«Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту» читать онлайн книгу 📙 автора Эдгара Шейна на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Эдгар Шейн
  4. 📚«Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту»
Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

3.81 
(21 оценка)

Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту

107 печатных страниц

Время чтения ≈ 3ч

2015 год

16+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Ключ к созданию культуры доверия и искреннего сотрудничества в вашей компании. От основоположника организационной психологии.

Коммуникация – это основа любой здоровой организации. Но слишком часто при взаимодействии с людьми – особенно теми, кто нам подчиняется, – мы в погоне за скоростью и эффективностью работы просто говорим им то, что хотим сказать, не интересуясь их мнением. Такое поведение губительно, и его стоит избегать, если вы хотите обойтись без серьезных ошибок и создать гибкую и устойчивую компанию, в которой постоянно рождаются новые идеи.

Эдгар Шейн предлагает новый подход – задавать вопросы, которые показывают собеседнику ваше уважение и заинтересованность в нем. В своей книге он демонстрирует все преимущества таких коммуникаций и рассказывает о культурных и психологических барьерах на пути к доверительной и уважительной атмосфере в вашей компании. Если вы чаще задаете собеседнику вопросы, интересуетесь им и его мнением и ведете открытый и уважительный диалог, ваши деловые и личные коммуникации становятся гораздо лучше:

• вы показываете свое уважение и интерес к собеседнику;

• ваша команда (семья, компания друзей) становится более сплоченной и открытой;

• вы учитесь слушать своих собеседников;

• вы располагаете людей к тому, чтобы давать честные ответы на ваши вопросы.

Для кого эта книга

Для всех, кто хочет выстраивать уважительные и доверительные отношения со всеми окружающими, – от членов семьи до деловых партнеров.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту» автора Эдгар Шейн на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Объем: 
193809
Год издания: 
2015
ISBN (EAN): 
9785000575758
Переводчик: 
Ольга Андрианова
Время на чтение: 
3 ч.
Правообладатель
7 книг

Toxin

Оценил книгу

Очередная книга не про то, что написано на обложке. Мне кажется, издатели иной раз ведут себя похлеще отечественных локализаторов фильмов. Ну вот как можно было "Humble inquiry. The gentle art of asking instead of telling" превратить в "Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту"?

Господа издатели, вы саму книгу хоть открывали? Она про важность выстраивания отношений в современном мире. Про культура действий, которая мешает людям лучше узнать друг друга. Про социальные и внутренние ограничения, которые не дают раскрыться в общении с другим человеком. И про умение задавать вопросы, которые помогут разрушить эти преграды. Да, "искусство задавать вопросы" призвано помочь в работе. Но, черт возьми, не только же в ней! Шейн черным по белому пишет, что научившись сдерживать себя и проявлять искренний интерес к собеседнику, можно наладить вообще любые отношения.

Жаль только, все эти полезные мысли тонут в нескончаемых потоках воды. Из 170 страниц можно было оставить страниц 40 без потери смысла. Из-за этого общее впечатление о книге смазано и рекомендовать ее не хочется.

20 августа 2017
LiveLib

Поделиться

Если же целью разговора в какой-то мере является улучшение общения и установление взаимоотношений, тогда не стоит рисковать и вещать в одиночку, не обращаясь с вопросами к другой стороне.
7 декабря 2019

Поделиться

Мы все живем в среде, где преобладает традиция говорить и существуют проблемы с умением расспрашивать других, особенно в простой и уважительной форме. Что плохого в говорении? Если коротко — дело здесь в социальном аспекте. Высказывания в одностороннем порядке принижают другого человека и вынуждают его молчать.
7 декабря 2019

Поделиться

три типа подчиненного положения: во-первых, приниженность положения, которую мы испытываем перед старшими по возрасту и высокопоставленными лицами; во-вторых, приниженность, которую мы испытываем перед теми, кто своими достижениями и успехами вызывает у нас трепет; в-третьих, это временная приниженность положения (имеющая место только здесь и сейчас), вызванная нашим зависимым положением от кого-то при решении поставленной задачи.
7 декабря 2019

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика