«Ниндзя инноваций. 10 убийственных стратегий самых успешных мировых корпораций» читать онлайн книгу 📙 автора Гари Шапиро на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Ценные бумаги, инвестиции
  3. ⭐️Гари Шапиро
  4. 📚«Ниндзя инноваций. 10 убийственных стратегий самых успешных мировых корпораций»
Ниндзя инноваций. 10 убийственных стратегий самых успешных мировых корпораций

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

3.58 
(12 оценок)

Ниндзя инноваций. 10 убийственных стратегий самых успешных мировых корпораций

228 печатных страниц

Время чтения ≈ 6ч

2014 год

16+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Сегодня экономика развивается под девизом «Инновации или смерть». Эта книга – руководство для тех, кому всегда важна победа в бизнес-поединке.

Ниндзя и инновации – сочетание неожиданное. Автор находит много общего в действиях средневековых воинов-профессионалов и таких компаний, как Google и Facebook, Intel, Microsoft, IBM, Samsung и Apple, Amazon и eBay. Из этой книги вы узнаете об особенностях стратегий настоящих ниндзя инноваций.

Опираясь на многолетний опыт руководства компаниями потребительской электроники, автор открывает секреты мастерства флагманов американской экономики, рассказывает о стратегиях, позволяющих компаниям достигать рекордных прибылей, и ловушках, приводящих к сокрушительным неудачам, об использовании инновационных методов работы, тайнах защиты и развития бизнеса.

читайте онлайн полную версию книги «Ниндзя инноваций. 10 убийственных стратегий самых успешных мировых корпораций» автора Гари Шапиро на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Ниндзя инноваций. 10 убийственных стратегий самых успешных мировых корпораций» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2013
Объем: 
410599
Год издания: 
2014
ISBN (EAN): 
9785389078154
Переводчик: 
О. Киселева
Время на чтение: 
6 ч.
Правообладатель
2 316 книг
Таким образом, ниндзя должны были становиться умными и опытными специалистами. Им приходилось выяснять, какая у врага система обороны и как ее нейтрализовать. Они не могли вызвать вооруженные отряды на поле боя (не их тактика). Им следовало наблюдать за оборонительными сооружениями, например крепостью, и найти слабые места; избежать обнаружения; быстро, если того требовали обстоятельства, сменить диспозицию и в конце концов завершить возложенную на них миссию. В общем, ниндзя, чтобы побеждать своих противников, следовало постоянно самосовершенствоваться.
6 января 2017

Поделиться

«подрывные»: улучшения, которые, как правило, являясь неожиданными для клиентов и конкурентов, предлагают совершенно новый набор потребительских ценностей и в итоге создают новый рынок, заставляя конкурентов адаптироваться к нему.
24 июля 2015

Поделиться

Конкурентное сотрудничество в бизнесе. Революционный подход, который объединяет конкуренцию и сотрудничество; стратегия теории игр, которая меняет игру бизнеса
17 апреля 2015

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика