Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

В поисках нового Стива Джобса. Как найти, нанять, удержать и развить творческие таланты

В поисках нового Стива Джобса. Как найти, нанять, удержать и развить творческие таланты
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
5.0

В своей первой книге легенда Силиконовой долины Нолан Бушнелл объясняет, как найти и нанять сотрудников, которые имеют потенциал стать следующими Стивами Джобсами.

В 1972 году Нолан Бушнелл основал новаторскую игровую компанию Atari, а два года спустя нанял Стива Джобса, а также многих других креативных сотрудников. В данной книге Бушнелл объясняет, как найти, нанять и развить людей, которые могут помочь вашей компании достичь таких же успехов, каких достигла компания Atari или Apple. Советы Бушнелла кажутся нелогичными, удивительными и нетипичными. При поиске сотрудников он рекомендует не обращать внимания на дипломы, нанимать несносных людей (в ограниченном количестве), спрашивать о любимых книгах, задавать неразрешимые вопросы и читать сообщения в Твиттере.

Деловой мир меняется быстрее, чем когда-либо, и каждый день ваша компания сталкивается с новыми трудностями. Единственный способ решить эти проблемы заключается в наличии штата невероятно творческих людей, живущих не только в настоящем, но и в будущем, черпающих силу в своей непохожести на других и выдающих идеи, которые гарантируют вашей компании успех, когда другие компании терпят неудачи!

Читать книгу «В поисках нового Стива Джобса. Как найти, нанять, удержать и развить творческие таланты» очень удобно в нашей онлайн-библиотеке на сайте или в мобильном приложении IOS, Android или Windows. Надеемся, что это произведение придется вам по душе.

Оглавление
  • Введение
  • Часть I. Как найти и нанять нового Стива Джобса
  • 1. Сделайте рабочее место рекламой своей компании
  • 2. Проявляйте гибкость
  • 3. Подходите к рекламе творчески
  • 4. Нанимайте вдохновленных и энергичных людей
  • 5. Не обращайте внимания на дипломы
  • 6. Узнайте о хобби
  • 7. Используйте сотрудников в качестве ресурса
  • 8. Избегайте клонов
  • 9. Нанимайте несносных людей
  • 10. Нанимайте сумасшедших
  • 11. Найдите тех, над кем издеваются
  • 12. Обратите внимание на тех, кто подходит после выступления
  • 13. Спросите о книгах
  • 14. Прокатитесь на лодке
  • 15. Нанимайте людей, находящихся прямо у вас под носом
  • 16. Почитайте твиттер
  • 17. Посетите творческие сообщества
  • 18. Опасайтесь позеров
  • 19. Задавайте необычные вопросы
  • 20. Проводите глубинные интервью
  • Часть II. Как удержать и развить нового Стива Джобса
  • 21. Празднуйте
  • 22. Поддерживайте некоторую степень анархии
  • 23. Поощряйте шутовство
  • 24. Создавайте «кабинеты скунса»
  • 25. Воспитывайте справедливость
  • 26. Изолируйте
  • 27. Устройте конкурс плохих идей
  • 28. Празднуйте неудачи
  • 29. Требуйте от сотрудников принятия риска
  • 30. Вручайте «индюшек»
  • 31. Наставляйте
  • 32. Обращайтесь с сотрудниками как со взрослыми людьми
  • 33. Создайте творческую цепь
  • 34. Выделите место для творчества
  • 35. Устройте день демонстрации
  • 36. Поощряйте СДВГ
  • 37. Создавайте предварительную нагрузку
  • 38. Научитесь говорить с творческими сотрудниками
  • 39. Подумайте об игрушках
  • 40. Нейтрализуйте скептиков
  • 41. Записывайте возражения
  • 42. Поместите креативщиков в творческую среду
  • 43. Сделайте что-нибудь для богатых
  • 44. Меняйтесь каждый день, каждый час
  • 45. Бросайте кости
  • 46. Сделайте процессы более гибкими
  • 47. Побродите по Википедии
  • 48. Не полагайтесь на бухгалтерию
  • 49. Устраивайте случайные праздники
  • 50. Перемешайте сотрудников
  • 51. Спите
  • 52. Заключение
  • Благодарности
  • Об авторах