marchsale17

Большая книга директора по персоналу

Большая книга директора по персоналу
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
2.67

В книге изложен современный взгляд на то, каким должен быть успешный директор по персоналу, какими знаниями и навыками должен владеть, что для компании и бизнеса может сделать грамотный и хорошо подготовленный руководитель отдела кадров. Экономический кризис внес свои изменения во все аспекты нашей жизни. Они коснулись и многих методов работы с персоналом. Хорошо показали себя инновационные подходы в управлении, а в некоторых вопросах пришлось вспоминать давно забытые старые истины. Это издание является продолжением ставшей уже популярной «Книги директора по персоналу». В своей новой работе авторы анализируют возможности использования различных методик по управлению персоналом применительно к новым экономическим условиям и объективно оценивают результаты работы кадровых служб, используя практический опыт. Добавились также новые разделы, посвященные коучингу и наставничеству, работе со студентами и использованию труда иностранных граждан. Во все главы включены актуальные практические советы и рекомендации.

Книга предназначена для руководителей и специалистов служб персонала, менеджеров всех уровней, бизнес-тренеров и консультантов, а также для преподавателей и студентов соответствующих специальностей.

Лучшая цитата
Закон РФ от 19.04.91 № 1032-1 (ред. 27.07.10) «О занятости населения в Российской Федерации».
2. Закон РФ от 10.07.92 № 3266-1 (ред. 02.02. И) «Об образовании».
3. Федеральный закон от 27.07.06 № 152-ФЗ (ред. 23.12.10) «О персональных данных».
4. Гражданский кодекс.
5. Налоговый кодекс.
6. Федеральный закон от 27.07.06 № 149-ФЗ (ред. 27.07.10) «Об информации, информационных технологиях и о защите информации».
7. Федеральный закон от 25.07.02 № 115-ФЗ (ред. 29.12.10) «О правовом положении иностранных граждан в РФ».
8. Федеральный закон от 21.11.96 № 129-ФЗ (ред. 28.09.10) «О бухгалтерском учете».
9. Федеральный закон от 22.10.04 № 125-ФЗ (ред. 27.07.10) «Об архивном деле в Российской Федерации».
Оглавление
  • Предисловие
  • 1. «В начале славных дел»: первые шаги директора по персоналу
  • 1.1. «Пришел, увидел, обомлел»: с чего следует начинать
  • 1.2. «Труд из обезьяны сделал…»: роль HR в компании
  • 1.3. Организационная структура компании
  • Виды бюрократических структур управления
  • Линейная организационная структура
  • Дивизиональная структура
  • Организационная структура по продукту
  • Организационная структура по региону
  • Органический тип организации
  • Виды органических структур управления организациями
  • Проектные структуры
  • Бригадные структуры
  • Матричная структура
  • 1.4. «Директор по уходу за персоналом»: цели и задачи главного HR в компании
  • 1.5. «Завтрак с учредителем»: взаимодействие директора по персоналу с собственником компании
  • 2. «Осмотрелись – надо окапываться»: кадровый учет и кадровое делопроизводство
  • 2.1. «Без бумажки ты букашка»: функции и значение кадрового делопроизводства
  • 2.2. «Статистика – дело тонкое»: формы и бланки кадрового учета
  • Формы по учету кадров
  • Формы по учету использования рабочего времени и расчетов с персоналом по оплате труда
  • 2.3. «Что можно понять, просматривая формы отчетности»: как организовать и применять кадровые отчеты
  • 2.4. «Застава! В ружье!»: как организовать воинский учет
  • 2.5. «Летопись славных дел»: трудовая книжка и особенности ее ведения
  • 2.6. «Закон и порядок»: с какими законами работает директор по персоналу
  • 2.7. «Инструкция по составлению инструкций»: как разрабатывать положения и инструкции
  • 2.8 «Куда нам это всё складывать?»: 10 советов по архивной работе
  • Совет 1. Что такое архив?
  • Совет 2. Чем руководствоваться при формировании архива?
  • Совет 3. Сроки хранения документов
  • Совет 4. Порядок хранения документов
  • Совет 5. Выдача документов из архива службы персонала
  • Совет 6. Уничтожение документов или передача в архив
  • Совет 7. Кто может изъять документы из архива организации?
  • Совет 8. Закон есть закон
  • Совет 9. Избавьтесь от хлопот
  • Совет 10. Оцените преимущества
  • 2.9. «Нажми кнопку – получишь результат»: информационные системы по кадровому учету и пути их интеграции в единую информационную систему компании
  • 2.10. «Заграница нам поможет!»: как работать с иностранными гражданами на территории РФ
  • 1. Иностранцы «визовые» и «безвизовые»
  • 2. Иностранцы, постоянно проживающие в России
  • 3. Иностранцы, временно проживающие в России
  • 4. Иностранцы, временно пребывающие в России
  • 5. Порядок въезда иностранца в Российскую Федерацию
  • 6. Виды виз
  • 7. Прием на работу иностранных граждан: общие условия
  • 8. Особенности приема на работу работника, прибывшего в Россию в порядке, требующем получения визы
  • 10. Прием на работу работника, прибывшего в Российскую Федерацию в порядке, не требующем получения визы
  • 11. Трудовой договор с иностранным работником
  • 12. Особенности регулирования рынка труда иностранных работников
  • 13. Командировки
  • 3. Создаем службу персонала: система управления персоналом в компании
  • 3.1. «От простого к сложному»: формирование службы персонала
  • 3.2. «Зачем все эти люди?»: о ценности человеческого ресурса компании
