Наяр разделяет неопределенность и вероятность. Например, Google проявляет неутомимую тягу к инновациям, создавая множество продуктов и рассчитывая, что один – два из них окажутся успешными. «Это – вероятность», – говорит Наяр. Сравните это с кинокомпанией, у которой в производстве находится только один фильм: налицо неопределенность, поскольку компания не знает, будет ли этот фильм иметь коммерческий успех. Ее руководители должны «создавать вокруг этой неясности радостное возбуждение», чтобы люди не беспокоились по этому поводу.
4,3
6 читателей оценили
175 печ. страниц
2014 год
12+
- Эксмо17140 книг
Книга недоступнаУзнать, почему
О книге
Руководители всех уровней дорого дали бы за то, чтобы под их началом работали преданные сотрудники, всегда готовые сделать больше, чем от них ожидают. Книга, которую вы держите в руках, – подробное руководство по воплощению этой мечты в жизнь. Практические советы, мнения экспертов, рассказы о признанных лидерах, вдохновляющие истории, результаты опросов – все это поможет руководителям добиться от подчиненных целеустремленности, оптимизировать их деятельность и в итоге добиться впечатляющих результатов.
Читайте онлайн полную версию книги «Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя» автора Джона Бальдони на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Эксмо17140 книг
Входит в серию
- Задача – «управлять в движении», когда лидер, по словам Юсима, «вновь и вновь артикулирует видение, миссию и стратегию». Недостаточно провозгласить цель. Надо сказать людям, в чем важность стратегии – и почему они так важны для ее воплощения.9 января 2020
- Своим морским пехотинцам (а позже – сотрудникам на гражданской службе) он говорил так: «А теперь я хочу, чтобы те из вас, кто ближе знаком с проблемой, помогли мне…9 января 2020
Переводчик
Другие книги переводчика
Книги, похожие на «Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя»
По жанру, теме или стилю автора
