Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы

«На самом деле, никто не знает, что такое стратегия», – вот с такого неожиданного постулата начинает Филип Котлер свою книгу. Далее автор внятно и последовательно помогает читателю разобраться с тем, что же такое стратегия, какие есть основные инструменты выработки стратегии и как они взаимосвязаны между собой. В заключительной части книги рассматриваются практические аспекты разработки стратегии.
Взаимосвязь разбираемых в книге подходов представлена на одной странице в виде общей схемы. Эта схема очень наглядно структурирует ключевые инструменты и процессы стратегического менеджмента.
В целом книга больше напоминает методичку – позволяет в сжатой форме ознакомиться с самыми важными теоретическими знаниями в области стратегического менеджмента. Большинство разбираемых инструментов сопровождаются поясняющими примерами, что облегчает чтение и понимание материала.
По итогам прочтения я освежил в памяти такие основы основ как SWOT-анализ, матрицу Ансоффа, реинжиниринг бизнес-процессов. Познакомился с некоторыми новыми инструментами как пять сил Портера. Структурировал имеющиеся подходы и разложил информацию «по полочкам».
Вывод
Книга рекомендована к прочтению для новичков в вопросах стратегии.

Месяц назад ко мне в руки попала данная книга. Коллега на работе приобрел перечень книг, нами было благополучно разобрана по книге, кто успел. Мне пал жребий на данную книгу. Ох Котлер сколько же разговоров вокруг данной личности. Автора в узких кругах маркетологов считают прям таки выдающимся автором. Ну чтож подумал я про себя и принялся изучать его труды. Ничего не ожидая, не восторгов не разочарований так сказать отстраненно принялся изучать.

Первые строки дались крайне легко, но зарождающееся чувство недоумение в голове, надавала мне покоя. Дальше хуже, на третей или четвртой главе я стал приходить к осознанию, что не хочу читать это. Собравшись решил таки дочитать, книга сама по себе не большого размера сказал я себе и продолжил вникать. И вот почувшись какое мнение сформулировалось у меня.
Да я никак не могу назвать себя выдающимся маркетологом или гениальным менеджером, или знающим какие либо секреты в бизнесе. Но могу однозначно сказать, эта книга мне не помогла не разу. Скорее она отняла мое время. Котлер пишет внятным языком, но вот только никак не могу понять для кого он это написал. В книге говориться обстрактно на сколько это вообще возможно. Поясняет модели и способы развития бизнеса, вренее будет сказать не рассказыват а говорит, мол вот таким образом одна компания поступила, другим другая компания соответсвенно. Так хорошо он разъясняет когда и зачем компании выходят на биржу. Но блин это все и так ясно же, такое чувство что книга писалась, для бизнесменов которые уже построили огромную организацию, и успешно продолжают свой путь. Если она написанна именно для этого класса людей, тогда не пойму какой прок им это знать, если они уже добились успеха то должны и так знать все эти пункты, описываемые Котлером. Если это эта книга писалась для начинающих стартапов или так сказать малому бизнесу. Тогда возникает на кой черт им это надо, в книге рассказываются примеры крупных компаний которые уже выходят на IPO. Ох в общем и целом чтиво больше подходит для руководителей успешных компаний, которые сидят возле комина своего особняка, потягивают дорогоий виски покуривая кубинскую сигару. Они такие сидят нога на ногу, открывают книгу и ухмыляются погружаясь в воспоминиая проделанной работы. Но если даже так, то думаю лучше бы такой человек если он найдется, читал классику допустим того же Достоевского.

Оценка : 3 из 10.

Вывод: Не понимаю для кого эта книга, и не понимаю зачем это читать. Всем проходить смело мимо. Я продолжу изучать данного автора, исключительно для понимания кто он и почему вокруг его имени столько шума. Возможно мне попалась не самая удачная работа, которая была бы более уместна в журнале под типовым названием «О бизнес».