«Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры» читать онлайн книгу 📙 автора Джона Кинга на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Джон Кинг
  4. «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры»
Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.37 
(326 оценок)

Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры

326 печатных страниц

2017 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Эта прорывная книга, основанная на серьезном 10-летнем исследовании, поможет вам создать в компании сильную корпоративную культуру, даже если изначально та была агрессивной и разрушительной. Вы узнаете, почему некоторые выдающиеся лидеры терпят поражение, попадая в новую среду, а некоторые оказываются сильнее, чем казалось. Ответ кроется во взаимоотношениях между лидером и корпоративным «племенем».

Люди всегда сбиваются в племена и выбирают себе лидеров. В руках лидера дальнейший процесс: он, отслеживая вехи развития команды, может сделать великим свое племя, превратить всех его членов в единомышленников и сам добиться величия, а компания станет способной на великие дела и сможет поддерживать свою яркую творческую культуру самостоятельно.

Книга будет интересна студентам и преподавателям бизнес-школ и университетов, топ-менеджерам, руководителям и владельцам компаний, директорам по маркетингу, маркетологам.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры» автора Джон Кинг на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2008Объем: 587975
Год издания: 2017Дата поступления: 19 мая 2021
ISBN (EAN): 9785001003960
Переводчик: Светлана Кирова
Правообладатель
639 книг

Поделиться

MaxKirov

Оценил книгу

Итак, прошло уже месяца три, как я прочитал эту книгу. В каком-то смысле она достаточно вовремя попала ко мне в руки - как раз в период переосознания того, как я строю коммуникацию с другими людьми. В чем-то эта книга неожиданно напоминает "Эмоциональный интеллект" - она также легко читается и написана в псевдонаучной манере. Идеи, обозначенные здесь, дают неплохой ментальный костыль, чтобы осознать то, как группы людей устроены и функционируют. И, наверное, это будет максимально полезно тем, кто вообще никогда об этом не задумывался и не рефлексировал. Так что в каком-то смысле может помочь осознать, как и книга Гоулмана, какие-то элементарные вещи, у кого с этим проблемы.

Я же в людях разбирался всегда так себе и вечно, по возможности, дистанцировался от различных социальных вопросов, с детства начав подозревать какой-то подвох. Зато в "автономной" позиции имел возможность много за разными группами людей наблюдать и делать выводы, поэтому некоторые вещи не стали для меня открытием. Однако, появился странный привкус того, что эта книга неприятно тычет мне в лицо факты, которые я привык считать ложными.

С одной стороны, она предлагает читателю очень простую и достаточно стройную систему, которая классифицирует группы людей по разным коробочкам. Очень понятно, удобно и даже достаточно практично, так как основной критерий для оценки ситуации - это речь.

Коробочек всего пять, начиная с групп с криминальными наклонностями, которые борятся за выживание во враждебном им мире, и заканчивая "титанами", которые борятся, не побоюсь этого слова, с вечностью.

Но, видимо, до этой книги я не дорос, потому что на практике за всё это время, наверное, не применил вообще ничего, оставшись верным своим привычным паттернам поведения.

Часть информации в этой книге у меня вызывает даже банальное отторжение. Например, авторы подчеркивают, что построение триад при общении - это признак более продвинутого "уровня", хотя в целом признают то, что это само по себе ничего не решает. Я же на собственном опыте несколько (не сотни, конечно, чтобы результат был статистически значимым) раз убеждался, что это приводит к достаточно грустным последствиям. Хотя в моем случае речь, конечно, идёт не о корпоративной культуре, но как раз-таки суть ведь в том, что любая группа людей стихийно образует племя.

Авторы настаивают на том, что их произведение отличается от других "менеджерских" книг, которые явно нацелены на то, чтобы удерживать человека на "третьем уровне", где основной ресурс - время, а основная парадигма сводится к тому, что человек один Д'Артаньян. Также авторы указывают на занятное искажение - когда люди узнают про эту систему уровней, они склонны завышать свой собственный на два. К чему я так выборочно пересказываю здесь отдельные положения?

А дело в том, что продвижение по уровням возможно только строго последовательно, после того, как человек освоится на текущем. Система эта динамическая, поэтому всегда можно деградировать до примитива, но хорошая новость заключается в том, что в этой же пластичности заложен и потенциал для роста. Соответственно, "преуспеть" в таком случае можно только если вдоволь наловчиться на всех предыдущих уровнях и не растерять навыки в коммуникации, присущие более ранним. Таким образом, лидеры племен - это те, кто способны коммуницировать на любом из уровней.

В общем, все это звучит достаточно стройно, но если попытаться изложить кратко, я бы сформулировал основную мысль данной книги как "О пользе качественного нетворкинга".

