«Продажи большим компаниям» читать онлайн книгу 📙 автора Джил Конрат на MyBook.ru
Продажи большим компаниям

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.33 
(6 оценок)

Продажи большим компаниям

216 печатных страниц

Время чтения ≈ 6ч

2014 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Эта книга – отличное руководство по работе с большими компаниями. Стратегии и приемы, изложенные в ней, подходят для любых продаж b2b, безотносительно размеров предполагаемых контрагентов.

Книга расскажет, как начать сотрудничество с новыми клиентами – крупными компаниями, расширить предложение для клиентов существующих и как сделать, чтобы это было выгодно, надолго и с удовольствием.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Продажи большим компаниям» автора Джил Конрат на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Продажи большим компаниям» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2006
Объем: 
388837
Год издания: 
2014
Дата поступления: 
2 марта 2018
ISBN (EAN): 
9785916579017
Время на чтение: 
6 ч.
Правообладатель
361 книга

Zarushka

Оценил книгу

В начале рецензии я, пожалуй, должна сказать, что занимаюсь продажами порядка десяти лет, из них последние пять лет - крупным клиентам. При этом я каждый год прохожу тренинги в разных компаниях на тему продаж, презентаций, коммуникаций, и прочего из той же области. Плюс стараюсь читать то, что есть свежего в интернете и в печатном виде на тему sales.

В большинстве случаев информация на тему того КАК нужно продавать - достаточно низкого качества. Она направлена на разовую продажу по американскому типу, т.е. совершенно не работает в наших условиях и точно не подходит для "крупной рыбы".

Эта книга - другая. Она написана вдумчивым автором. Видно, что Джил Конрат пришлось совершить много холодных звонков и выслушать немало отказов. Это закаляет. И заставляет выработать свою стратегию, если хочешь добиться успеха в корпоративном мире. Только мало кто ноу-хау поделится. Джил поделилась.

Со многим, о чем написано в книге, я согласна. Главы про то, что продавать нужно не продукт, а выгоды от него для конечного заказчика, советую заучить наизусть. Кровавыми буквами я бы вырезала их в сердце каждого сотрудника своего отдела. Казалось бы, звучит просто: говори о том, что волнует твоего собеседника, покажи как ты можешь решить его проблемы, не продавай, а консультируй. Но автор права, настолько нас зазомбировали мутными технологиями, что выбить тягу к восхвалению себя, своей компании и своего продукта крайне тяжело. Но надо, иначе не видать больших контрактов.

В конце книги на паре страниц идет легкий пересказ СПИН. Пожалуй, было бы корректно указывать первоисточник, а то как-то некрасиво получилось - про технику рассказали, а про ее автора не упомянули. Вернее, упомянули, но как-то вскользь, как будто случайно. Это немного огорчило. За это минус звездочка.

Но в целом очень качественно, по делу. Рекомендую.

10 марта 2014
LiveLib

Поделиться

В частности, вы должны смотреть на два аспекта: Индикаторы проблем — информация, которая поможет вам увидеть, что компания борется с трудностями, которые вы могли бы решить. Индикаторы возможностей — информация, которая указывает на цели, задачи или стратегические требования, которые вы можете помочь достичь или реализовать.
3 мая 2018

Поделиться

Проведя правильный анализ ситуации перед тем, как позвонить, вы сможете: выяснить, как ваш продукт влияет на бизнес клиента; вести провокационные дискуссии, вовремя задавая подходящие вопросы; предложить ценные идеи, как повысить их эффективность, сократить расходы, увеличить продажи или обеспечить конкурентное преимущество; сформировать коммерческую стратегию, базирующуюся на информированности; дифференцировать себя на фоне всех других продавцов, которые пытаются попасть в эту же компанию.
3 мая 2018

Поделиться

Если вы не вкладываете свое время в изучение компании перед тем, как попасть туда, ключевые менеджеры вмиг спишут вас со счетов как легкомысленного человека. Иметь поверхностные знания о бизнесе потенциального клиента недостаточно.
3 мая 2018

Поделиться