Джон Чемберс — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания
image

Цитаты из книг автора «Джон Чемберс»

133 
цитаты

во-первых, сформировать ее видение и стратегию; во-вторых, нанимать, удерживать, развивать и менять состав управленческой команды для реализации этого видения и стратегии; в-третьих, создать культуру; в-четвертых, взаимодействовать с людьми для обеспечения всего вышеперечисленного.
26 января 2020

Поделиться

Избавиться от страха невозможно, но можно научиться управлять им.
26 января 2020

Поделиться

Я могу рассказать множество историй о том, как мы разрабатывали продукты, повышали потенциал сотрудников и производили подрыв целых отраслей, применяя разные методы работы с клиентами, но все наши успехи основывались на попытке понять, к чему стремится рынок и как нам с клиентами туда добраться. Вы конкурируете с рыночными преобразованиями, а не с другими компаниями.
7 января 2021

Поделиться

с. У СЕО или руководителя той или иной организации есть четыре ключевые зоны ответственности: взаимодействовать с людьми для обеспечения всего вышеперечисленного
7 января 2021

Поделиться

граничащим с мечтой видением того, к чему они стремятся, они обладают особым талантом молниеносно переключаться на другие темы и формировать дерзкое, фантастическое представление о своей компании.
6 января 2021

Поделиться

Если вы думаете, что у них изначально были впечатляющие достижения и безупречные навыки коммуникации, вы ошибаетесь. Многие были настолько неопытны и не подготовлены в соответствующих областях, что критики и конкуренты легко сбрасывали их со счетов, считая невразумительными, наивными и даже незрелыми личностями. Меня же поразила не их неопытность, а ненасытная любознательность и способность работать с несколькими блоками данных одновременно. Наряду со смелым,
6 января 2021

Поделиться

Помните о том, что вас ждут неудачи. Порой вы будете падать. Поднимитесь, сделайте выводы из ошибок и идите вперед. То, как вы преодолеваете неудачи, так же важно, как и то, как вы переживаете успех.
7 июня 2020

Поделиться

Меняйтесь раньше, чем вам придется это сделать. Худшая ошибка — слишком долго поступать правильно. Лучшее время для перемен наступает тогда, когда ваш бизнес еще процветает и вы пользуетесь доверием клиентов. Опробуйте новые технологии и примите философию постоянных перемен.
7 июня 2020

Поделиться

Я не смог бы заставить тысячи людей действовать слаженно и динамично, если бы они не доверяли мне, а доверие возникает из ощущения, что вас ценят и уважают.
7 июня 2020

Поделиться

Если в основу вашей стратегии не положены подрывные инновации, у вас обязательно возникнут проблемы. Преобразование рынка — это не угроза, а период перехода из одного состояния в другое. В это время меняются навыки, необходимые для выполнения работы; клиенты начинают использовать новую технологию; экономика переходит к новой модели развития. Все эти события могут происходить по отдельности или быть частью широкой тенденции — важно воспринимать их и как реальность, и как окно возможностей. Компании, которые не берут в расчет направление движения рынка или слишком много тратят на борьбу с ним, никогда не добьются большого успеха. Они могут применять знакомую тактику или избрать легкий путь борьбы с традиционным конкурентом. Конкурируя с другой компанией, вы оглядываетесь назад. Конкурируя с рыночными преобразованиями, вы учитесь смотреть
7 июня 2020

Поделиться