«Соединяя точки» читать онлайн книгу 📙 автора Джона Чемберса на MyBook.ru
Соединяя точки

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.33 
(12 оценок)

Соединяя точки

291 печатная страница

2020 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

В этой книге описаны принципы, уроки и идеи Джона Чемберса, бывшего руководителя и почетного председателя правления Cisco – компании, которая за несколько десятилетий его работы выросла до самой дорогой компании в мире и лидера отрасли. Автор не только рассказывает о своих карьерных уроках, но и показывает, как они взаимосвязаны с базовыми человеческими принципами и как сложно было их отстаивать в переломные моменты.

Книга будет интересна предпринимателям, менеджерам.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Соединяя точки» автора Джон Чемберс на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Соединяя точки» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2018Объем: 525269
Год издания: 2020Дата поступления: 24 января 2020
ISBN (EAN): 9785001464846
Переводчик: Наталья Яцюк
Правообладатель
557 книг

Поделиться

tergolupi

Оценил книгу

Джон Чемберс - личность не самая известная для рядового обывателя, но определенно культовая в мире предпринимательства и топ-менеджмента. Этот человек работал в крупнейших технологических компаниях, а в одной задержался аж на несколько десятилетий. Он один из немногих управленцев, кто провел на посту СЕО 20 лет, при чем в такой динамично развивающейся компании как Cisco.

Сам автор неоднократно в своей книге пишет, что объяснить любителям, чем занимается Cisco, сложно, он неоднократно предлагал идеи, как симплифицировать описание деятельности, чтобы лучше донести до людей цель и миссию компании. Но мне кажется, что лучше всего в этом помогла его собственная книга.

Джон Чемберс выходец из Западной Вирджинии, из семьи, которая занимала там определенное положение и имела вес. Каждый из них продвигал идею образования, как средства, уравнивающего всех, и эту мысль Джон пронес через всю свою жизнь. Кстати, очень многие свои идеи, которыми он делится в книге, основываются на том опыте, что он получил в юности, и очень он часто ссылается на Западную Вирджинию. Отсюда же растет мысль о неудачах, которые нас закаляют, заставляют находить новые пути к победе и так же, это один из лучших способов заново создать себя. А неудач, как мы понимаем, в такой весомой компании было прилично.

Мне очень импонирует, как Чемберс вплетает личное в книгу о лидерстве, потому что я считаю, что в большей степени одно от другого неотделимо. Нельзя стать лидером в один момент, к этому приходится идти, ползти, но всегда находиться в движении. Поэтому он так часто напоминает об обновлении и самосовершенствовании, особенно в цифровую эпоху. Чтобы выйти победителем в конкурентной борьбе, надо понимать, что привелегии тут не главный помощник, а только те инвестиции, что вы вкладывает в свои профессиональные навыки и умения; важно действовать и не стоять на месте.

Говоря о личном, то это так же отразилось и в самом названии книги - множество разрозненных точек. Как говорит сам менеджер - это специфика его дислектичного ума. Да-да, человек, который страдал дислексией, стал одним из величайших топ-менеджеров в истории. Специфика его обучения и восприятия мира, когда он видит картину в общих чертах, но сложнее улавливает мелкие детали, очень ему помогла, по его собственным словам. Это сформировало характер, закалило в трудностях и самое интересное, позволяло строить планы и предугадывать изменения на рынке до того, как они произойдут.

Иногда Джон повторяется: он очень часто говорит о лояльности, о культуре, о клиентах и выстраивании доверительных отношений, но я это поняла, как способ акцентировать внимание читателя на более значимых вещах, чтобы не упустить всю картину в целом. Удобно, что в конце каждой главы есть краткие тезисы, как мини итог того, что ты только что прочитал.

Мне очень понравилась эта книга, читать её было по-настоящему интересно, это словно беседа. И сам автор не раз признавался, что все свои выступления он превращает из «вещание с трибуны» в «разговор с присутствующими». Специфика делать все более личным, показывает насколько человек небезразличен к тому, о чем говорит, не безразличен к людям, с которыми говорит. Это точно делает Джона Чемберса «хорошим парнем», а результаты компании доказывают, что он еще и хороший руководитель.

30 июля 2022
LiveLib

Поделиться

Я могу рассказать множество историй о том, как мы разрабатывали продукты, повышали потенциал сотрудников и производили подрыв целых отраслей, применяя разные методы работы с клиентами, но все наши успехи основывались на попытке понять, к чему стремится рынок и как нам с клиентами туда добраться. Вы конкурируете с рыночными преобразованиями, а не с другими компаниями.
7 января 2021

Поделиться

с. У СЕО или руководителя той или иной организации есть четыре ключевые зоны ответственности: взаимодействовать с людьми для обеспечения всего вышеперечисленного
7 января 2021

Поделиться

граничащим с мечтой видением того, к чему они стремятся, они обладают особым талантом молниеносно переключаться на другие темы и формировать дерзкое, фантастическое представление о своей компании.
6 января 2021

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой