Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему

Читайте в приложениях:
347 уже добавило
Оценка читателей
4.83
  • По популярности
  • По новизне
  • Твоя работа как вице-президента отдела IT-сопровождения состоит в том, чтобы наладить быстрый, отрегулированный и непрерывный поток запланированной работы, которая доставляет ценности для бизнеса, минимизируя влияние и разрушения от незапланированной работы, чтобы вы могли предоставлять стабильный, отлаженный и безопасный IT-сервис».
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • что я смотрю каждый день».
    Цели финансового директора
    Благополучие компании
    Прибыль
    Рыночная доля
    Средний размер заказа
    Рентабельность
    Доходность активов
    Здоровье финансовой системы
    Оборот денежных средств
    Дебиторская задолженность
    Верная финансовая отчетность
    Проценты по займ
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Усовершенствование, осуществляемое где-то, кроме бутылочного горлышка, – это иллюзия.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • планируй-улучшай-проверяй-действуй проекта
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ты должен составить спецификацию ресурсов, то есть ведомость материалов вместе со списком требующихся производственных участков и маршрутизацией.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Торопливо записываю: «Производственный участок: машина, человек, метод, измерения».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • каждый производственный участок подразумевает наличие четырех вещей: машина, человек, метод работы и измерения.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • существуют четыре вида работы моего отдела: бизнес-проекты, проекты IT-сопровождения, изменения и незапланированная работа.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Согласно исследованиям, упражняться в чем-либо пять минут в день лучше, чем делать то же самое раз в неделю, но три часа.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Первый Путь помогает нам понять, как наладить быстрый поток работы, соединяющий отдел разработки и IT-сопровождения, потому что именно он лежит между бизнесом и клиентами. Второй Путь показывает нам, как сократить и усилить цикл обратной связи, чтобы можно было сразу фиксировать качество и избегать ненужных переделок. И Третий Путь показывает нам, как создать культуру постоянного эксперимента, как учиться на ошибках и понять, что повторение и практика – это то, что ведет
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Помни, результаты – вот что важно, а не процесс, не контроль процесса и не та работа, которую вы выполнили
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Один приятель из морпехов сказал мне, что его приоритеты выглядят следующим образом: кормилец, родитель, супруг, затем уже его профессиональная деятельность.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Когда ты это выяснишь, юный Билл, ты сможешь осознать Три Пути, – говорит он. – Первый Путь помогает нам понять, как наладить быстрый поток работы, соединяющий отдел разработки и IT-сопровождения, потому что именно он лежит между бизнесом и клиентами. Второй Путь показывает нам, как сократить и усилить цикл обратной связи, чтобы можно было сразу фиксировать качество и избегать ненужных переделок. И Третий Путь показывает нам, как создать культуру постоянного эксперимента, как учиться на ошибках и понять, что повторение и практика – это то, что ведет к настоящему мастерству».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Элайя М. Голдратт, который создал теорию ограничений, показал нам, что любые усовершенствования, осуществляемые где-либо, кроме как не в зоне бутылочного горлышка, – это иллюзия. Поразительно, но это правда! Любое улучшение, которое делается в зоне после горлышка, – бесполезно, потому что сам вход будет по-прежнему застопорен, и другая зона будет просто ждать, пока рабочие задачи пройдут сложный загруженный участок.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • изменения – это третья категория работы
    В мои цитаты Удалить из цитат