«100 ключевых моделей и концепций управления» читать онлайн книгу 📙 автора Фонса Тромпенаарс на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Фонс Тромпенаарс
  4. «100 ключевых моделей и концепций управления»
100 ключевых моделей и концепций управления

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.18 
(11 оценок)

100 ключевых моделей и концепций управления

653 печатные страницы

2020 год

16+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Эта краткая иллюстрированная энциклопедия помогает разобраться в теориях и истории менеджмента. Лаконичные обзоры 100 главных моделей управления собраны в девять направлений, и развитие каждого направления можно проследить хронологически.

Необходимое издание для менеджеров любого уровня, а также для тех, кто изучает науку управления.

читайте онлайн полную версию книги «100 ключевых моделей и концепций управления» автора Фонс Тромпенаарс на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «100 ключевых моделей и концепций управления» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2015Объем: 1176693
Год издания: 2020Дата поступления: 16 ноября 2019
ISBN (EAN): 9785001006480
Переводчик: Т. Мамедова
Правообладатель
646 книг

Поделиться

PigeonGrace

Оценил книгу

Посредственная книжка по менеджменту из серии «обо всём и ни о чём». Пора бы уже перестать обращать внимание на книги «100 идей, 40 личностей, 10 навыков» и т.п. При беглом знакомстве в книжном показалась интересной, но первое впечатление обманчиво. Полгода откладывал знакомство из-за внушительного объёма (более 600 страниц) и плотности мыслей на страницу (100 моделей же), однако делал это зря. Если отжать воду, то объём можно сократить без потерь до 300 страниц.
Вообще, в этой книге прекрасно всё – автор в двух разделах после известных менеджерских моделей представляет свои – как некую конечную точку, итог развития управленческой мысли. Ещё одна особенность: главы про описание самих моделей небольшие – блоки по 3-4 страницы из 7-8 моделей, после чего идут разделы, которые эти главы дублируют. Они должны бы развить мысль, привести примеры, но вместо этого являются просто пересказом, а иногда и цитированием. Такого добра – пол книги. Автор спокойно повторяет даже схемы и рисунки по полстраницы, а одну особенно понравившуюся схему вообще выносит в начало каждой главы. Повторение – мать ученья. И вишенка на торте, большинство приведённых моделей автор разбирает таким образом: рисует простой график, на котором два крайних состояния. Например – пересолил/недосолил. По мнению автора, оптимальной будет точка – посолено в меру, находящаяся между двух указанных. Насколько это прорывное знание и «джедайские техники управления» - решать, конечно же, вам. 2/10 (за иллюстрации)

27 июня 2020
LiveLib

Поделиться

реальность более сложна, менее однородна и более дифференцирована, чем кажется. Нам известна только ее часть, и, чтобы увидеть более полную картину, надо щупать дальше, узнавать, какие ментальные модели искомых ускользающих форм существуют у других людей.
24 июня 2021

Поделиться

Рассмотрим очень сложную дилемму — попытку спасти утопающего, показанную на рис. 0.2. Примерно треть всех, кто пытается это сделать, тоже тонет, и в итоге погибают два человека, а не один. Чтобы успешно справиться с этой задачей, необходимо достаточно отваги, чтобы войти в воду, и достаточно осторожности, чтобы не дать утопающему человеку вцепиться в вас и утянуть в глубину.
24 июня 2021

Поделиться

Сам Маслоу никогда не использовал пирамиду для представления своих идей и описывал свою идею иерархии с немалой осторожностью: «Если приписать произвольные значения ради иллюстрации, получится, что средний гражданин удовлетворяет, возможно, 85% физиологических потребностей, 70% потребностей в безопасности, 50% — в любви, 40% — в уважении и признании и 10% — в самоактуализации» (Maslow, 1943, 388–389). Но люди начали представлять эту иерархию, используя популярную форму пирамиды, словно так делал сам Маслоу. В реальности же ученый жаловался на широкое использование «модели» без достаточной проверки. Вот что он говорил об этом в 1962 году: «Моя теория мотивации была опубликована двадцать лет назад, и за все это время никто ее не повторил, не протестировал, не проанализировал по-настоящему и не подверг критике. Ее просто использовали, проглотив целиком или с минимальными изменениями» (Lowry, 1979).
24 июня 2021

Поделиться

Переводчик

Подборки с этой книгой