Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Джек Уэлч. История менеджера

Джек Уэлч. История менеджера
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
4.0

Его называли самым жестким боссом в мире. А потом журнал Fortune присвоил ему титул «Ме-неджер столетия». За двадцать лет у штурвала General Electric Джек Уэлч опроверг традиционные представления и превратил стареющего колосса в конкурентоспособную, активно растущую и новаторскую компанию. Эта выдающаяся автобиография соответствует классическим канонам деловой литературы и стала бестселлером по версии газеты New York Times. Джек Уэлч знакомит нас с событиями своей удивительной жизни – от детства в рабочей семье до управления самой успешной компанией мира. Автор рассказывает о глубоко личных событиях и переживаниях с характерными для него энтузиазмом и откровенностью. И хотя в этой книге идет речь о многомиллиардных сделках и напряженных корпоративных конфликтах, главное в ней – люди. Автор построил свою карьеру на том, что требовал только лучшего от других и от себя самого. Прочтите книгу и найдите в себе силы для изменений к лучшему.

Ранее книга выходила под названием «Джек. Мои годы в GE».

Оглавление
  • От автора
  • Пролог
  • Часть I
  • Глава 1. Развитие уверенности в себе
  • Глава 2. На старте карьеры
  • Глава 3. Я срываю крышу
  • Глава 4. Я остаюсь в тени
  • Глава 5. На пути в высшую лигу
  • Глава 6. В океане большого бизнеса
  • Часть II
  • Глава 7. Осознание реальности и «напускное добродушие»
  • Глава 8. Мое видение
  • Глава 9. «Нейтронные» годы
  • Глава 10. Сделка с RCA
  • Глава 11. Фабрика людей
  • Глава 12. Перестройка Кротонвилля для перестройки в GE
  • Глава 13. Без границ: как идеи стали влиять на финансовые результаты
  • Глава 14. «Глубокие погружения»
  • Часть III
  • Глава 15. Пагубная самонадеянность
  • Глава 16. GE Capital: двигатель роста
  • Глава 17. NBC и лампочки: выигрышное сочетание
  • Глава 18. Когда бороться и когда отступать
  • Часть IV
  • Глава 19. Глобализация
  • Глава 20. Развитие услуг
  • Глава 21. «Шесть сигм» и их роль в нашем развитии
  • Глава 22. Электронный бизнес
  • Глава 23. «Идите домой, мистер Уэлч»
  • Глава 24. В чем суть работы СЕО
  • Честность
  • Корпорация и общество
  • Необходимость задавать тон
  • Максимальное использование интеллекта организации
  • Сначала люди, потом стратегия
  • Неформальная обстановка
  • Уверенность в себе
  • Увлеченность
  • Стремление к большему
  • Праздники
  • Вознаграждайте за нужные показатели
  • Дифференциация – путь к эффективному развитию компании
  • Ответственность за людей
  • Постоянные оценки
  • Корпоративная культура – это очень важно
  • Стратегия
  • Конкуренты
  • Работа на местах
  • Рынки и наше представление о них
  • Инициативы и тактические приемы
  • Разъяснение и закрепление информации
  • Опросы сотрудников
  • Улучшение функции
  • Менеджер по рекламе
  • Личное участие в рабочем процессе
  • Составление диаграмм
  • Отношения с инвесторами
  • Борьба с проблемами
  • Ваш бэк-офис – фронт-офис другой компании
  • Скорость
  • Забудьте о размерах
  • Глава 25. О гольфе[33]
  • Глава 26. «Новичок»
  • Приложения
  • Приложение А
  • Речь перед представителями финансовых кругов, 8 декабря 1981 г.
  • Приложение Б
  • 1. Руководство отделений
  • 2. Электронный бизнес – освоение Интернета
  • 3. Качество – ориентация на клиентов
  • 4. Глобализация
  • 5. Продажи/обслуживание – технология
  • 6. Исполнительные руководители
  • 7. Женщины и представители меньшинств
  • 8. Подготовка преемников
  • 9. Интеграция Honeywell
  • 10. Приложение
  • Приложение В
  • Приложение Г
  • Приложение Д
  • Приложение Е
  • Wall Street Journal, 16 сентября 2002 г. Джек Уэлч
  • Примечания