Книга или автор
Книга недоступна
Сначала скажите «нет». Секреты профессиональных переговорщиков

Сначала скажите «нет». Секреты профессиональных переговорщиков

Сначала скажите «нет». Секреты профессиональных переговорщиков
4,3
232 читателя оценили
269 печ. страниц
2014 год
16+
Оцените книгу

О книге

Если ваш клиент, угрожая разрывом отношений, вынуждает вас предоставить ему очередную скидку, а вы боитесь отказать и потерять его, то у Джима Кэмпа есть для вас другой, более эффективный способ ведения переговоров: Просто скажите «НЕТ».

Это короткое слово – самый эффективный инструмент в арсенале переговорных методик, позволяющий пресечь бесплодные дискуссии, отбросить ложные предположения и избежать ненужных компромиссов. Прочитав эту книгу, вы освоите уникальную систему подготовки, планирования и ведения переговоров. Вы узнаете:

● как перестать зависеть от результата переговоров, который вы не можете контролировать, и сконцентрироваться на том, чем вы можете управлять, – на собственном поведении;

● что и как следует говорить за столом переговоров: как вести оппонента с помощью правильно поставленных вопросов;

● как противостоять сильному противнику, использующему давление и манипуляции..

Читайте онлайн полную версию книги «Сначала скажите «нет». Секреты профессиональных переговорщиков» автора Джима Кэмпа на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Сначала скажите «нет». Секреты профессиональных переговорщиков» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Дата написания: 1998

Год издания: 2014

ISBN (EAN): 9785981244537

Объем: 485.0 тыс. знаков

Купить книгу

  1. puho
    puho
    Оценил книгу

    Книга - редкостная потеря ресурсов. Все по Кэмпу: деньги, время и энергия. И еще - доверие к отчаянно рекомендуемым писателям.

    Если коротко, книга написана для ребят из маленьких фирмочек, пытающихся продать технологии или товар монстрам рынка. Если вы из них - вам поможет. При условии, что у вас идеальный товар, нет конкурентов и противника можно поразить честностью, нахрапом или равнодушием. Еще один сферический конь.

    Разумеется, как в типичной американской книге, каждая глава содержит ровно одну мысль, просто многократно повторенную. Ужасно жалко, что я так хотела это прочитать - не стоило.

  2. where_
    where_
    Оценил книгу

    Американский стиль написания - не причина для плохой оценки автора, его идей и описанной концепции. Автору платят постранично. И тонкую книгу никто не купит... Стоит-ли унижать хорошую книгу по таким мелочам?

    Книга хорошая, т.к. "открывает сознание". И этого вполне достаточно, чтоб оценить ее как РЕВОЛЮЦИОННУЮ.

    Нас прозомбировали во все дыры деньго-власти держатели - через систему рекламы и продаж, через систему образования, через систему труда, налогооблажения и т.д. и т.п. Мы, в принципе, не можем адекватно мыслить и действовать в условиях переговоров. А переговоры - везде. И мы проигрываем на всех фронтах. Богатые богатеют, а бедные - беднеют... и пишут негативные коментарии. -)

  3. lapickas
    lapickas
    Оценил книгу

    Автор так долго во вступлении распинался о своем революционном методе, чтобы потом кратко и своими словами изложить совершенно очевидные вещи)
    Не верьте его лозунгу "Я против системы win-win" - на самом деле он ровно по ней и действует, только называет по-своему. А то, против чего он выступает - необдуманные компромиссы и классические ошибки новичков, неуверенных в себе или невменяемых манагеров. То есть, если вы панически боитесь переговоров - то да, можно почитать. Страх вряд ли пройдет, но полезные советы найдутся. Ну и несколько уловок, которые с монстрами вряд ли спасут, а в среднестатистических встречах вполне могут сработать.
    Хотя, с другой стороны - я так часто наблюдаю, как одна из сторон заключает совершенно кабальные для себя контракты, что вполне понимаю, почему автор занялся тем, чем занялся)

  1. Как участник переговоров, вы обязаны понимать важность этого принципа. Вы НЕ нуждаетесь в этой сделке, потому что нуждаться, испытывать нужду – значит потерять контроль и начать принимать неудачные решения.
    7 апреля 2015
  2. Нет ви́дения – нет решения? Конечно. И теперь я добавлю: нет открытого вопроса – нет ви́дения, нет решения.
    12 мая 2018
  3. Когда переговоры становятся слишком эмоциональными и напряженными, высокий и пронзительный тембр голоса – верный признак нужды. Поспешные ответы – другой несомненный ее признак. Участники переговоров, испытывающие нужду, повышают тембр голоса, а те, кто держит ситуацию под контролем, понижают его. Поэтому, испытывая внутреннее смятение или сильные эмоции, понижайте тембр голоса. Снижайте скорость.
    20 мая 2017