«Новые подходы к управлению затратами и ценообразованием» читать онлайн книгу📙 автора Елены Невешкиной на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Елена Невешкина
  4. «Новые подходы к управлению затратами и ценообразованием»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

2 
(1 оценка)

Новые подходы к управлению затратами и ценообразованием

127 печатных страниц

2009 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Одна из главных задач, которую менеджмент компании ставит перед специалистами финансово-экономических подразделений – разработка эффективной модели формирования цен в контуре управления затратами. В книге рассмотрены техники управления производственными затратами при обосновании ценовых решений, рассказывается о методиках ценообразования и управления затратами, современной практике регулирования цен, эффективных способах проведения внешнеэкономической политики, рычагах влияния на экономические процессы.

Пособие необходимо предпринимателям и руководителям фирм, государственным чиновникам и экономистам.

читайте онлайн полную версию книги «Новые подходы к управлению затратами и ценообразованием» автора Елена Невешкина на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Новые подходы к управлению затратами и ценообразованием» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Год издания: 

2009

Объем: 

229466

Правообладатель
2 959 книг

Поделиться

Принято выделять следующие виды затрат: 3) на ремонт и восстановление основных средств;
7 апреля 2021

Поделиться

7) затрат, обслуживающих производственный процесс (текущий, средний и капитальный ремонты). Обращаем внимание на то, что затраты, необходимые на проведение модернизации оборудования и реконструкцию объектов основных фондов, не включаются;
13 марта 2021

Поделиться

эти принципы могут быть скомбинированы.
13 марта 2021

Поделиться

Еще 3 цитаты

Автор книги