«Открывая организации будущего» читать онлайн книгу📙 автора Фредерика Лалу на MyBook.ru
image
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.47 
(283 оценки)

Открывая организации будущего

544 печатные страницы

2016 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
200 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

Современные навыки управления безнадежно устарели. Традиционные рецепты, предлагаемые книгами по организационному развитию, оказываются частью проблемы, а не ее решением. Автор этой книги, основываясь на многолетнем глубоком исследовании, рассказывает, какими станут организации будущего, построенные на абсолютно иных принципах, – цельными, самоуправляемыми и эволюционными. Он показывает, как такие компании развиваются – и с нуля, и эволюционируя из существующих организаций.

Это книга для собственников бизнеса, руководителей, коучей, консультантов, студентов и всех, кто интересуется менеджментом и организационным развитием.

читайте онлайн полную версию книги «Открывая организации будущего» автора Фредерик Лалу на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Открывая организации будущего» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Валентина Кулябина

Дата написания: 

1 января 2014

Год издания: 

2016

ISBN (EAN): 

9785001465102

Дата поступления: 

23 июля 2020

Объем: 

979867

Правообладатель
658 книг

Поделиться

Stan_Desired

Оценил книгу

Благодарю автора за то вдохновение, которым меня наполнила эта книга, во время создания своей организации - частной музыкальной школы.
Честно, я долго находился в тупике, как пишет автор "оранжевого кризиса": то как делают бизнес эффективные, конкурентные организации меня угнетало бездушием и материализмом, так я делать не хотел, а по другому не умел.
С первых страниц, начал внедрять рекомендуемые процессы, способствующие росту в организации в бирюзовом направлении. Ещё не знаю, насколько это окажется успешным через года, но уже сейчас каждый день чувствую себя счастливым в своем деле, с чем не сталкивался прежде. Огромное человеческое спасибо!

Поделиться

Kseniya_Ustinova

Оценил книгу

Фредерик Лалу изучил эволюцию организации людей, разделил ее на пять основных цветовых форм, написал об этом убедительную книгу и в итоге теперь работает консультантом, помогая тем компаниям, которые готовы перейти к последнему пятому типу организации по классификации автора. Он проводит лекции и курсы для этих организаций, позволяя выйти на новый уровень. Фредерик Лалу убедительно доказывает, что тот способ, с помощью которого сегодня большинство управляет организациями больше не работает. Система исчерпала ресурсы. Постоянно кажется, что каждый из нас не на своем месте. В то время когда в компании нет босса, который должен агрессией стимулировать подчиненных, и нет самого понятия подчиненный, которого постоянно нужно мотивировать и контролировать, основная часть отравляющего яда в организации исчезнет и высвобождается множество энергии, времени и рабочих рук для реальной деятельности организации.

Эволюция организаций по Фредерику Лалу выглядит так:
Красные организации - это когда во главе стоит вождь, управление держится на его абсолютной власти и страхе. Формальной иерархии такие организации не имеют, скорее это клан, где лидер имеет мифический ореол, в наше время это уличные банды и мафиозные группировки.
Янтарные организации - стабильные структуры с иерархией, основанные на среднесрочном и долгосрочном планировании. Так работает большинство государственных учреждений. Управление по принципу "отдавай распоряжение и контролируй исполнение". Прародитель и источник бюрократии.
Оранжевые организации - это когда основная цель - победа в конкурентной борьбе, рост ради роста, отслеживание увеличения прибыли. Большинство современным компаний работают по принципу оранжевых организаций. Их основная задача провоцировать у потребителя новый спрос и удовлетворять его своим уникальным предложением. Сотрудники рассматриваются как заменяемый ресурс. Успех измеряется признанием и деньгами.
Зеленые организации - это компания на основе семейных ценностей. Отношения в организации строятся по принципу "руководитель-родитель и подчиненный-ребенок". Есть некая корпоративная культура, призванная сплотить коллектив, создать ощущение, что каждый сотрудник ценен.
Мы живем во время, когда в рамках одного города могут существовать все типы: Красный, Янтарный, Оранжевый и Зеленый. Каждая стадия порождена определенными обстоятельствами и приспособлена к ним. У каждой есть свои плюсы и минусы. Каждый последующий этап развития включает в себя предыдущий и выходит за его пределы. Лалу считает, что сейчас мы стоим на пороге возникновения нового типа — Бирюзовых организаций.

