Элизабет Эдершайм — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания
image

Цитаты из книг автора «Элизабет Эдершайм»

205 
цитат

5. Вдохновлять людей и требовать от них максимального результата.
13 февраля 2020

Поделиться

Наш оптимизм в отношении будущего был основан на твердой уверенности в том, что существует потребность в предлагаемых нами услугах, а также на нашей способности их предоставить.
7 февраля 2020

Поделиться

Концепция Марвина опиралась на ряд положений Джеймса О. Маккинзи (например, о том, что руководитель в первую очередь должен быть обеспечен полным фактическим материалом, что обучение весьма важно, что необходимо работать с престижными клиентами)
7 февраля 2020

Поделиться

Бауэр полагал: чтобы компания успешно росла, необходимо расширить круг ее владельцев, но не превращать ее в публичную.
9 августа 2019

Поделиться

Одно из величайших преимуществ любой деятельности, относящейся к сфере профессиональных услуг, — это возможность свободной работы в неструктурированной обстановке. Действуя в рамках обязательств по отношению к клиентам и компании, наши консультанты обладают свободой выбора и независимым мышлением, а также возможностью делать то, что соответствует их личным профессиональным интересам. Это отличается от типичной ситуации в корпорациях или государственных учреждениях, где обязанности большинства работников жестко очерчены, а полномочия ограничены.
30 июля 2019

Поделиться

Мы — естественный «мост» между теорией и практикой менеджмента, и нам необходимо это использовать
30 июля 2019

Поделиться

Третье необходимое условие для успеха в будущем, как мне представляется, — это проницательность и концептуальное мышление сотрудников компании, помогающие разобраться в возможностях и нуждах клиента и обнаружить внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность его фирмы
23 марта 2019

Поделиться

У всех лидеров есть три обязанности: внушить уверенность и самоуважение своим последователям, чтобы они положительно относились к самим себе; поддерживать их моральный дух; а также развивать потенциал своих последователей, помогая им осознавать ответственность и расти как личностям.
5 августа 2018

Поделиться

Чтобы клиенты внедряли рекомендации, они должны быть к ним причастны, считать себя их «владельцами». Именно это стало веским аргументом в пользу совместной работы с клиентами. Если консультант работает изолированно от клиента — неважно, насколько верны и применимы на практике его рекомендации, — клиент будет воспринимать их как угрозу или как нечто неуместное.
26 июля 2018

Поделиться