Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома

Слушать
Читайте в приложениях:
197 уже добавило
Оценка читателей
3.23
  • По популярности
  • По новизне
  • Время такта – расчетная величина
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Андон, что по – японски означает «лампа», – это ключевой инструмент визуального менеджмента, дающий возможность с первого взгляда определить текущее состояние операций в какой?либо рабочей зоне и предупреждающий о появлении любых отклонений от нормы.
    Это могут быть цветные лампы, панели с кодами, мониторы.
    На андоне могут отображаться состояние техники, возникшая проблема, плановые действия.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Гемба (в переводе с японского) – это реальное место, где делается работа по производству ценности.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Можно долго рассуждать о национальных особенностях мышления, но в итоге Кайдзен – это здравый смысл, помноженный на упорство и терпение.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Есть также два подхода к совершенствованию: создание системы подачи предложений и проведение регулярных мероприятий.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Когда в компании появлялись проблемы, Оно главной причиной всегда считал не человеческий фактор, а несовершенство системы.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Сотрудники на практике увидели, что когда работа становится более стандартизированной, понятной и потому более управляемой, в ней возникает меньше нештатных ситуаций.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • основоположник концепции «бережливого
    производства».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • правильно, надо проанализировать ситуацию. И записать:
    Цель, которую необходимо достигнуть,
    Задачи, которые нужно решить для достижения цели,
    Структуру, которая будет эти задачи решать,
    Кадры, которые в этой структуре будут работать,
    Ресурсы, которые кадры могут использовать.
    Как правило, внедрению lean могут помешать несколько факторов: очень слабая материальная база, отсутствие технологий производства, отсутствие подготовленных специалистов для внедрения технологий.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Стандарты нужны даже для выполнения простейших операций. Стандартизованная работа подразумевает краткое описание рабочего задания, обеспечивающего повторяющиеся, циклические процессы. Стандарт должен содержать пять базовых позиций:
    Безопасность – предотвращение травм работника;
    Качество – предотвращение брака на выходе;
    Методика – удобство выполнения, внешний вид изделия;
    Себестоимость – рациональное использование сырья и деталей;
    Производительность – скорость работы сотрудника.
    3.2. Теория решения изобретательских задач
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Таичи Оно выделял всего семь видов потерь. Это дефекты, запасы, движения людей, перемещение материалов, ожидания, излишняя обработка и перепроизводство.
    Последователи Таичи Оно из западных компаний добавили к этому списку популярный сейчас восьмой вид потерь – нереализованный человеческий потенциал.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Итак, 14 принципов TPS.
    Первый. Преимущество долгосрочной перспективы: можно пойти на убытки сейчас для достижения крупной отдаленной цели.
    Второй. Производственный поток всегда должен быть непрерывным.
    Третий. Канбан: производство организуется по системе «точно вовремя», без хранения промежуточных запасов.
    Четвертый. Хейдзунка: равномерное распределение нагрузки на производство на всех этапах технологического процесса.
    Пятый. Андон и джидока: автоматическая остановка производства при сбоях, выявленном браке, с целью исправления системных недостатков.
    Шестой. Хранение накопленных знаний: достигнутое должно стать стандартом.
    Седьмой. Визуальный контроль: иногда простая лампочка оказывается важнее целого монитора.
    Восьмой. Внедрять в производство можно только хорошо проверенные технологии.
    Девятый. Воспитывать нужно собственных лидеров в компании, искренне преданных фирме.
    Десятый. Формировать и поддерживать рабочие команды, в которых каждый работник предан компании.
    Одиннадцатый. Уважать и развивать другие фирмы, например, партнеров – поставщиков.
    Двенадцатый. Генти генбуцу: перед разбором ситуации и принятием решений руководитель должен увидеть все своими глазами.
    Тринадцатый. Немаваси: принимать коллективные решения следует только после согласия большинства, но внедрять их в производство следует немедленно.
    Четырнадцатый. Хансей и кайдзен: любой процесс в производстве и управлении можно непрерывно анализировать и совершенствовать.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Чтобы понять, какие виды потерь следует сокращать в первую очередь, используйте инструмент «бережливого производства», называемый материальным потоком. Этот инструмент отражает движение продукта от сырья до готового изделия с помощью визуализации.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Чтобы сформулировать цель правильно, надо проанализировать ситуацию. И записать:
    Цель, которую необходимо достигнуть,
    Задачи, которые нужно решить для достижения цели,
    Структуру, которая будет эти задачи решать,
    Кадры, которые в этой структуре будут работать,
    Ресурсы, которые кадры могут использовать.
    Как правило, внедрению lean могут помешать несколько факторов: очень слабая материальная база, отсутствие технологий производства, отсутствие подготовленных специалистов для внедрения технологий.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Например, технология решения изобретательских задач, система стандартизации и менеджмента качества, научный подход к организации труда – все эти техники давно существуют и имеют много общего с бережливым производством.
    В мои цитаты Удалить из цитат
Другие книги серии «Библиотека делового человека»