Бирюзовая организация, если кратко, это компания, где правит самоуправление — взаимодействие равноправных коллег; отсутствуют маски, на работе и в реальной жизни вы презентуете и ведется себя одинаково; нет искусственного планирования, когда предугадываются потребности или кризисы и закладывается под них финансирование; отсутствует бюрократия, а значит любую проблему можно решить на месте, так как нет иерархии и есть самоуправление.

Книга состоит из трех частей:
Первая часть - это эволюция организаций в исторической перспективе. Когда автор подробно объясняет как появлялись выше указанные типы организаций в связи с особенностями человеческой истории.
Вторая часть - это структура, практики и культура Бирюзовых организаций. Фредерик Лалу расшифровывает и всячески объясняет в чем заключается суть бирюзовой организации, как она функционирует и в чем ее преимущества. Для примеров используются результаты исследований автора на основе реально существующих Бирюзовых организаций нашего времени.
Третья часть - Появление Бирюзовых организаций. Автор объясняет как вам создать или переделать свою текущую организацию под бирюзовый тип.

Поделиться

tokinbook

Оценил книгу

О чём повествует данная книга? Об «организациях будущего», или как автор их называет «бирюзовых организациях», которые способны достичь больших успехов благодаря самоуправлению и уважению друг к другу каждого из членов команды. Если обратиться к истории и проанализировать путь построения такой системы, то можно заметить, что эволюция наблюдается и в развитии компаний, а именно:

- первыми на пороге были так называемые «импульсивные» («красные») организации, в основе которых преследовалось силовое построение системы управления, к ним можно отнести мафии и т. п.;

- вторыми являлись «конформистские» («янтарные») организации, которые выделялись благодаря иерархичной системе управления, например армии / госструктуры;

- третьи организации – «конкурентные» («оранжевые») поддерживающие новаторские решения, где основным источником существования является неукоснительно инновационный план ведения дел с учетом самолюбия и процветания меритократии (власти достойных), например крупные монополистические организации, такие как Кока-кола и т. п.;

- к четвертым, «плюралистическим» («зеленым») можно отнести демократический устой всех участников общества, где напрочь отсутствуют лидирующие позиции, к ним мы можем отнести благотворительные фонды или борцов за свободу человечества;

- и наконец, пятые, «эволюционные» («бирюзовые») организации, которые подобны организму человека или природы действуют коллегиально без вышестоящих должностей, во главе имеется лишь коуч-наставник, который даёт советы, а не приказы.

Полную рецензию вы можете скачать с сайта: pro-chital.ru

Поделиться

Еще 2 отзыва
Новшества, критическое мышление и самовыражение не требуются (и часто не встречают поддержки). Сотрудники получают только информацию, необходимую для работы. Люди как ресурс практически полностью взаимозаменяемы: личный талант не отличают и не развивают.
10 мая 2021

Поделиться

Создается целый свод внутренних правил, и на часть персонала возлагается ответственность за их соблюдение. Эти сотрудники наделяются правом применять дисциплинарные меры к другим и использовать наказания там, где необходимо. Опоздал на работу — часть твоей зарплаты будет удержана. Еще раз опоздал — будешь отстранен от работы на день. Еще раз — тебя уволят. В соответствии с мировоззрением на этой стадии развития организаций сотрудники по большей части ленивы, нечестны, нуждаются в присмотре. Их надо контролировать, им необходимо точно говорить, что от них требуется. Широкое участие сотрудников в управлении, с Конформистской Янтарной точки зрения, просто нелепо.
10 мая 2021

Поделиться

Зобрис был в отъезде, «Фиат» поинтересовался, могут ли FAVI в виде исключения произвести в два раза больше, чем обычно. Команда «Фиат» собралась и после краткого размышления и планирования решила принять вызов. Рабочие нашли добровольцев в других командах и добавили по три смены в субботу и воскресенье. Усталые, но гордые собой, они отправили воскресным вечером два полных грузовика. Им и в голову не пришло информировать CEO или спрашивать разрешения. Никто не требовал сверхурочных. Команды самоорганизовались таким образом, чтобы компенсировать дополнительное отработанное время в течение ближайших недель.
20 апреля 2021

Поделиться

Еще 4 011 цитат

Переводчик