Стараясь применить уровни из этой книги на себя, я столкнулся с тем, что не понимаю, что происходит, потому что, например, изучив биографии некоторых великих людей, чьи достижения меня впечатляли, я очень глубоко осознал, практически прочувствовал, что некоторые вещи не делаются в одиночку. По авторам, этот опыт обычно бывает между третьим и четвёртым уровнем, но по всем остальным признакам, я бы не сказал, что оперирую на нем. Другой признак - это когда человек "переболел" тайм-менеджментом. Не могу сказать, что у меня с этим все в порядке, но какая-то привычка уже появилась, которая делает ненужными откровенные костыли, да и был опыт, который привел к мысли, что не время самый главный ресурс.

Отдельный жирный минус книге - за ссылки на Уилбера и холоны. Вот чего не ожидал, и практически до самого конца ничего не предвещало беды. После этого прочитанное стало сложнее воспринимать всерьез и возникло подозрение, не является ли эта книга риторическим экспериментом авторов.

Подводя итог, скажу лишь, что, как обычно, ни одна книга, даже если она "self-help" не сделает всё за вас и это своего рода инструмент. Видимо, я ещё раз вернусь к этой книге, чтобы осознать, что же в ней всё-таки написано: в ней есть интересные мысли, но я бы не стал принимать все на веру, и настоятельно рекомендовал бы отнестись с некоторым скептицизмом к этой немного глянцевой схеме.

19 февраля 2020
LiveLib

Поделиться

elena_020407

Оценил книгу

Птицы собираются в стаи, лошади — в табуны, а люди — в племена. Вместе с соплеменниками они добиваются большего, чем в одиночку. По одному люди бы не выжили в ледниковый период, не смогли бы создать фермерские хозяйства и не построили бы города.

Время от времени в моей жизни что-то ломается. Причем настолько круто, что обычный эскапизм в книжки не помогает. В это время моя голова настолько переполнена своими сумбурными мыслями, а серце - эмоциями моими, а не литературных персонажей, что единственная литература с которой я способна найти общий язык - это нон-фикшн. И именно в это время я запоем читаю те шикарные книги, которые успевает издать МИФ с момента моего последнего душевного разлада. На эту совершенно прекрасную книгу я наткнулась на просторах Фейсбука (на правах рекламы хочу передать привет и огромное спасибо за крутые саммари сообществу SmartReading) и после публикации последнего отрывка не удержалась и начала читать оригинал.

Авторы разработали оригинальную теорию, которую лично я бы прописала в качестве обязательного внеклассного чтения всем HR и менеджерам, причастным к управлению людьми. Отчасти она перекликается с теорией "руководителей 5-го уровня" Коллинза из "От хорошего к великому" , но последняя была больше посвящена динамике развития компаний, а теория Логана и Ко о племенах в большей степени сконцентрирована на людях. Ну а поскольку в моем идеальном розовом мире люди - первичны, то Логану - лавровый венок и оливковая ветвь.

Если коротко, то авторы провели больше исследование, в котором приняло участие огромное количество компаний и их сотрудников. И на основе бесчисленных опросов и тестирований о которых подробно написано в приложении к книге вывели теорию прекрасную теорию:

Человек — стадное животное. В составе племени он может добиться большего, чем в одиночку. Лидер племени создает и развивает его культуру. Племя может находиться на одном из пяти культурных уровней. И на каждом уровне люди говорят на особом языке. Настоящий лидер племени владеет языками всех уровней и много работает над собой, чтобы перевести племя на следующий уровень. Чем выше уровень, тем эффективнее племя.

В культуре первого уровня нередко происходят убийства, драки и другие противоправные действия. На этом уровне люди упорно повторяют: «Жизнь — дерьмо». Чтобы перейти с первого уровня на второй, человеку нужно прекратить общение с представителями первого уровня и знакомиться с людьми, находящимися на более высоких уровнях. Кроме того, им важно увидеть, что жизнь бывает другой, и захотеть изменить свою жизнь.

На втором уровне человек говорит: «Моя жизнь — дерьмо». Он безразличен к результатам племени, старается работать как можно меньше, но делает вид, что трудится не покладая рук, едва появляется босс. Он может перейти на третий уровень, если захочет добиться успеха, познакомиться с людьми, чей культурный уровень выше его собственного, и начнет обсуждать рабочие моменты с коллегами в режиме «один на один».

На третьем уровне находится половина работающего населения. Люди общаются один на один, гордятся личными успехами, жалуются на нехватку времени и отсутствие помощи, не любят делиться информацией, но охотно сплетничают. Они часто говорят: «Я великий, (а ты нет)». Человек может перейти на четвертый уровень, когда будет готов делиться информацией, взаимодействовать в группе, когда он осознает, что личные победы — это лишь незначительные успехи, а манипуляция и лидерство — не одно и то же.

