Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Оценка персонала методом ассессмент-центра. Лучшие HR-стратегии

Читайте в приложениях:
723 уже добавили
Оценка читателей
3.75
  • По популярности
  • По новизне
  • На успешность человека влияют как минимум три группы факторов: компетенции, квалификация (профессионально-технические навыки и знания) и мотивация.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мы набираем людей, как правило, за их профессиональные знания и опыт, а увольняем за компетенции, а вернее, за их отсутствие».
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Итак, существует два типа людей с точки зрения развития компетенций. Тип первый (таких большинство) — те, кто делает то, что нравится, к чему есть склонность, что хорошо получается. Они развивают в себе компетенции, к которым изначально имеют личностную предрасположенность. Тип второй (встречается реже) — люди, которые по какой-то причине развивают в себе компетенции, к которым не были склонны изначально. Они выходят из зоны комфорта и борются с собственными слабостями и недостатками10. Людей второго типа сложно оценить, не проведя грань между поведением и личностными чертами. Они могут внутренне испытывать неуверенность и в то же время демонстрировать внешнюю уверенность, могут не любить общаться с людьми, но при этом быстро устанавливать с ними контакт и т. д. Это вторая причина, по которой для нас крайне важно различать поведение и личностные черты.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Оценивая физические и умственные способности, никак не связанные с будущей деятельностью кандидатов, мы искусственно ставим барьеры для претендентов на ряд позиций — в результате выборка соискателей сокращается, а их стоимость растет.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Например, проявлениями лидерства можно считать предложения по регламенту работы, формату и структуре обсуждения, предложение критериев для принятия решения, требования следовать согласованному формату обсуждения, отслеживание времени на каждом этапе, попытки согласовать и скоординировать общие действия, подведение промежуточных итогов, попытки подтолкнуть дискуссию, если команда закончила обсуждение и неэффективно тратит время.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В некоторых компаниях выделяют компетенции (поведенческие факторы успешности) и компетентность (профессиональные навыки и знания).
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Наиболее известные профессионально-личностные опрос­ники в Великобритании — OPQ, CPI и 15FQ. На нашем рынке официально представлены в русской версии опросник OPQ компании SHL и опросник 15FQ компании PsyTech, права на использование которого в России принадлежат компании OnTarget.
    На российском рынке сейчас присутствует огромное количество лицензированных качественных инструментов, переведенных на русский язык. Так, Formatta готовит русский вариант инструментов Wave (разработчик Saville Consultancy), «БЕСТ-Тренинг» использует инструменты оценки Hogan, EXECT Business Training представляет инструменты немецкой компании Cut-e (у компании Cut-e очень интересный ипсативный опросник).
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Ряд кандидатов справляются с подобными заданиями, другие же выбирают второстепенные проблемы и фокусируются на них, предлагая зачастую достаточно качественные логичные решения, но не стратегического, а тактического или операционного уровня.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мы должны помнить об этих ошибках и понимать, что можем совершить их без всякого злого умысла, бессознательно. Подобным ошибкам подвержены все люди без исключения. И только четкое следование технологии дает нам возможность добиться объективной качественной оценки кандидатов.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • купить готовое упражнение у консалтинговой компании (такие упражнения называют упражнениями «с полки» — on the shelf; имеется в виду, что они уже готовы и мы покупаем их, как в супермаркете, выбирая на полке из того, что предлагает компания);
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • развитие подчиненных», «лидерство в команде» и «понимание бизнеса») и зачастую — для разных функций (например, «навыки переговоров» и «ориентация на клиента» — для департамента продаж, «ориентация на внутреннего клиента» и «организация и планирование» — для департамента логистики, «креативное мышление» — для маркетинга). Е
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Некоторые компетенции, вроде «ориентации на результат», «общения и влияния», «работы в команде» и «аналитического мышления», могут считаться общими для всей организации
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Эффективность = Компетенции × Квалификация × Мотивация
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • На успешность человека влияют как минимум три группы факторов: компетенции, квалификация (профессионально-технические навыки и знания) и мотивация. Причем определить вклад каждой из этих групп в успех достаточно сложно, так как отсутствие одного из факторов снижает эффективность человека не на треть, а, как правило, процентов на восемьдесят.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Человек может быть доминантным на работе — и подкаблучником дома; очень активным и предприимчивым в личной жизни, в семье, с друзьями — и безынициативным в офисе (это происходит, в частности, с теми, у кого в приоритете не работа, а личная жизнь или хобби). Такое случается не слишком часто, но и не очень редко. Чтобы не ошибиться, следует помнить: нас интересует поведение кандидата исключительно в рабочих ситуациях. И все же иногда информация о том, как человек проводит свободное время, может дать нам важные дополнительные сведения о его компетенциях.
    В мои цитаты Удалить из цитат