Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием

Оцените книгу

О книге

Рассмотрены основные категории стратегического управления бизнесом (организация, внешняя среда, конкуренция, стратегия), уровни детализации стратегии, формы разработки стратегических решений (предпринимательская, плановая, обучающая), а также этапы и особенности стратегического управления инновационным бизнесом. Описаны различные классификационные единицы стратегии организации, факторы и риски их использования. Проанализированы этапы стратегического управления в инновационном бизнесе, подходы к разработке миссии и целей инновационной компании, представлены матричные методы выбора стратегии, а также стратегические рисунки различных этапов жизненного цикла, приведена краткая характеристика процесса внедрения стратегии.

Учебное пособие предназначено для слушателей программ профессиональной подготовки и переподготовки.

Читайте онлайн полную версию книги «Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием» автора Е. Н. Дуненковой на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Дата написания: 2015

Год издания: 2016

ISBN (EAN): 9785774910212

Дата поступления: 26 апреля 2018

Объем: 272.4 тыс. знаков

Входит в серию

  1. 1. Стратегии абсолютного лидерства по издержкам
    7 мая 2017
  2. 1.11. Применение прогрессивных технологий — использование технологий с более высокопроизводительным оборудованием, более экономичным технологическим режимом (например, замена высокотемпературной технологии на технологию с более низкой температурой обработки, что приводит к экономии тепла), с меньшим количеством операций, удешевляющих изготовление изделия.
    7 мая 2017
  3. детализированные потребности потребителей сегмента, не предлагаемые в товарах конкурентов, обслуживающих широкий рынок. Как правило, стратегии сопровождаются абсолютным лидерством по издержкам или дифференциацией на товарном сегменте. 3.1. По направлению выделяют следующие стратегии фокусирования: ● стратегия сегментации рынка — обслуживание нескольких сегментов или клиентов, выделенных по демографическому или географическому принципу: – выделение ниши – концентрация на единственном сегменте рынка, – обслуживание нескольких рыночных сегментов – рынок разбивается на сегменты с различающимися характеристиками спроса (ниши); фирма обслуживает несколько таких сегментов (например, существуют потребность в товарах разного качества для различных возрастных групп, компания концентрирует внимание на двух из пяти таких групп),
    7 мая 2017