Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Лидерство и руководство. Развитие управленческих компетенций

Читайте в приложениях:
264 уже добавили
Оценка читателей
4.8
  • По популярности
  • По новизне
  • Лидеры должны быть достаточно жесткими, чтобы бороться, достаточно мягкими, чтобы плакать, достаточно человечными, чтобы совершать ошибки, достаточно скромными, чтобы признавать их, достаточно сильными, чтобы поглощать боль, и достаточно устойчивыми, чтобы оправиться и продолжить движение.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Для того чтобы эффективно управлять людьми, нужно в первую очередь быть руководителем, осознавать всю полноту своей власти и опираться на нее. Умение строить отношения с людьми, быть экспертом в определенных областях – это тоже важно, но не настолько. Грамотный руководитель при необходимости может нанять себе в команду подконтрольных менеджеров и грамотных экспертов.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если мы не «горим» сами, не воодушевлены, то не сможем никого «зажечь» и вдохновить. А мотивация сотрудников является основной и постоянной задачей руководителя.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Люди лучше работают с лидерами, которым доверяют. Верный способ внушить его к себе – это должным образом делиться своими мыслями, чувствами и доводами, о которых сотрудники могут не догадываться. Делясь своими мыслями, не забывайте:
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Результат дела должен приносить человеку радость. Какую радость приносят ваши дела, если вы постоянно в суете?
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Здесь можно отреагировать достаточно жестко: «Тот, кто не может, не получает у нас зарплату, или ищет такую работу, где спокойно может "не мочь". Или: «Я это и сам могу сделать. Но зачем мне тогда нужен ты?» Или: «Я правильно тебя понял – ты отказываешься?» Обычно на такое сотрудник отвечает: «Конечно, нет!» После этого можно продолжить говорить более конкретно о деле.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Систему нужно выстроить так, чтобы сотрудник сам сообщал вам о выполнении задания. В случае невыполнения – наказывать. Очень важно эти и другие рекомендации непременно доводить до практической реализации.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Посмотрите видеоурок с мастер-класса «Как стать успешным лидером и эффективным руководителем?» на сайте «Арт Бизнес Консалтинг» в разделе «Бизнес ТВ
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Посмотрите видеоурок Артема Богача о развитии ответственности «Определись! Кто ты Жертва или Ответственный участник?» на сайте артбизнесконсалтинг. рф в разделе «Бизнес ТВ».
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Для того чтобы управлять компанией, мне не нужно разбираться во всех вопросах, для этого у меня есть люди, каждый из которых отлично знает свое дело».
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • По одной из версий, управленческое мышление появилось в XVII–XVIII вв., когда мастера брали себе подмастерьев и должны были управлять ими. В то время не требовалось много теории, по большей части главенствовала практика.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Ты готов взять на себя ответственность за свое предложение?»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Составьте список занятий (табл. 2.6), который вам особенно нравится.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Составьте список занятий (табл. 2.6), который вам особенно нравится.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Нужно обращать внимание не на задачу, которой занят сотрудник, а на его вовлеченность в процесс, умение фокусироваться, не отвлекаться.
    В мои цитаты Удалить из цитат