологии
  • Сопровождение онтологий
  • Использование стандарта ISO/IEC 15288 для разработки и развертывания онтологий
  • Пример: разработка и развертывание онтологии для стоматологии
  • Обсуждение
  • Источники, использованные в данном практическом примере
  • Глава 8. Организации и предприятия как системы
  • Целевые системы организации
  • Калейдоскопическое представление
  • Управляющие как владельцы системы
  • Распределение полномочий и обязанностей
  • Организации в своих окружениях
  • Архитектуры предприятия
  • Применение облегченного руководства по архитектуре
  • Руководство организационными изменениями
  • Процесс стратегических изменений
  • Вездесущность кибернетики
  • Преобразование организаций
  • Противодействие эффекту энтропии
  • Обеспечение качества в организациях, на предприятиях и в проектах
  • Применение стандартов систем менеджмента
  • Применение системы менеджмента качества и/или системы экологического менеджмента
  • Обеспечение потребностей проекта
  • Верификация знаний
  • Подведем итоги
  • Послесловие
  • Библиографический список литературы
  • Об авторе
  • Примечания