Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Книга директора по персоналу

Книга директора по персоналу
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей

Каким должен быть успешный директор по персоналу? Какими знаниями и навыками должен владеть? Что для компании и бизнеса может сделать грамотный и хорошо подготовленный «персональщик»?

Изменяется мир бизнеса, меняются технологии управления персоналом. По этой теме написано много книг, существуют кадровые клубы и выставки. Авторы – практики с многолетним стажем работы в данной области – делятся своим опытом и возможностями использования различных методик по управлению персоналом применительно к реалиям современного российского бизнеса. Аттестация и оценка, мотивация и бюджетирование, изменения трудового законодательства, документирование деятельности кадровых служб – в книге описан опыт реально внедренных программ и процессов по управлению персоналом.

Профессиональным управленцам различных уровней, а также студентам, обучающимся по специальности «Управление персоналом».

Оглавление
  • Предисловие
  • ГЛАВА 1
  • 1.1. «Пришел, увидел, обомлел»: с чего следует начинать
  • 1.2. «Труд из обезьяны сделал…»: роль HR в компании
  • 1.3. Организационная структура компании
  • 1.4. «Директор по уходу за персоналом»: цели и задачи главного HR в компании
  • 1.5. «Завтрак с учредителем»: взаимодействие директора по персоналу с собственником компании
  • ГЛАВА 2
  • 2.1. «Без бумажки ты букашка»: функции и значение кадрового делопроизводства
  • 2.2. «Статистика – дело тонкое»: формы и бланки кадрового учета
  • 2.3. «Что можно понять, просматривая формы отчетности?»: как организовать и применять кадровые отчеты
  • 2.4. «Застава! В ружье!»: как организовать воинский учет
  • 2.5. «Летопись славных дел»: трудовая книжка и особенности ее ведения
  • 2.6. Трудовой кодекс в вопросах и ответах
  • 2.7. «Инструкция по составлению инструкций»: как разрабатывать положения и инструкции
  • 2.8 «Куда нам это все складывать?»: 10 советов по архивной работе
  • 2.9. «Нажми на кнопку – получишь результат»: информационные системы по кадровому учету и пути их интеграции в единую информационную систему компании
  • ГЛАВА 3
  • 3.1. «От простого к сложному»: формирование службы персонала
  • 3.2. «Зачем все эти люди?»: о ценности человеческого ресурса компании
  • 3.3. «Большие и маленькие»: структура службы персонала для компаний различного масштаба
  • 3.4. «Дайте то, подайте это, сделайте наоборот»: функции HR-менеджеров
  • 3.5. «Кто пишет миссию?»: роль службы персонала в разработке миссии компании
  • 3.6. «Хотите поговорить об этом?»: нужен ли компании штатный психолог?
  • 3.7. «Я тучи разведу руками»: нужен ли компании штатный бизнес-тренер?
  • 3.8. «Сама садик я садила»: возможности аутсорсинга
  • 3.9. «Прилетит вдруг волшебник…»: сотрудничество с консалтинговыми компаниями
  • ГЛАВА 4
  • 4.1. «Блеск и нищета службы персонала»: структура HR-бюджета
  • 4.2. «Составляли – веселились, подсчитали – прослезились»: технология составления HR-бюджета
  • 4.3. Эффективность работы службы персонала в системе сбалансированных показателей
  • ГЛАВА 5
  • 5.1. «Где же ты и где искать твои следы?»: разработка системы подбора персонала в компании
  • 5.2. «Нужен такой же, но без крыльев»: практические советы по составлению заявки на подбор персонала
  • 5.3. «Сам себе рекрутер»: ресурсы по поиску специалистов
  • 5.4. Кадровые агентства – помощники или?.
  • 5.5. «О специалисте замолвите слово»: как работать с кандидатами по «рекомендации»
  • 5.6. «В тихом омуте…»: особенности оценки кандидатов
  • 5.7. «Особенности национальной охоты»: хэдхантинг
  • 5.8. «Ну, вот и нашли наконец! А что дальше?»: адаптация персонала
  • 5.9. «Учение – свет»: система обучения и развития персонала
  • 5.10. Повышение квалификации для HR
  • ГЛАВА 6
  • 6.1. «Умных к умным»: аттестация как инструмент
  • 6.2. Правила проведения аттестации
  • 6.3. Документационное обеспечение процедуры аттестации
  • 6.4. Юридические аспекты аттестации
  • 6.5. «Подведем неутешительные итоги…»: подведение итогов аттестации
  • 6.6. «Расстаемся, я не стану злиться, виноваты в этом ты и я»: некоторые аспекты увольнения работников по итогам аттестации
  • 6.7. «Боливар не вынесет двоих»: сокращение штатной численности
  • 6.8. «Невиноватая я»: лояльность персонала и методы борьбы с воровством персонала
  • ГЛАВА 7
  • 7.1. Что такое мотивация
  • 7.2. Теории мотивации
  • 7.3. «Меня вы редко понимали, и редко понимал я вас»: о пользе правильной постановки задач
  • 7.4. «Учим жить или помогаем материально?»: материальная и нематериальная мотивация
  • 7.5. Бонусы и компенсации
  • 7.6. «Удержать любой ценой?»: как работать с увольнениями
  • 7.7. «Обучили? Теперь попробуйте удержать»: о системе работы с кадровым резервом
  • 7.8. Бренд компании как мотивирующий фактор
  • 7.9. «Не можешь предотвратить пьянку – надо ее возглавить!»: организация и проведение корпоративных праздников
  • 7.10. «Нет традиций? Давайте создадим!»: формирование корпоративной культуры
  • 7.11. «Делу – время, потехе – час»: об отпусках
  • Заключение
  • Примечания
  • Менеджмент и кадры
  • Правообладатель: Питер
  • Дата написания: 2008
  • Год издания: 2009
  • ISBN (EAN): 9785911807528
  • Дата поступления: 3 сентября 2012
  • Объем: (701,3 тыс. знаков)
    ● ● ● ● ● ● ● ●