«Системный бизнес. Лидер и команда» читать онлайн книгу📙 автора Евгений Фролов на MyBook.ru
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

3.73 
(11 оценок)

Системный бизнес. Лидер и команда

160 печатных страниц

2020 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Многие предприниматели начинают свое дело, чтобы обрести свободу. Но через несколько лет они обнаруживают себя в заложниках собственного бизнеса. Работы на 80 и более часов в неделю, деньги «сливаются» непонятно куда, обязательств выше крыши – некогда остановиться даже на время отпуска.

Эта книга – первый шаг к вашей свободе в бизнесе. Автор – человек, который не просто прошел путь от рядового наемного сотрудника до собственника двух успешных компаний. Он выполняет в них роль владельца: занимается стратегическим развитием, открывает филиалы, развивает личный бренд и так далее. Другими словами, он не «тушит пожары» и не делает за своих сотрудников их работу. Почему? Потому что Евгений Фролов выстроил системный бизнес. На страницах этой книги вы найдете подробную карту пути, по которому вы также придете к такому результату. Не откладывайте чтение – сделайте первый шаг к системному бизнесу сейчас.

читайте онлайн полную версию книги «Системный бизнес. Лидер и команда» автора Евгений Фролов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Системный бизнес. Лидер и команда» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Дата написания: 

1 января 2020

Год издания: 

2020

ISBN (EAN): 

9785446115969

Объем: 

289280

Правообладатель
1 386 книг

Поделиться

системный бизнес – это состояние компании, в котором в каждый момент времени известно, что нужно делать для решения любой задачи, направленной на увеличение оборота и объема производства».
7 сентября 2020

Поделиться

деятельность, направленная на систематическое получение прибыли
7 сентября 2020

Поделиться

дисциплина лидера тоже важна в этом вопросе. Когда руководитель сам опаздывает на совещания или может позволить себе не подготовиться к обсуждению важной темы, он подает плохой пример. Соответственно, после этого ему крайне сложно будет требовать от персонала соблюдения правил
2 июля 2020

Поделиться

Еще 55 цитат

Автор книги