ESET_NOD32

Цитаты из Лидерство и руководство. Развитие управленческих компетенций

Читайте в приложениях:
231 уже добавил
Оценка читателей
4.75
  • По популярности
  • По новизне
  • Для того чтобы эффективно управлять людьми, нужно в первую очередь быть руководителем, осознавать всю полноту своей власти и опираться на нее. Умение строить отношения с людьми, быть экспертом в определенных областях – это тоже важно, но не настолько. Грамотный руководитель при необходимости может нанять себе в команду подконтрольных менеджеров и грамотных экспертов.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если мы не «горим» сами, не воодушевлены, то не сможем никого «зажечь» и вдохновить. А мотивация сотрудников является основной и постоянной задачей руководителя.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Люди лучше работают с лидерами, которым доверяют. Верный способ внушить его к себе – это должным образом делиться своими мыслями, чувствами и доводами, о которых сотрудники могут не догадываться. Делясь своими мыслями, не забывайте:
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Результат дела должен приносить человеку радость. Какую радость приносят ваши дела, если вы постоянно в суете?
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Лидеры должны быть достаточно жесткими, чтобы бороться, достаточно мягкими, чтобы плакать, достаточно человечными, чтобы совершать ошибки, достаточно скромными, чтобы признавать их, достаточно сильными, чтобы поглощать боль, и достаточно устойчивыми, чтобы оправиться и продолжить движение.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Систему нужно выстроить так, чтобы сотрудник сам сообщал вам о выполнении задания. В случае невыполнения – наказывать. Очень важно эти и другие рекомендации непременно доводить до практической реализации.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Посмотрите видеоурок с мастер-класса «Как стать успешным лидером и эффективным руководителем?» на сайте «Арт Бизнес Консалтинг» в разделе «Бизнес ТВ
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Авторитет – это знание дела и обстановки, подкрепленные интуицией, + риск, помноженный на опыт (А. Морито и Ли Якокка).
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • О прозрачности – любой мошенник становится честным человеком, если постоянно находится на виду.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • – Сколько человек работает в вашей компании?
    – Примерно половина.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • SWOT-анализ – определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. SWOT – это один из видов матричного анализа, широко использующегося в маркетинге и стратегическом менеджменте. Аббревиатура SWOT образована начальными буквами английских слов:
    Strength – сильные стороны (преимущества вашей организации).
    Weakness – слабые стороны (недостатки вашей организации).
    Opportunities – возможности (факторы внешней среды, позволяющие создать преимущества вашей организации на рынке).
    Threats – угрозы (факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке).
    Вначале проводится SWOT-анализ всей фирмы (организации, компании), потом анализируются конкретные продукты или филиалы. Первое дает общую информацию, второе – конкретную по частным пунктам. Методика исследования проста и позволяет управленцу сосредоточиться на фактах. SWOT-анализ – это переходное звено от определения миссии компании к ее конкретным целям и задачам.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Но для начала нужно выяснить, что же такое компетенция?
    Существуют два основных подхода: американский и европейский.
    Американский подход отвечает на вопросы – КАК? КАКОЙ? – и понимает компетенцию как описание поведения сотрудника. По сути, это характеристика сотрудника, обладая которой, он добивается высоких результатов.
    Европейский подход отвечает на вопрос – ЧТО? – и понимает компетенцию как описание рабочих задач или ожидаемых результатов работы. То есть, это способность сотрудника действовать в соответствии с правилами, принятыми в организации (определение стандартного минимума, который сотрудник должен достигнуть).
    Для эффективной работы нужен, скорее, набор компетенций, иными словами, требуется модель компетенций.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Посмотрите видеоурок с мастер-класса «Как стать успешным лидером и эффективным руководителем?» на сайте «Арт Бизнес Консалтинг» в разделе «Бизнес ТВ»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • формулу идеального управленца: 60 % – это руководитель, 30 % – лидер, 10 % – эксперт,
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Стезя управленца – это путь развития и самосовершенствования. Постоянный личностный и профессиональный рост – важнейшее условие эффективности руководителя.
    В мои цитаты Удалить из цитат