Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Управленческий гений. По стопам великих менеджеров

Управленческий гений. По стопам великих менеджеров
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
4.5

В книге рассказывается о том, как повысить ценность вашей роли в жизни, а также как добиться большего от себя и других. Рассматривается широкий круг вопросов, с которыми менеджеры сталкиваются ежедневно: умение мотивировать себя, овладение искусством ведения переговоров, управление рисками, привитие творческих навыков, избегание распространенных ошибок, управление неудачами, управление успехом, получение максимальной отдачи от встреч и многое другое. Эта интересная и развлекательная книга буквально нашпигована захватывающими историями и анекдотическими ситуациями, связанными с такими управленцами, как Билл Клинтон, Марк Цукерберг, Алекс Фергюсон, Роджер Федерер и многими другими.

Для менеджеров любого звена, а также всех тех, кто интересуется вопросами менеджмента и хочет научиться управлять своей жизнью и жизнью других.

Лучшая рецензия
Оценка:
Основные положения книги указывают на то что кризис в управление порождает банкротство и гибель предприятий.Ориентироваться необходимо на квалификации руководителей структурных подразделений после проведений психологом управленческих качеств руководителей и специалистов. Книга заставляет поставить вопрос:какие изменив можно сделать как можно скорее.
Оглавление
  • Выражение признательности
  • Выражение признательности издателя
  • Об авторе
  • Введение: что такое менеджмент
  • Глава 1. Управление собой
  • Оценка собственной жизни
  • Фокусирование на том, что вы можете контролировать
  • Избавление от всего лишнего
  • Забота о себе
  • Эффективные действия
  • Необходимые стимулы
  • Познание себя
  • Работа с тем, что есть в вашем распоряжении
  • Совладание с собой
  • Доверие собственным суждениям
  • Поведение, зависящее от вас
  • Удача – в ваших руках
  • Глава 2. Управление другими
  • Наем персонала с учетом завтрашних потребностей
  • Наем младшего персонала
  • Наем руководителей других уровней
  • «Проблемные резюме», «тихие» и «кричащие таланты»
  • Влияние стереотипов и харизмы
  • Управление командами
  • Управление умными людьми
  • Использование побудительных причин с изъяном
  • Мотивация людей
  • Долой сложности!
  • Управление людьми, склонными к кризисному состоянию
  • Уроки фондов хеджирования
  • Соревнование в сравнении с сотрудничеством
  • Как вести себя с жалобщиками
  • Управление социальными сетями
  • Управление показателями деятельности
  • Увольнение персонала
  • Завоевание доверия
  • Формирование креативности
  • Глава 3. Управление процессами
  • Уроки производственной системы, применяемой в Toyota
  • Как начать действовать бережливо, а затем оставаться бережливым
  • Смерть, вызванная PowerPoint: обмен информацией
  • Максимальная отдача от совещаний
  • Искусство ведения переговоров
  • Поощрение инноваций
  • Создание сетевой среды
  • Глава 4. Управление числовыми показателями
  • Поиск ценности
  • Управление, ориентированное на ценность
  • Игнорирование фактов[64]
  • Управление риском
  • В первую очередь – важные вопросы, а уже потом правила
  • Глава 5. Управление изменениями
  • Менеджеры или лидеры?
  • Отслеживание непреднамеренных последствий изменений
  • Преодоление сопротивления
  • Как избежать типичных ошибок
  • Как из конфликта получить креативность
  • Формирование видения
  • Использование силы историй
  • Формирование культурной целостности[81]
  • Управление разрушительными изменениями
  • Глава 6. Управление стратегией
  • Разберемся со стратегией
  • Управление открытыми инновациями
  • Управление неудачей
  • Управление успехом
  • Заключение
  • Рекомендуемая литература
  • Приложение. Полные тексты статей из Financial Times, которые цитировались в книге
  • Ничто не может быть весомей, чем опыт суждений. Филип Делвс Бротон
  • Босс, создаваемый в Голливуде, – вовсе не вымышленная фигура. Филип Делвс Бротон
  • Когда на факты не следует обращать внимание. Филип Делвс Бротон
  • Сломайте прежнюю модель поведения работников. Филип Делвс Бротон
  • Тактика, обеспечивающая достижение культурной целостности. Филип Делвс Бротон
  • Новый путь от идеи к реальности. Филип Делвс Бротон
  • Лидерами могут быть не только экстраверты. Филип Делвс Бротон
  • Уроки фондов хеджирования: как помочь звездам светить ярче. Филип Делвс Бротон
  • Мышление, ориентированное на сотрудничество. Филип Делвс Бротон
  • Не поддавайтесь тем, кто склонен к настрою на кризис. Филип Делвс Бротон
  • Сноски