Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно
  • По популярности
  • По новизне
  • Ответственные люди ищут решение, а не козлов отпущения. Они никого не винят, даже себя. Если самокритика обоснованна, они задают следующие QBQ: «Что я мог сделать по-другому?» и «Как извлечь пользу из этого опыта?»
    4
  • Зацикливаться на том, чего у вас нет, — понапрасну терять время и силы и, соответственно, душить инновации на корню. Чтобы что-то изменить, направьте свою энергию на успех в рамках стандартного образа действий. Давайте спросим себя: «Как добиться успеха с теми ресурсами, которые у меня есть сейчас?»
    3
  • Мысль «Я сделаю это позже» может вам дорого обойтись. Давайте же позаботимся о мелочах, пока они всего лишь мелочи.
    3
  • Представляю вам три простых принципа формулирования QBQ:
    QBQ начинаются со слов «что», «как» или «каким образом», а не «почему», «когда» или «кто».
    В QBQ содержится личное местоимение «я», а не «они», «мы» или «вы».
    QBQ нацелены на совершение конкретных поступков.
    3
  • Действие, даже если и приводит к ошибке, подразумевает опыт и развитие. Бездействие влечет застой и атрофию.
    Действие ведет к решению. Бездействие ни к чему не ведет и оставляет нас в прошлом.
    Действие требует мужества. Бездействие обычно свидетельствует о страхе.
    Действие формирует уверенность, бездействие — сомнение.
    3
  • Скромность — краеугольный камень лидерства.
    3
  • QBQ начинаются со слов «что», «как» или «каким образом», а не «почему», «когда» или «кто».
    В QBQ содержится личное местоимение «я», а не «они», «мы» или «вы».
    QBQ нацелены на совершение конкретных поступков.
    2
  • В новом деле всегда кроются определенные риски, но бездействовать еще хуже.
    2
  • Что означает быть честным?
    Быть тем, кем вы себя заявляете, и отвечать за свои слова.
    2
  • Как добиться успеха с теми ресурсами, которые у меня есть сейчас?»
    2
  • Коллективная ответственность — это обязательство разрешать проблемы головой, сердцем и руками, а не плодить обвинения.
    2
  • Итак, вопрос «Когда же нам расскажут что-то новое?» определенно неправильный. Лучше спросить себя: «Как применить то, что я уже знаю?», даже если я знаю это давно.
    2
  • Не спрашивайте, когда другие начнут выполнять свои обещания, научитесь лучше нести ответственность за свои слова.
    2
  • Групповая ответственность — превосходный инструмент. Менеджеры и руководители должны определить и донести общие стандарты, но сила личной ответственности заключена в вопросах, которые начинаются со слов «что», «как» или «каким образом» и содержат местоимение «я» и его производные.
    2
  • Когда мы делаем правильный выбор, с нами происходит лучшее: мы получаем удовольствие от жизни.
    2

Другие книги подборки «Что читали в MyBook летом 2016: Часть первая»