Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры

4,1
96 читателей оценили
653 печ. страниц
2016 год
Оцените книгу

О книге

Эта прорывная книга, основанная на серьезном 10-летнем исследовании, поможет вам создать в компании сильную корпоративную культуру, даже если изначально та была агрессивной и разрушительной. Вы узнаете, почему некоторые выдающиеся лидеры терпят поражение, попадая в новую среду, а некоторые оказываются сильнее, чем казалось. Ответ кроется во взаимоотношениях между лидером и корпоративным «племенем». Люди всегда сбиваются в племена и выбирают себе лидеров. В руках лидера дальнейший процесс: он, отслеживая вехи развития команды, может сделать великим свое племя, превратить всех его членов в единомышленников и сам добиться величия, а компания станет способной на великие дела и сможет поддерживать свою яркую творческую культуру самостоятельно. Книга будет интересна студентам и преподавателям бизнес-школ и университетов, топ-менеджерам, руководителям и владельцам компаний, директорам по маркетингу, маркетологам.

Подробная информация

Переводчик: Светлана Кирова

Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер

Дата написания: 2008

Год издания: 2016

ISBN (EAN): 9785001003960

Объем: 588.0 тыс. знаков

ID: 163872

Отзывы на книгу

  1. MaratGareev
    Оценил книгу

    Ещё один взгляд на эволюцию организаций и команд.

    Авторы выделяют 5 уровней развития команд-племён: жизнь отстой → моя жизнь отстой (у других нет) → я крутой (остальные нет) → мы крутые (остальные нет) → жизнь прекрасна.

    В целом чем выше уровень, тем успешнее команда. Для определения к какому уровню принадлжит то или иное племя, советуют изучать устойчивые фразы, которые в ходу у сотрудников.

    Эта концепция проще для принятия, чем цветные организации Фредерика Лалу , но выпадает важная часть — у Лалу, каждый тип организации эффективен на своём этапе развития и если идёт деградация общества, эффективнее становятся более старые образования. У авторов концепции племён утверждается, что чем выше уровень, тем эффективнее племя. Всегда.

  2. SamahaOrientally
    Оценил книгу

    «Лидер и племя» - отличный пример полезной, содержательной и запоминающейся книги. Кстати, горячо любимый мной Герман Греф настоятельно рекомендует ее к прочтению всем руководителям Сбербанка. И для меня это хороший знак, потому что темпы развития, доля рынка и технологичность первого банка страны поистине меня восхищают. Герман Оскарович развивается сам и развивает свою команду, думаю, поэтому книги, которые он рекомендует, меня обычно не разочаровывают.

    Я немного жалею, что не прочитала эту книгу лет 5 назад. Возможно тогда, отчаяние «корпоративного гетто» сменилось бы чем-то более приятным. Работа в компаниях с низким уровнем корпоративной культуры не приносит пользы и радости ни сотрудникам, ни компаниям. Что интересно, наличие ценностей, миссии, корпоративной политики и системы наставничества в компании совсем не обязательно гарантирует, что та самая культура есть. Все это имеет смысл, только если лидеры компании и сотрудники прочувствовали ценности и миссию всем сердцем. Недостаточно только знать слова — необходимо понимать их смысл!

    Эта книга как раз о влиянии культуры организации на ее эффективность. Авторы используют свою систему обозначений. Племя - коллектив из 20-150 человек, лидер – формальный или неформальный руководитель. Каждый культурный уровень отличается своим языком, манерой поведения и структурой взаимоотношений между людьми.
    Задачи лидера – отслеживать, на каком уровне кто из племени находится и повышать культурный уровень всех членов племени.

    Авторы выделяют 5 уровней развития культуры племен:

    Первый уровень: Жизнь — дерьмо, а потому нет никакого смысла иметь какие-то ценности, видение или моральные принципы. Приду-ка на работу с дробовиком и бутылкой портвейна. Да, и такое бывает.

    Второй уровень: Моя жизнь – дерьмо, а вот начальник мой, похоже, счастлив. Смотрите-ка, весь такой заряженный, в новом костюмчике. А я сижу в своем темном углу уже второй год и делаю работу за него. А не буду-ка я стараться, за что платят, то и сделаю.

    Третий уровень: Я крутой! Я мега-продуктивный! Я настолько занят и востребован, что моего времени не хватает ни на что. Я знаю все лучше других. И не смейте принимать решения без меня! Вокруг одни непрофессионалы, а на мне одном тут все держится.

    Четвертый уровень: У нас крутая команда! Если бы не все мы, то результата бы не было. Мы действительно верим в ценности, а не просто развесили их на стенах. У нас есть стратегия и мы все согласны с ней. Нам не нужно просить руководителя решать все вопросы, мы сами можем справиться. Лидер только устраняет помехи, чтобы работа выполнялась эффективнее. Мы можем сделать лучше вместе.

    Пятый уровень: Дзен. Наш конкурент – это система, которая работает со сбоями и ошибки. Мы просто любим делать свою работу, потому что она имеет смысл. У нас все супер!

    Конечно, авторы объясняют в книге, как происходит подъем по культурным уровням, и что нужно делать руководителю, чтобы его ускорить. Дается много идей и инструментов. Даже с точки зрения самоанализа книгу полезно прочитать, чтобы увидеть свои «слепые зоны».

