Книга или автор
Лидер и группа. О структуре и динамике организаций и групп

Лидер и группа. О структуре и динамике организаций и групп

Премиум
Лидер и группа. О структуре и динамике организаций и групп
4,4
27 читателей оценили
266 печ. страниц
2015 год
16+
Оцените книгу

О книге

Одна из ключевых работ по психологии на тему лидерства, книга Эрика Берна доступно и наглядно описывает структуру различных групп – от таких крупных, как государство или трудовой коллектив, до крошечных – как семья. В книге собраны уникальные секреты эффективности существования групп, достижения личного и группового социального успеха, источники и механизм становления лидерства. Открыв мир взаимного влияния, описанный Эриком Берном, вы посмотрите на себя со стороны и научитесь по максимуму использовать те уникальные свойства, которые вам даны от природы, – оптимизируете все свои навыки, таланты, энергию. Методы автора помогут вам проанализировать свое положение в обществе и занять достойное место в жизни.

Читайте онлайн полную версию книги «Лидер и группа. О структуре и динамике организаций и групп» автора Эрика Берна на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Лидер и группа. О структуре и динамике организаций и групп» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: Александр Грузберг

Дата написания: 1973

Год издания: 2015

ISBN (EAN): 9785699844814

Дата поступления: 25 сентября 2020

Объем: 480.0 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Лидер и группа. О структуре и динамике организаций и групп»

  1. Elenere
    Elenere
    Оценил книгу

    Интересно, хотя в терминологии я потихоньку начинаю тонуть. То есть, все понятно, Берн всегда верен своему принципу, что любое объяснение должно быть понятно и ребенку, но вот "это мы назовем так-то, а это вот так, а еще вот это, а вот это!...", аааа! Для организационного транзактного аналитика, конечно, это актуальная информация. Для транзактного аналитика в психотерапии тоже стоит об этом знать, но, к счастью, структура психотерапевтических групп достаточно проста, чтоб не умереть на моменте ее анализа.

  1. 4. Первая основная проблема социальной жизни – это столкновение между эгоистическими потребностями и импульсами индивида и ограничениями, наложенными на него группой. Индивид узнает, что для собственной безопасности и защиты от вторжения импульсов других членов он нуждается во власти группы.
    25 декабря 2020
  2. 4. Социальный образ переводит интерес индивида от себя самого к тому, как воспринимают его другие. В соответствии с этим образом каждый из нас стремится играть определенную роль, изображать определенный характер или часть социальной схемы. 5. Индивид постоянно сопоставляет собственное представление о себе с тем, как его представляют другие.6. Нет разницы в социальных образах невротика и нормального индивида. Никто не может приобрести рациональное отношение к этим частным образам.7. Социальный образ тесно связан с ранними антропоморфическими представлениями и с намеками на сверхъестественное.8. Чувства в социальной общности постоянно искажаются, поэтому частное мнение с личными интерпретациями часто принимается охотней свидетельств органов чувств.9. В результате человек видит во внешних объектах смысл, который этим объектам не принадлежит; поэтому мир человека окрашен его собственными фантазиями.10. Мы обычно не распознаем диктаторское влияние отцовского образа на наши текущие социальные взаимоотношения. 11. Человек должен осознавать, что он использует чисто эмоциональные символы в ущерб сплоченности своей группы.
    25 декабря 2020
  3. Чем яснее штат больницы поймет, что положение каждого работника в имаго главврача определяется профессиональной компетенцией, а не личными операциями (т. е. их рабочей эффективностью, а не умением играть в игры), тем большее внимание будет он уделять работе. Конечно, для менее способных работников это труднее, но тактичное обращение может смягчить нежелательные последствия в этом отношении. Однако даже если перенос ударения с желания и способности играть в игры к желанию и способности эффективно работать приведет к отставкам, в этом нет ничего плохого. В прошлом самые искренние и прямые люди уходили потому, что организация была настроена на игры; в будущем из-за высоких требований станут уходить менее компетентные работники, которые держатся за свои игры. Если раньше отсеивались лучшие специалисты, к явному ущербу для больницы, теперь будут отсеиваться наименее пригодные, и больница от этого только выиграет. Однако такая политика требует от главного врача жесткости, потому что лидеру обычно легче смириться с уходом хорошего работника, чем с отставкой хорошего игрока. Именно поэтому организации легче впасть в застой или начать падение, чем подъем.
    25 декабря 2020

Автор

Эрик Берн
12 книг