Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Ритейл от первого лица. Как я строил бизнес Apple в России

Ритейл от первого лица. Как я строил бизнес Apple в России
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
3.57

В книге представлена настоящая невыдуманная история БИЗНЕСА, рассказанная его основателем. Он рассказывает о выученных «уроках», делится накопленным опытом, анализирует ошибки, описывает свои идеи и принципы ведения бизнеса. Это – взгляд практика с системным, трезвым и несентиментальным подходом к делу.

В книге три основных персонажа: автор, его компания и знаменитый бренд Apple. И, конечно же, люди, команда – как с российской стороны, так и со стороны Apple. При этом суперкомпания нашего времени играет в рассказанной истории важную и весьма неоднозначную роль. Книга наполнена событиями и персонажами, многослойная и многомерная.

Она для тех, кто видит будущее и не боится много работать, у кого есть амбиции и ощущение собственного потенциала. Для тех, кто хочет стать профессиональным управленцем или начать свой бизнес. Ну и, конечно, она может быть интересна почитателям бренда Apple.

Лучшие рецензии
Cenicienta
Cenicienta
Оценка:
10

Безумно интересно было читать, я эту книгу мешала с другими, ибо тема все же специфичная.
90-е годы и развитие ритейлеров в нашей стране, автор Евгений Бутман абсолютно адекватно и критично рассказывает и о себе и о времени , эту книгу можно и нужно читать с карандашом в руке, если в планах есть развитие своей компании. Этот рукописный труд дает Огромный заряд бодрости , после нее хочется бежать и творить, а еще эту книгу я бы дала прочитать многим знакомым директорам, ради нескольких фраз:

Люди послушали, покивали головами, а после летнего отпуска четверо из них ушли. При штате в четырнадцать человек это была катастрофа…… Я еще не привык отделять работу от личных отношений. Это были люди из моей команды, троих привел Андрей, одного — я. И я считал, что с их стороны это подлое предательство, удар в спину. Потом, с годами, я поменял точку зрения на такие вещи. Это работа, это бизнес. Люди — часть работы. Тут нет друзей, а значит, нет и предательства. Люди свободны в своем выборе. Мне не понравился их выбор, но это были мои проблемы…… Низкая зарплата, каторжная работа ради будущего — вот что я выбрал для себя, и так получилось, что и для них. В конце концов, приглашая людей к себе в стартап, я должен был позаботиться о то платить им рыночную зарплату, и в мои проблемы никто не обязан был вникать

И для менеджеров многое будет интересно!

Дальше...

эвид снова преподал мне неоценимый урок. На протяжении нескольких недель с начала кризиса он каждый день с самого утра писал краткий отчет о том, что происходит в России и у нас в компании, и отправлял его поставщикам. Эти доклады вначале выглядели пугающе, но главным было не их содержание, а то, что мы не прячемся. Это выгодно выделяло нас на общем фоне, когда многие компании просто перестали платить и «легли на дно». Спрятаться от кредиторов и зализывать раны в тишине — совершенно естественное желание, когда происходит катастрофа. Но единственно верное стратегическое решение — поддерживать с поставщиками постоянную связь и давать им понять, что, хотя денег сейчас и нет, вы прилагаете все усилия, чтобы они не остались внакладе. Тогда в следующей кризисной ситуации поставщики будут вам доверять

Золотая книга!

Читать полностью
Don_Draper
Don_Draper
Оценка:
3

Многие из нас слышали о том, что, выходя из бизнеса, необходимо обязательно написать книгу. В СНГ мы редко встречаем книги бизнесменов, построивших успешный бизнес, у нас они редко выходят из бизнеса. История Евгения Бутмана примечательна тем, что в отличии от зарубежных аналогов подобных историй, она не содержит в себе сложных, заумных понятий и в ней нет той идеальной истории, которую мы все привыкли видеть в кино, сериалах, книгах о бизнесе и успешных людях. Путь бизнесмена тернист, сложен, в нем нет времени на жалость к себе, вы должны владеть собой и учиться на своих ошибках, ваши знания и имеющиеся навыки, лишь помогут вам избежать некоторых из них, но ошибки и неудачи бывают у всех, однако не все способны их преодолеть ценой собственного здоровья, времени и конечно денег.
В своей книге, Бутман рассказывает о пути, который он прошёл сам, от начинающего предпринимателя из 90-х до одного из самых успешных бизнесменов в России, создавшего сплоченный коллектив, построившего первую сеть розничных магазинов продукции Apple в России, а также он был, одним из тех людей, которые привели в СНГ известные бренды, такие как Apple, Sony, Mamas&Papas и другие. Книга интересна еще и тем, что в ней рассматривается не только основы ведения бизнеса (создание предприятия и его расширение), но и то, о чем не принято говорить: преодоление кризиса компанией (в книге затронут не только кризис 90-х, но и кризис 2008 года), проблемы неплатежей, текущей кредиторской задолженности. Разница между успешным бизнесменом и тем кто им называется в том, что успешный бизнесмен и во время кризиса не прячется от проблем, а прикладывает все усилия для их преодоления, и, как следствие, компания выполняет свои обязательства и находит новые формы работы, сегменты рынка. В бизнеса важна не только репутация, но и результат. Если вы не боитесь трудностей, постоянно работаете над своим бизнесом и выполняете все обязательства - вы сможете не только выстоять кризис, но и получить лояльность, тот кредит доверия, благодаря которому, вы сможете рости вместе со своей компанией, а ваши отношения с главной компанией (в книге идет речь о компании Apple) и партнерами перейдут на совершенно другой уровень.
Эта книга убедила меня в том, что целеустремленный, мыслящий, ищущий человек, сохраняющий оптимизм в сложных ситуациях, преодолеет любые тернии на пути к своей звезде. Возможно, сочетание этих качеств и есть харизма.

Читать полностью
georgefht
georgefht
Оценка:
2

Бизнес Бутмана, судя по этой книге, был серым и неинтересным. Монотонно, шаг за шагом этот мужчина достигает поставленных целей. Процесс ведения дел — без искры, абсолютно лишенный харизмы. Читать книгу — это как строить бизнес вместе с автором — с постным выражением лица дожимать важные чекпойнты и иногда пить водку с ключевыми партнерами.

Главная мысль книги — «неважно какими средствами, главное — достичь результата». Это очень спорная идея, но с Бутманом она сработала — он втупую, как конь, терпит все подлянки Apple и тянет совй бизнес вперед.

Кстати, в самом начале этого эпоса автор честно признался, что написал книгу во время непродолжительного отпуска :))

Оглавление
  • Предисловие
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • Послесловие