    Книга читается как роман, на одном дыхании. Наглядно описывается опыт успешных компаний и отдельных личностей. Еще заметила, что есть пересечения с тем же Scrum на идейном уровне (четвертый уровень очень похож на модель работы по scrum). Это, я полагаю, от того, что правильные модели и инструменты универсальны.

    В любой организации лидер задает тон, но результат и культуру все равно создают люди. Даже при наличии лидера с низкой культурой можно создать отличную команду и делать прекрасный результат. Пофигизм, эгоизм и, боже упаси, терроризм, никого к хорошим результатам еще не приводили. Круто, конечно, если сразу повезет попасть в компанию 4-5 уровней к лидеру – просветленному гуру, но такое, увы, встречается не часто.

    Поэтому любой человек должен развиваться сам и помогать развиваться другим, тогда вся окружающая корпоративная действительность преобразится.

  3. agruz...@mail.ru
    Оценил книгу

    «Лидер и племя» - отличный пример полезной, содержательной и запоминающейся книги. Кстати, горячо любимый мной Герман Греф настоятельно рекомендует ее к прочтению всем руководителям Сбербанка. И для меня это хороший знак, потому что темпы развития, доля рынка и технологичность первого банка страны поистине меня восхищают. Герман Оскарович развивается сам и развивает свою команду, думаю, поэтому книги, которые он рекомендует, меня обычно не разочаровывают.

    Я немного жалею, что не прочитала эту книгу лет 5 назад. Возможно тогда, отчаяние «корпоративного гетто» сменилось бы чем-то более приятным. Работа в компаниях с низким уровнем корпоративной культуры не приносит пользы и радости ни сотрудникам, ни компаниям. Что интересно, наличие ценностей, миссии, корпоративной политики и системы наставничества в компании совсем не обязательно гарантирует, что та самая культура есть. Все это имеет смысл, только если лидеры компании и сотрудники прочувствовали ценности и миссию всем сердцем. Недостаточно только знать слова — необходимо понимать их смысл!

    Эта книга как раз о влиянии культуры организации на ее эффективность. Авторы используют свою систему обозначений. Племя - коллектив из 20-150 человек, лидер – формальный или неформальный руководитель. Каждый культурный уровень отличается своим языком, манерой поведения и структурой взаимоотношений между людьми.
    Задачи лидера – отслеживать, на каком уровне кто из племени находится и повышать культурный уровень всех членов племени.

    Авторы выделяют 5 уровней развития культуры племен:

    Первый уровень: Жизнь — дерьмо, а потому нет никакого смысла иметь какие-то ценности, видение или моральные принципы. Приду-ка на работу с дробовиком и бутылкой портвейна. Да, и такое бывает.

    Второй уровень: Моя жизнь – дерьмо, а вот начальник мой, похоже, счастлив. Смотрите-ка, весь такой заряженный, в новом костюмчике. А я сижу в своем темном углу уже второй год и делаю работу за него. А не буду-ка я стараться, за что платят, то и сделаю.

    Третий уровень: Я крутой! Я мега-продуктивный! Я настолько занят и востребован, что моего времени не хватает ни на что. Я знаю все лучше других. И не смейте принимать решения без меня! Вокруг одни непрофессионалы, а на мне одном тут все держится.

    Четвертый уровень: У нас крутая команда! Если бы не все мы, то результата бы не было. Мы действительно верим в ценности, а не просто развесили их на стенах. У нас есть стратегия и мы все согласны с ней. Нам не нужно просить руководителя решать все вопросы, мы сами можем справиться. Лидер только устраняет помехи, чтобы работа выполнялась эффективнее. Мы можем сделать лучше вместе.

    Пятый уровень: Дзен. Наш конкурент – это система, которая работает со сбоями и ошибки. Мы просто любим делать свою работу, потому что она имеет смысл. У нас все супер!

    Конечно, авторы объясняют в книге, как происходит подъем по культурным уровням, и что нужно делать руководителю, чтобы его ускорить. Дается много идей и инструментов. Даже с точки зрения самоанализа книгу полезно прочитать, чтобы увидеть свои «слепые зоны».

    Книга читается как роман, на одном дыхании. Наглядно описывается опыт успешных компаний и отдельных личностей. Еще заметила, что есть пересечения с тем же Scrum на идейном уровне (четвертый уровень очень похож на модель работы по scrum). Это, я полагаю, от того, что правильные модели и инструменты универсальны.

    В любой организации лидер задает тон, но результат и культуру все равно создают люди. Даже при наличии лидера с низкой культурой можно создать отличную команду и делать прекрасный результат. Пофигизм, эгоизм и, боже упаси, терроризм, никого к хорошим результатам еще не приводили. Круто, конечно, если сразу повезет попасть в компанию 4-5 уровней к лидеру – просветленному гуру, но такое, увы, встречается не часто.

    Поэтому любой человек должен развиваться сам и помогать развиваться другим, тогда вся окружающая корпоративная действительность преобразится.

  1. поведение лидера зависит от его несгибаемой решимости оставаться верным ценностям — своим личным и своего племени.
    30 декабря 2017
  2. два параметра человека развиваются одновременно: его психология/мировоззрение/духовность и его речь
    16 мая 2018
  3. Число 150 родилось, в частности, и из исследования Робина Данбара, ставшего популярным благодаря книге Малкольма Гладуэлла «Переломный момент»8. Когда численность подходит к этому значению, племя естественным образом распадается на два.
    25 декабря 2017
Подборки с этой книгой
Похожие книги
Все

Мы думаем, что эти книги тоже могут быть вам интересны