Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Логистика. Персонал, технологии, практика

Читайте в приложениях:
134 уже добавили
Оценка читателей
3.0
  • По популярности
  • По новизне
  • Второе – уметь выстраивать информационные потоки.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Питательная среда для воровства на складе – отсутствие постоянного учета и контроля.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • – А почему бы вам не проанализировать страховые договоры на хранящиеся на складе грузы? Понятно, что у них разное назначение, но ведь риски одни и те же. Следовательно, вы и ваш партнер платите дважды за один и тот же риск… Вы хотя бы раз обсуждали эту тему со своим логистическим оператором?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • кредиторка перед поставщиком станет прозрачной. Поэтому мы и не будем внедрять технологию RFID
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вторая ситуация. У вас отличные отношения со стратегическим поставщиком. Его ассортимент является основой ваших конкурентных преимуществ на рынке. Но есть и другой поставщик, доставляющий вам массу неприятностей в части логистики, но при этом, поставляющий вам товар, обеспечивающий максимальный уровень маржинальной прибыли при минимальном цикле поставок! И это еще одна комбинация кубика Рубика…
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • – текущие – определяются расчетным путем исходя из цикла поставок и темпов продаж;
    – целевые – рассчитываются под конкретного клиента или маркетинговую акцию;
    – сезонные – создаются на складах заранее, под сезонные продажи по согласованию с поставщиком;
    – устаревшие – запасы, подлежащие продажам по особой технологии. Закупки не планируются.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Т.е. при указанных планах продаж и поставок, при существующих погрешностях планирования, по данной позиции требуется создать страховой запас в количестве не менее 441 штука. При этом, доступность товара к продажам будет обеспечена на уровне 98 %. Страховой запас планируют как в штуках, так и в количестве дней, исходя из планового темпа продаж. В частности, если в данном месяце 30 дней, то плановый темп продаж равен: 1500/30 = 50 штук/день. Следовательно, в днях торговли, расчетный страховой запас равен 441/50 = 9 дней.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ММРП дисциплинирует всех участников процесса управления поставками. Она потребует, как исходное условие, четкого прописания бизнес-процессов и распределения ответственности за своевременное и качественное предоставление информации (в заданном формате!) и соблюдение установленных норм. А если в фирме в данный процесс постоянно вмешиваются собственники или высшее руководство? Вы уверены, что они будут затруднять себя формами, ограничителями и нормативами? Как вы считаете, на кого при этом будет возложена ответственность в случае неудач?
    В мои цитаты Удалить из цитат