Цитаты из книги «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»

Если любая организация создавалась с какой-то целью и если любая организация состоит из более, чем одного человека, тогда мы должны сделать вывод, что достижение цели организации требует синхронизированных усилий более чем одного человека.

Алекс, невозможно понять, что такое производительность, если не знаешь, что является целью. До тех пор, пока не определена цель, все это просто игры в цифры и слова.

— Операционные затраты, — отвечает Иона. — Операционные затраты — это общая сумма денег, затраченная системой на перевод товарно-материальных ценностей в проток.

Когда ты производителен, ты достигаешь чего-либо в смысле поставленной цели

Элияху Голдратт создал и развил теорию ограничений (ТОС) — всеобъемлющую систему, которая позволяет организациям и индивидам определить: что менять (найти и использовать точку опоры); на что менять (прийти к простым и практичным решениям); как осуществить перемены (создать атмосферу, стабильно способствующую внедрению инноваций).

Хорошей задачей будет перевод нашего подразделения на процесс непрерывного улучшения.

Целью производственного предприятия является делать деньги.

Вообще-то поток должен быть чуть меньше, чем спрос.

Математическое правило гласит, что при линейной зависимости двух или более переменных, флуктуации переменных дальше по линии будут колебаться вокруг максимального отклонения, достигнутого любой предшествующей переменной. Это объясняет, что произошло в сбалансированной модели.

В таком случае, сделайте так, чтобы бутылочное горлышко обрабатывало только то, что будет способствовать получению протока сегодня... а не через девять месяцев, — говорит Иона. — Это один способ увеличить мощность бутылочного горлышка. Другой способ увеличить мощность бутылочного горлышка — это снять с него часть нагрузки и перенести ее на не бутылочные горлышки.