Цитата из книги «Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике»

Просто запомните: ООО Успешные и эффективные люди умеют просить об отзыве и с благодарностью принимать его. Но всем остальным это дается нелегко. Возможно, ваши сотрудники именно таковы. Поскольку познание себя через оценки других у них проходит сложно, в этом случае программа действий должна быть, напротив, простой. Обозначим ее тремя буквами «о». Пусть ваши подчиненные, собирая отзывы о себе, сосредоточатся на трех аспектах: одаренность, область роста и обстоятельства.   Одаренность Каковы мои самые сильные стороны? Какие из моих навыков наиболее ценны? В чем на меня всегда можно положиться? Какую пользу я приношу? Области роста Что в моем поведении препятствует развитию? Случалось ли мне не оправдывать ожиданий?