«Стратегическое управление персоналом» читать онлайн книгу 📙 автора Е. С. Яхонтовой на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Кадровый менеджмент
  3. ⭐️Елена Яхонтова
  4. 📚«Стратегическое управление персоналом»
Стратегическое управление персоналом

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

0 
(0 оценок)

Стратегическое управление персоналом

266 печатных страниц

Время чтения ≈ 7ч

2013 год

0+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Рассматриваются особенности стратегического управления персоналом в контексте стратегического управления компанией в экономике знаний.

Все основные положения учебного пособия подкреплены примерами из современной практики управления. Дается описание методик и инструментов стратегического управления персоналом, что позволяет использовать пособие как руководство для практики.

Цель учебного пособия – формирование системного представления о современных теоретических основах стратегического управления персоналом и основных аспектах его практического применения.

Для студентов факультетов менеджмента и слушателей программ МВА, руководителей всех уровней управления, менеджеров по работе с персоналом.

читайте онлайн полную версию книги «Стратегическое управление персоналом» автора Елена Яхонтова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Стратегическое управление персоналом» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2013
Объем: 
478986
Год издания: 
2013
ISBN (EAN): 
9785774907229
Время на чтение: 
7 ч.
Правообладатель
136 книг
В настоящее время наиболее эффективным методом данного анализа является COPS-анализ (Приложение 3).
3 сентября 2017

Поделиться

В отношении персонала применялось «правило АВС» («ABC rule») – система, при которой 20 % сотрудников (группа А) – это лучшие, которых следует продвигать и щедро поощрять, 70 % (группа В) – сотрудники, нормально выполняющие свою работу, которых надо развивать и умеренно поощрять, 10 % (группа С) – сотрудники, которым надо улучшить свою работу или уйти. В результате слабые сотрудники либо увольнялись, либо подтягивались, чтобы перейти в группу А.
3 сентября 2017

Поделиться