Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием

Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей

Рассмотрены основные категории стратегического управления бизнесом (организация, внешняя среда, конкуренция, стратегия), уровни детализации стратегии, формы разработки стратегических решений (предпринимательская, плановая, обучающая), а также этапы и особенности стратегического управления инновационным бизнесом. Описаны различные классификационные единицы стратегии организации, факторы и риски их использования. Проанализированы этапы стратегического управления в инновационном бизнесе, подходы к разработке миссии и целей инновационной компании, представлены матричные методы выбора стратегии, а также стратегические рисунки различных этапов жизненного цикла, приведена краткая характеристика процесса внедрения стратегии.

Учебное пособие предназначено для слушателей программ профессиональной подготовки и переподготовки.

Лучшая цитата
1. Стратегии абсолютного лидерства по издержкам
Оглавление
  • Глава 1. Стратегическое управление в инновационном бизнесе
  • 1.1 Основные категории стратегического менеджмента
  • 1.2 Уровни детализации стратегии
  • 1.3 Формы разработки стратегии
  • 1.4 Этапы и особенности стратегического управления
  • Глава 2. Стратегии организации
  • 2.1 Дерево стратегий
  • 2.2 Корпоративные стратегии
  • 2.3 Стратегические альянсы и коллективные стратегии[3]
  • 2.4 Конкурентные (бизнес-) стратегии
  • 2.5 Функциональные стратегии[8]
  • 2.6 Стратегии активной конкуренции (военные стратегии)
  • Глава 3. Процесс стратегического управления в инновационном бизнесе
  • 3.1 Разработка бизнес-модели инновационного бизнеса
  • 3.2 Разработка миссии и стратегических целей инновационно ориентированной организации
  • 3.2.1. Понятие миссии, ее виды и основные элементы. Разработка продуктовой и ценностной компонент миссии
  • 3.2.2. Виды стратегических целей. Основные принципы и области постановки целей. Разработка системы стратегических целей
  • 3.3 Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
  • 3.3.1. Анализ общего внешнего окружения
  • 3.3.2. Анализ отраслевого окружения
  • 3.3.3. Стратегический анализ внутренней среды организации
  • 3.3.4. SWOT-анализ
  • 3.4 Матричные методы выбора стратегических решений
  • 3.4.1. Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ)
  • 3.4.2. Матрица «Мак-Кинзи – Дженерал Электрикс»
  • 3.4.3. Разработка стратегии на различных стадиях развития организации. Составление стратегического плана развития организации
  • 3.5 Разработка мероприятий по реализации стратегии
  • 3.5.1. Способы внедрения стратегии в деятельность организации
  • 3.5.2. Планирование реализации стратегии
  • 3.5.3. Планирование ресурсного обеспечения, сроков и бюджета реализации стратегии
  • Примечания