  • 3.3. «Менторы и Дементоры»: о наставниках и коучерах
  • Стадия 1. Анализ ситуации и сбор необходимой информации
  • Стадия 2. Планирование системы ответственности
  • Стадия 3. Реализация плана с использованием стилей, техник и навыков
  • Стадия 4. Оценка результатов
  • 3.4. «Дайте то, подайте это, сделайте наоборот»: функции HR-менеджера
  • 3.5. «Кто пишет миссию?»: роль службы персонала в разработке миссии компании
  • 3.6. «Хотите поговорить об этом?»: нужен ли компании штатный психолог?
  • 3.7. «Я тучи разведу руками»: нужен ли компании штатный бизнес-тренер?
  • 3.8. «Сама садик я садила»: аутсорсинг и аутстаффинг
  • 3.9. «Прилетит вдруг волшебник…»: сотрудничество с консалтинговыми компаниями
  • 4. «Унылая дыра»: бюджет службы персонала
  • 4.1. «Блеск и нищета службы персонала»: структура HR-бюджета
  • 4.2. «Составляли – веселились, подсчитали – прослезились»: технология составления HR-бюджета
  • 1. Подбор, расстановка и адаптация персонала
  • 2. Обучение и развитие персонала
  • 3. Оценка, сертификация и аттестация персонала
  • 4. Мотивация и оплата труда персонала
  • Что понимается под «штатом» и «штатным персоналом»?
  • Кто должен составлять штатное расписание и вносить в него изменения?
  • С чего начинается процесс составления штатного расписания
  • С чего начинать заполнение унифицированной формы № Т-3
  • Как правильно назвать структурное подразделение
  • Что такое «код структурного подразделения»
  • Как заполнять графу «профессия (должность)»
  • Что такое «штатная единица»
  • Как установить оклад (тарифную ставку)
  • Что такое «надбавки и доплаты»
  • Что такое «месячный фонд заработной платы»
  • Когда в штатное расписание вносятся изменения
  • Можно ли вносить изменения в унифицированную форму № Т-3
  • 5. Анализ различных сторон деятельности персонала
  • 6. Кадровая статистика и делопроизводство
  • 7. Разработка процедур и регламентов
  • 8. Контроль за дисциплиной труда
  • 9. Работа с молодыми специалистами
  • 10. Корпоративные и социальные мероприятия
  • 4.3. Эффективность работы службы персонала в системе сбалансированных показателей
  • Основные идеи BSC
  • Как закрепляется ответственность в единой системе управления
  • Общие требования к системе сбалансированных показателей
  • KPI отражают стратегические рычаги стоимости
  • KPI определяются владельцами бизнеса
  • KPI должны распространяться по всей структуре организации
  • KPI основываются на общекорпоративных стандартах изменений
  • KPI должны быть легки для интерпретации
  • KPI-инструмент мотивации перснала
  • 5. Подбор персонала
  • 5.1. «Где же ты и где искать твои следы?»: разработка системы подбора персонала в компании
  • Факторы, влияющие на конфигурацию системы подбора персонала
  • Внутренние
  • Внешние
  • 5.2. «Нужен такой же, но без крыльев»: практические советы по составлению заявки на подбор персонала
  • 5.3. «Сам себе рекрутер»: ресурсы по поиску специалистов
  • 5.4. Кадровые агентства – помощники или?
  • 5.5. «О специалисте замолвите слово»: как работать с кандидатами по «рекомендации»
  • 5.6. «В тихом омуте…»: особенности оценки кандидатов
  • 5.7. «Особенности национальной охоты»: хэдхантинг
  • 5.8. «Ну вот и нашли наконец! А что дальше?»: адаптация персонала
  • 5.9. «Учение – свет»: система обучения и развития персонала
  • 5.10. «Через тернии – к звездам»: работа со студентами
  • Ситуация первая: целевая подготовка
  • Ситуация вторая: студент-«штатник»
  • Ситуация третья: практикант
  • 5.11. Повышение квалификации для HR
  • 6. Трагическая: оценка и аттестация персонала, сокращение, материальная ответственность
  • 6.1. «Умных к умным»: аттестация как инструмент
  • Ассессмент-центр, или Центр оценки
  • 6.2. Правила проведения аттестации
  • 6. З. Документационное обеспечение процедуры аттестации
  • 6.4. Юридические аспекты аттестации
  • 6.5. «Подведем неутешительные итоги…»: подведение итогов аттестации
  • 6.6. «Расстаемся, я не стану злиться, виноваты в этом ты и я»: как работать с увольнениями
  • 6.7. «Боливар не вынесет двоих»: сокращение штатной численности
  • 6.8. «Невиноватая я»: лояльность персонала, или методы борьбы с расхитителями социалистической собственности
  • Материальная ответственность за разглашение охраняемой законом тайны
  • Индивидуальная или коллективная материальная ответственность работников
  • 7. «Доброе слово, или Не хлебом единым»: о мотивации персонала
  • 7.1. Что такое мотивация
  • Термины и определения
  • 7.2. «Меня вы редко понимали, и редко понимал я вас»: о пользе правильной постановки задачи
  • 7.3. «Учим жить или помогаем материально?»: материальная и нематериальная мотивация
  • 7.4. Бонусы и компенсации
  • Что такое мотивационный профиль
  • С чего начать изучение мотивационного профиля
  • Как и что менять, получив мотивационный портрет группы
  • 7.5. «Удержать любой ценой?»: о ежедневной и повседневной работе с мотивацией персонала
  • 7.6. «Обучили? Теперь попробуйте удержать»: о системе работы с кадровым резервом
  • 7.7. «Не можешь предотвратить пьянку – надо ее возглавить!»: организация и проведение корпоративных праздников
  • 7.8. «Неттрадиций? Давайте создадим!»: Формирование корпоративной культуры
  • 7.9. «Делу – время, потехе – час»: об отпусках
  • Право на пособие по уходу за ребенком
  • Заключение
  • Примечания