На четвертом уровне членов племени связывают общие ценности, они обмениваются информацией, гордятся общими победами, часто говорят «мы» и стараются урегулировать конфликт, если два члена племени ссорятся. Обеспечить стабильный четвертый уровень можно, если члены племени заинтересованы в текущих проектах, у них с коллегами одни ценности и они свободно общаются в групповом формате (более двух человек).

Переход на пятый уровень возможен, если люди делают общее дело и ни с кем не конкурируют. Они ищут выход из трудных ситуаций в сотрудничестве с новыми людьми и не признают никаких ограничений на пути к цели. Достигнуть стабильного пятого уровня не удавалось никому. Это будущее бизнеса. На пятом уровне люди говорят: «Жизнь прекрасна» — и верят, что сотрудничество с людьми, чьи ценности резонируют их собственным, это кладезь невероятных возможностей.

К моему огромному счастью, в моем кругу практически нет представителей первых двух уровней. Но описания 3-го и 4-го заставили меня на многих моих коллег и знакомых (да и на себя в том числе, чего уж там греха таить) посмотреть совершенно по новому. Книга хороша с практической точки зрения, ибо дает реально интересные советы по коучингу с одного уровня на другой. Понятно, что как и другие многочисленные управленческие теории, теорию Логана нельзя воспринимать как истину в последней инстанции, однако она представляет собой действительно интересный взгляд на вещи, который может научить вас подмечать что-то новое в поведении сотрудников и коллег, лучше понимать их мотивацию, а заодно и подкидывают интересные мысли для самоанализа, без которого никуда)

Несмотря на то, что в книге полным-полно довольно банальных наблюдений и избитых мыслей, хорошего и свежего в ней напорядок больше, поэтому книгу советую к прочтению всем, кто неравнодушен к данной проблематике.

3 августа 2018
LiveLib

Поделиться

macskafogo

Оценил книгу

Книга довольно интересная и будет полезной независимо от того лидер ли вы своём племени или же колдун или даже простой охотник или собиратель.

Если вкратце:

1. Один в поле не воин
2. Нетворкинг всему голова
3. Точечные парные связи хорошо, но паутинка со своей иконой в центре - ещё лучше
4. Паршивую овцу либо быстро втягивай в здоровое стадо, либо сразу выбрасывай за борт. Пускать на самотёк нельзя
5. С нытиками никуда не придёшь
6. Если твои задачи находятся на уровне "ребята, надо сожрать этот вкусный торт", ты не лидер, а субтитры
7. Подняться тяжело, упасть легко. Проделать и то и другое несколько раз - норма

Ну и 5-ступенчатая градация, о которой вся книга в целом.

9 июня 2020
LiveLib

Поделиться

Скорее наоборот: все, что хорошо работает на третьем уровне, будет работать и на четвертом, но по-новому. Точно так же эго человека на четвертом уровне претерпит сдвиг от индивидуального к племенному, и вместо множества диад мы увидим море триад.
16 марта 2022

Поделиться

Как вы не раз убедитесь, читая эту книгу, спасение не сошло с небес и Шармел и Поуанда не вытаскивали всех из беды в духе Супермена. Они постарались вдохновить племя сотрудников больницы, а заодно и волонтеров, членов совета директоров и лидеров местной общественности, с чьим мнением люди считаются, на то, чтобы коллективными усилиями осуществить переворот. В известном смысле Шармел даже не являлся предводителем. Он лишь слегка подталкивал племя на свершения и следовал за ним. Поэтому он скромно считает успех Griffin заслугой всей команды медучреждения. «Наш успех является, по сути, проявлением нашей культуры, — говорит он. — Оглядываясь назад, понимаешь, что мы ничего не смогли бы добиться без вовлечения в процесс всех сотрудников. Я думаю, именно этим и отличается наш подход».
7 марта 2022

Поделиться

Когда заходишь в больницу Griffin в городе Дерби, возникает ощущение, что попал в один из шикарных магазинов Nordstrom16, только в области здравоохранения. Первое, что наводит на мысль о необычности данного медицинского учреждения, — это привратник, который протирает окна автомобилей и знает многих пациентов по имени. Стоит переступить через порог, как внимание сразу привлекает фортепианная музыка, красивая и мягкая, которая доносится от кабинетного рояля в нише сразу за парадной дверью. Следующее, что замечаешь, — аромат свежих цветов и деревьев. В последние годы Griffin снискала всемирную известность не только как первоклассная больница, но и как отличный работодатель: вот уже семь лет она входит в перечень самых желанных мест работы, который составляет журнал Fortune.
7 марта 2022

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика